基礎員工：引導+認可
史今是許三多的第一個真正意義上的領導，可以說沒有史今，也就沒有許三多的軍旅生涯，更沒有許三多的成長和成就：是史今頂住壓力，不惜與高連長頂撞，不惜與好朋友伍六一鬧翻，而將許三多成功留在兵營；是史今的耐心和一次次的鼓勵與引導，全身心地將鋼七連的“不拋棄、不放棄”的`精神傳授給他，而最終使其理解和認可“不拋棄、不放棄”，並最終使許三多依靠這種精神不斷克服心理障礙挑戰自我、戰勝自我、超越自我！可以說，正是史今深刻把握許三多的特點，在許三多剛進入新的環境時，採取了恰當的引導方式，使許三多認可和理解團隊文化，而最終使其走上高速成長快車道。當然，對於初始階段的許三多，馬班長的善意保護，使其沒有在五班沉淪，而王團長的慧眼識金，清晰把握許三多的需要和適合的崗位，也爲其成功提供了保障。在史今、馬班長和王團長的努力下，使許三多最終成長爲一名優秀的士兵。
史今、馬班長和王團長對於許三多的培養，給了人力資源管理很大的啓示：對於基礎員工，特別是對於“許三多”似的基礎員工而言，不能因爲其基礎能力不行，而過早對其作出判斷，要循循善誘，加以引導，不斷鼓勵，不離不棄，特別是要讓其認可和理解公司文化，只有這樣才能讓其儘快融入公司文化，不產生排斥感和距離感，只有這樣才能使基礎員工不斷的快速成長，爲公司創造價值。管理者一定要對基礎員工，心存寬容，要爲期創造良好的成長環境，而不能拔苗助長，要善於保護。
優秀員工：壓力成就突破
許三多經過在鋼七連的歷練，在史今等人的培養下在短短的一年多時間裏成長爲一名優秀的士兵，並最終經過殘酷的考驗，以優秀士兵的身份進入老A——一個由精英士兵組成的團隊。在老A裏，許三多迎來了袁朗這位新的領導，一個外表冷酷內心柔韌的人，一位訓練方式近乎無情的領導。然而，就是袁朗全方位的高壓封閉絕望環境下的不斷“折磨”，依靠對許三多心理的準確剖析和把握，不但考驗着許三多心理和能力的承受極限，而最終使其成長爲精英士兵，不得不讓人佩服袁朗的勇氣和膽略。
當然，在企業管理中，對待優秀員工並不一定要象袁朗般冷酷，在這裏強調的是一種壓力，強調的是“知形合一”。“許三多”似的員工已經從一名基礎員工成長爲優秀員工，可以爲公司創造一定的價值，可以擔當重任，這種情況下循循善誘的培養方式已經不再恰當。管理者應該苦其心志，勞其筋骨，不斷給其壓力，不斷挑戰其能力極限，使其不斷衝破能力的天花板，經受歷練，最終成爲以一當百的精英。而袁朗對於不接受管理的人員，即便是挖來得也要請出隊伍決不姑息，不會因爲一些人具備某些專長而容忍他的缺點，縱容他的優越感，再次證明了不能承受壓力和挑戰的優秀員工是不可能成爲精英員工的。
精英員工：情感至上
歷經考驗而成爲老A一員的許三多，已經成爲精英士兵，可以承擔極爲嚴峻的任務，是部隊中不可獲缺的人才。袁朗對待這時的許三多是倍加的珍惜和愛護，以至於在許三多萌生退伍念頭後，毫不吝惜把自己津貼給他，在許三多家裏出事時，不惜說出“錢是要還得，即使還上一輩子也要還”的話來以使其留在老A.以情感人，情感至上是這時袁朗對待許三多的方式。
同樣，對於企業中的精英員工，不僅要高薪留人，更要用感情留人。管理者對精英員工的關懷與關注，不應該僅僅是按時發工資，適時提高報酬，更多的應該是在他的日常生活中瞭解他，關心他，瞭解他的個性、內心，關心他的思想、困難，從而用真感情留住企業的精英員工，最終將其培養成忠誠的精英員工。
在如今的商業社會中，人才是企業的根本，誰掌握了人才誰就能在競爭中處於有利地位。而在資源稀缺的現代社會中，在資訊爆炸的商業社會裏，在效率日漸重要的現代競爭中，獲取人才，並採取恰當的方式培養人才，留住人才又成爲企業最終擁有人才、保持競爭力的關鍵。許三多的成功歷程給了我們很大的啓示：對於基礎員工，循循引導，不離不棄，加以保護，使其認可和接受公司文化，並不斷成長爲優秀員工；對於優秀員工，苦其心志，用壓力不斷提升其能力上限，最終成爲精英員工，爲公司貢獻更大價值；對於精英員工，以情留人，使其成爲忠誠員工。當然，需要強調一點，不同階段的不同培養方式並不是完全割裂的，會有交叉，只是說不同階段的培養方式側重點有所不同。
一千年前我們一度領先，一百年前我們一度落後，而今天中國經濟迎來了難得的發展機遇，產業興國已經成爲中國的重要國策之一。相信在不久的將來，企業能夠培養出更多的職場“許三多”，從而使其企業更具競爭力，最終造就出數以萬計的完美“許三多”和偉大企業，從而助推大國復興！