生產計劃管理與物料控制
一、本課程將協助您解決以下問題：
■ 產銷協調失衡，銷售生產不能同步；管理人員手腳忙亂，卻沒有效率
■ 經常停工待料，生產力無法提高；物料堆積過多，使用無期，資金流失
■ 進度落後嚴重，加班加點，無法趕上
■ 多種少量的生產，窮於應付，累得人仰馬翻
上海十成文化發展有限公司主辦
二、課程大綱：
1．製造工廠經營環境與生產管理需求
? 製造業經營目標指向
? 產銷經營的困擾問題所在
? 製造業經營的環境變化與特徵
——多批小量短交期的問題所在
? 從生產管理面解決問題與提升競爭力的策略方向
——營銷與製造雙贏的思考
? 生產計劃與資材管理的應有機能與模組內容
2．如何做好主排程生產計劃
? 不同產銷型態下的生產計劃方式關鍵
? 存貨式計劃生產的「主排程」模式與執行技巧
? 如何使「大日程生產計劃」具有可操作性
? 訂單式生產的「主排程」模式與執行技巧
? 同步化主排程的展開技巧
? 單一生產型態的PERT排程模式
? 如何覆核主排程的可行度與調整
3．產銷協調機制與途程計劃
? 生產的型態分類
? 明確的產銷組織與部門間的'溝通、協調
? 定期產銷協調會議制度
? 途程計劃編制的內容與要點
4．生產異常與延誤的改善對策
? 生產異常的反應
? 交期延誤的原因探討
? 交期延誤的改善對策
? 銷售部門的改善對策
? 研發/設計部門的改善對策
? 採購部門的改善對策
? 生產部門的改善對策
5．如何做好生產作業準備
? 制令管理的執行要領
? 運用缺料分析使制令投產更具可行性
? 派工作業的程序與要領
? 其他作業準備的要領
6．如何做好生產進度管制
? 生產進度管制的執行程序
? 如何獲取正確及時的製程資訊
? 進度稽催時間點與異常點的設定
? 進度管理報表的設計要領
? 進度異常的原因分析與解決要領
7．工廠的採購與供應商選擇
? 採購的重要性
? 採購槓桿原理
? 供應商選擇原則
? 供應商能力評價方法
? 外發加工的外協廠商的審查方式
? 混合採購戰略
8．如何選擇長期採購夥伴
? 建立和供應商的長期夥伴關係
? 長期夥伴關係的益處
? 實現長期夥伴關係的前提
? 準時化採購環境下的供需合作關係
? 雙贏供應關係管理
9．物料庫存與倉儲管理
? 企業庫存管理運作架構
? 企業物料管理的職能
? 物料管理ABC 法
? 專用性物料需求計劃作業程序
10．倉庫規劃與入出庫流程
? 庫位規劃與配置
? 平面佈置和立體佈置
? 如何使倉儲料帳管理正確有效率
——倉儲管理的要領
——正確的料帳管理程序
——如何使料帳準確
? 備料管理與領發料程序與要領
11．各類物料訂購方式分析
? 物料存量計劃主要模式
? 批量訂貨方式
? Two Bins System 復倉法
? 最主要的兩種存量管理模式介紹
? MRP 法適用目標
? 材料計劃的關鍵要領
12．盤存作業
? 盤存的目的
? 盤存的種類
? 定期盤存作業
? 循環盤存作業
? 搬運的管理及合理化
三、參加對象：
? 工廠生產管理相關人員（含物料計劃人員）、工廠倉庫/物料管理相關人員
? 採購/託外加工管理相關部門主管
四、課程時限：2天12H
