一、培訓方案設計的目的
企業培訓的根本目的在於實現員工和企業的共同發展。具體表現爲：
(一)、提高員工素質，促進員工發展。
(二)、改善績效。
透過培訓，從彌補員工知識不足、提供職務發展能力、提供觀念變革的動力、保證有效工作的手段等方面改善員工和組織績效。
(三)、進行人才儲備
1、人員知識、技能結構的優化
2、後備人才及戰略人才培養
(四)、企業文化的培育
人力資源開發是企業文化建設的重要內容。是以人爲本根本宗旨的充分體現。透過對員工的培訓和開發，不斷完善企業文化建設，企業最終成爲學習型組織，實現公司與員工價值和發展的統一。
二、培訓方案設計的原則
1、培訓的戰略性原則
培訓是企業戰略的體現，同時培訓工作在企業發展中具有戰略地位。
2、培訓目標與企業目標相統一的原則
培訓以公司總體目標的實現爲中心，旨在提高企業的核心競爭能力、獲利能力及獲利水平。
3、培訓的系統性原則
培訓工作是一個系統工程，它涉及到企業發展的方方面面。培訓的系統性主要表現在：
全員性：全員都是受訓者，從一線工人到最高領導都要接受培訓;
全方位性：充分調動各種資源，滿足不同層次、不同系統、不同側面的需求，實施全過程、全方位的服務。
全過程性：培訓的過程貫穿於企業發展和員工職業生涯的始終。
4、培訓的實用性原則
主要體現在：培訓內容和培訓對象的.針對性、培訓形式的多樣性、培訓方式的靈活性等。
5、理論與實踐相結合、學以致用的原則
符合公司培訓的目的，在傳播先進理念、傳授專業知識的基礎上，提高員工解決實際問題的能力。
符合成年人的學習規律，注重實踐操作。
發揮受訓者的積極性和主動性，強調受訓者的參與和合作，多以體驗性的訓練爲主。
6、專業技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則
7、培訓體系的發展性原則
強調動態管理，在實施中不斷完善，不斷改善培訓效果。
8、績效考覈與培訓開發聯動的原則
培訓是績效改善的手段。同時，績效考覈又對培訓效果進行檢驗。促使培訓工作不斷優化。
9、全面提高與重點培養相結合的原則
在全面提高員工素質的基礎上，突出企業的人才培養戰略，爲企業發展進行充足的人才儲備。
10、投資效益原則
培訓是一種最大的投資。要進行科學設計、認真組織，保證培訓效果，實現收益的最大化。