行政管理面試技巧(一)
第一、時刻保持自信。
尤其是對於要應聘主管級崗位的人員，公司招你來你將來是要管理一個團隊的，如果對自己都沒有自信那怎麼能領導別人呢?記住：既然你來參加面試，就證明你對該職位有信心，要有捨我其誰的氣概來面對招聘人員。但千萬不要把自信和自負搞混了，自信是透過你的言行舉止表現出來的，如語調要肯定、有力不要唯唯諾諾，眼神要敢於接觸招聘人員、不要躲躲閃閃，面要帶微笑不要緊崩着臉，等等。自信表現出來的是謙虛、穩重和塌實，而自負經常的表現是目空一切，說大話，對於不知道的問題也大大咧咧、不懂當懂。
第二、回答問題時要明確，論點要有邏輯而條理清晰。
比如當被問到在以前工作中完成了哪些目標時，要明確地說出完成了什麼事，在多長時間內完成的，完成的結果如何，並且這些結果可以用數據來衡量，同時這些目標的完成對公司的使命、目標和策略有什麼影響，等等。這樣的回答才能讓招聘人員相信你確實具有在將來領導團隊時確定目標、佈置任務、溝通關係的能力。
在回答面試問題時要辯證分析，多維答題。回答問題不要陷入絕對的肯定與否定，應多正反兩面考慮。從很多面試中所出的一些題目來看，測評的重點往往不在於面試者答案的是與非，或是觀點的贊同與反對，而在於分析說理讓人信服的程度。所以要辯證地分析問題，理由充分地說理論證，而不要簡單地下結論，有時還要從多個角度思考，具體情況具體分析。
即便是招聘人員所提問題與你事前準備的題目有相似性，也不要在招聘人員話音一落，立即答題，那給招聘人員的`感覺可能是你不是用腦在答題，而是在背事先準備好的答案。如果是此前完全沒有接觸過的題目，則更要冷靜思考。磨刀不誤砍材工，匆忙答題可能會不對路、東拉西扯或是沒有條理性、眉毛鬍子一把抓。經過思考，理清思路後抓住要點、層次分明地答題，效果要好一些。
行政管理面試技巧(二)
1、談談你對企業文化的看法?
2、行政管理和人事管理的內容有那些以及他們的工作重點?
3、人力資源六模組指什麼，他們分別的部署戰略是什麼?
4、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網打遊戲，被你看到的同時也被另一名員工看到，你應該怎麼辦?如果有些員工紀律性鬆懈，你怎麼辦?
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什麼?
6、行政管理和人事管理的目的是什麼?
7、處理員工關係最重要的是什麼?
8、辦理離職手續最重要的是什麼?
9、你如何處理員工投訴?
10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處?
11、員工招聘進來後你需要做什麼樣的工作，具體怎麼做?
12、如何辦理員工社保和離職手續?
13、兩個或幾個部門的主管因爲一個職責不明、工作有交叉等問題發生爭執，你怎麼辦?-
如果你在面試行政人事主管，會怎麼回答這些內容呢?