在逆境中，公司若要搞員工培訓，人力資源部就要大傷腦筋了。互動體驗培訓國際顧問公司總監樑啓凡說，“窮則變，變則通”，在逆境中反而更有creativeidea.
主動培訓
在以前的打工世代，大部分打工仔要由老闆「發號司令」，纔去接受員工培訓，態度被動。而現時在失業率高企，搵工艱難的時勢下，已令打工仔自動自覺地願意、主動接受員工培訓。
抱“再培訓”心態
“再培訓”並非是說政府舉辦的再培訓計劃，而是每個打工仔都要有「再培訓」的心態。不少大學畢業生或者「闖蕩」職場多年的打工仔，以爲自己不再需要進修。事實上，現在科技愈發達，打工仔（老闆也不能例外）就愈要upgrade自己，其中電腦應用就不能不懂的。
基本培訓
員工培訓，應由基本開始。事實上，不少調查都顯示香港人的語文水平參差，中、英文表達與書寫表現也欠佳，老闆大可以給員工提供語文培訓。
重點培訓
公司要搞培訓，應重點出擊。公司要了解員工對哪方面有較大需求、員工出現甚麼問題。然後公司要作出選取，不能夠一次過推出太多培訓，令員工一時間也難以吸收。
創新培訓
不單是教導幼稚園的學生要採用活動教學，其實成人教育也不能太沉悶。員工上課，也不一定要在班房內，可以在室外、酒店進行，亦可以邀請專人回來教授。
度身訂造
過往的培訓模式是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”。而現今的員工培訓，已不單是這樣，還應注意公司的需求、發展方向，爲員工制定一系列培訓。市面上，有不少培訓顧問可以爲公司提供度身訂造的培訓項目。
私人培訓
私人培訓就像教練式（coaching）培訓，亦即是培訓顧問提供較貼身的服務，有些更是單對單的形式，價錢雖然較昂貴，但因爲“教練”可以即時爲員工解答問題，成效是十分顯注的。
全方位培訓
資訊科技發達，或多或少對培訓工作都有點幫助。以往要用幻燈片、投射機等儀器，現在則可以用多媒體去協助培訓，例如：錄影帶、vcd、網上教學等。
終身培訓
培訓並不是年青員工的專利，也要給員工一個概念——做到老，學到老！鼓勵不同員工，無論任可年紀，都應視“不斷學習”爲目標。
互動培訓
公司應減少傳統的“講”和“聽”的教學方式，可以給員工多一點參與，有問有答，互相交流。在互動的過程中，令員工遇有不明白時，可以立即發問，這樣可收更佳效果。