提升企業競爭力，實現企業科學發展，關鍵是要造就一流的高素質職工隊伍。企業必須加強對職工的理論和職工技能培訓，努力提高職工隊伍素質，使職工更好、更快地適應不斷更新的技術要求，不斷提高企業核心競爭力，從而實現企業的又好又快發展。下面結合選礦廠近年來的職工培訓工作，談幾點粗淺的培訓心得體會。
一、要重視組織制度建設，完善職工培訓體系
“沒有規矩，不成方圓”。培訓工作要順利開展，培訓組織機構的健全和完善是其必要前提和重要保障。
多年來，選礦廠成立了以廠領導爲組長和副組長、各工段的主要負責人和技術科相關人員爲小組成員的職工培訓領導小組，建立健全了兼職教師的個人檔案，按照勞人處的統一安排設立了專職中層領導分管人員和培訓聯繫人，不斷完善了培訓組織建設。同時，制定了《培訓考勤制度》、《考試製度》、《日常培訓管理制度》、《筆記、作業評審標準》等一系列相關制度，逐步完成了學員的各項培訓成績的統一管理，使培訓工作初步實現了制度化、標準化。
二、要創新培訓方式方法，實現全員參與
單一的培訓方式不能激發學員的學習熱情，使培訓工作事倍功半。因此，針對在職職工的特點，“投其所好”，採取有針對性的教學，才能強化學習效果，實現預期的目的。
多年來，我們採取了“百題問答”、“每週問答”、讀書活動、技術比武、崗位練兵等靈活多樣的方式，不斷激發了職工學文化、學技術的熱情。同時，在學習內容的廣泛性上有所突破，如：透過“百題問答”學習了現階段黨和國家的方針政策、礦職代會、廠職代會相關知識，增加了各專業的基礎知識等，既突出了“細而精”，又實現了“廣而雜”，最大限度地提高了培訓人員的廣泛性，如制樣工、電鏟工、吊車工、門衛工、措施工等工種，也都加入到了培訓的隊伍中來，真正形成了全員參與、共同提高的良好局面。
三、要注重針對性，結合生產實際，開展專題教學
職工培訓的最終目的是服務於企業、服務於生產，尤其在選礦廠這樣的一線生產單位，職工培訓更要緊緊圍繞廠的各項生產經營指標展開，服務生產實際。因此，教學內容必須要有針對性，要因勢利導，把握職工培訓的正確方向，促進企業各項工作的順利開展。下面簡要介紹一下我廠開展的幾項比較有特色的針對性教學。
1.鉗工維修技術專題。針對鉗工組近年來增加的新工人較多、實踐經驗不夠豐富、檢修中存在難題較多的現狀，我們開展了鉗工檢修知識專項培訓活動。廠專門成立了以廠長爲組長、以工程技術人員、生產技術能手爲組員的教案編排小組(管理人員、技術人員、工人三結合)，在對鉗工全體人員做了從業情況調查的基礎上，教案編排小組人員透過一個多月的'編寫、修改，形成了顎式破碎機、錘式破碎機、球磨機、變速箱等一系列的有針對性的檢修教案。該教案理論與實踐相結合，內容深入淺出，具有很強的現實性和針對性。在安排全廠鉗工培訓後，收到了很好的學習效果。
2.電工組開展了“每人當一次老師”活動。電工組每名電工結合平時的理論學習和生產實踐，自選題目，認真備課，利用每天下班後的時間大家一起組織學習。透過本活動的深入開展，既督促了每名職工的學習，也激發了大家“比、學、趕、幫、超”的動力和熱情，取得了傳統培訓方式無法達到的效果。
3.組織各主要生產崗位職工進行培訓學習。針對生產現狀和生產執行中暴露出的問題，如尾礦品位高、回收率低等情況，對球磨、浮選、皮帶工等各主要生產崗位進行了不同形式的培訓，如集中授課、技術比武、座談討論等活動，既解決了生產中出現的問題，不斷優化了生產工藝參數，又提高了廣大職工的技術水平和業務素質，促進了全廠各項工作的順利開展。
4.以安全爲龍頭，以專業培訓和安全培訓結合，以廠會議、工段會議、班組會議、班前班後會等各種形式開展了各種安全教育培訓活動。同時，結合礦、廠安排，開展了各特殊工種的培訓活動，對新入廠的工人進行了崗前培訓和崗位基礎知識培訓活動等，不斷提升了全員的安全素質，爲實現安全生產提供了有力保障。
四、結語
1.在職職工培訓必須加強制度化建設，逐步實現培訓工作的標準化，使培訓工作走上正軌。
2.要緊緊圍繞企業的生產經營任務，開展特色化的專題教學;要針對在職職工的特點，創新培訓方式方法，強化培訓效果，從而切實提高職工素質，實現企業的健康、穩定和長遠發展。