每家企業都有自己的招聘流程，如何安排面試，作爲劇外人士，本無可非議，但如安排一名普通的人事文員面試閱歷較其深、知識較其廣、職務較其高、能力較其強的副總、總監、經理之類進階人才，卻有話要說了。
或許有人覺得不可信，世上會有哪家企業的老闆會糊塗到如此程度，竟然將企業的命運與人才的生殺予奪大權交給一名普通的人事文員？但事實卻是，此類事件屢見不鮮。不信，你去光顧人才市場、招聘單位，稍加留意，便會發現，此乃異常變爲正常！
早在1998年，筆者南下求職時，曾光臨大名鼎鼎的南方人才市場，在廣州購書中心便曾見到離奇的一幕。某企業招聘副總經理，坐在巨幅海報攤位前的招聘人員，竟然是位帶着娃娃腔的人事小姐。面試問題決非哪裏畢業、什麼專業、年齡多大、是否結婚、證件真假這麼簡單，連企業管理、經營戰略、職業規劃、價值認同等往往是決策者方設計的問題她也連續拋出幾十個。其能力究竟幾何，衆說紛紜，但屠刀霍霍砍殺大批工作十幾年、懂技術、會管理、擅經營的進階人才，確實令人嘆息。就連一位來自浙江的集團總裁見了後也連連搖頭。他很氣憤地對在場的求職朋友說：“找個小孩子招聘副總，這不是在拿企業的.命運與聲譽開玩笑嗎？”招聘結果如何，不用筆者多言。
如果說這樣的事情發生在上世紀90年代，我們尚可找到一個因爲人力資源管理滯後而推卸責任的理由，那麼，八年過去，人類早已步入二十一世紀，類似的事件仍在重演，不能不說是企業發展與社會進步的悲哀。
前些日子，筆者應邀參加珠三角一大型人才市場的進階人才招聘會，原以爲在此招聘人才的企業會派資歷深、專業強、職務高的重量級人物出場攬才，結果卻是70%以上的企業聲稱高薪招聘副總、總監、經理甚至總經理之類的進階人才，前來面試、筆試甚至複試的招聘官，不是經驗欠缺的人事文員就是閱歷不足的招聘專員，導致一些擁有真才實料的職業經理人，在“牛頭不對馬嘴”的測試、問答面前，顯得特別彆扭。一留學海外的經濟管理博士在接到招聘單位的測試題“一加一不等於二等於什麼”時，氣憤得拂袖而去。“這哪裏是招聘人才，不是學趙本山忽悠人嗎？”
招聘雖只是企業經營管理中極少的組成部分，但透過這個視窗卻能洞察企業對人才的重視與發展的力量。如果一家企業粗心到讓普通的人事小姐或招聘先生去決定副總、總監、經理甚至總經理之類進階人才的命運，那企業的未來可想而知。如果企業確實需要引入外援，注入新鮮血液，筆者的建議是：“別讓你的員工去面試副總。抽出時間吧，物色優秀的人才比做任何業務都強。”
