給你塗抹上公司的顏色經理人也是有“血統”的，無論你的血液是什麼顏色，可以肯定的是在組織中被同化被融合是一種必然。
“知名公司陶冶出來的經理人都有鮮明的特點，這是不同公司文化薰染的結果，經理人的顏色就是公司文化的顏色。”上海伯樂管理顧問公司獵頭顧問莊華如是說。當經理人走入你視野的時候，嘗試去感受他們不同“顏色”的性格，這就是公司的文化標籤。
華爲：染紅狼羣的眼睛
“華爲人的眼睛都是紅色的，或許這就是華爲公司文化薰陶的結果，這讓我們感覺有點恐怖。”華爲的競爭對手朗訊公司王先生這樣評價“狼性培訓”。
與其他跨國公司一樣，華爲招聘時更青睞大學應屆畢業生。在正式加入華爲 前，新入職的員工需要參加20天的公司文化培訓。
新員工入職，就有了自己的工號。如果你的號碼爲“17450”，代表你是17450個進入華爲的員工，你的郵箱和培訓編號都是這個號碼。同時，你擁有了自己的培訓檔案，因爲華爲員工在不同階段會接受不同的培訓。檔案是培訓內容、考試結果、教官評語和培訓狀態的一個完整的記錄，正式入職後你的主管首先看到的就是你的入職培訓成績。
華爲給每批新員工做“華爲10期”這樣的編號，每期分成若干50人左右的中隊，每個中隊分成2個小組，各個級別都有學員負責人。
宣揚民族主義情懷，“打敗跨國公司，進入世界500強，爲民族工業爭光”是華爲入職培訓的主旋律；在培訓方法上，華爲從生產、市場和管理一線抽派員工與新人進行近距離交流，而且採用案例教學，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓永遠不與現實脫節；華爲在新員工培訓中穿插熱情洋溢的高層演講。據華爲員工回憶，總裁任正非的每次演講都會讓大家熱血沸騰。
入職培訓時，經常唱的歌曲有《真心英雄》和《華爲之歌》，另外還有專門針對銷售人員的`激勵歌曲。這樣軍訓似的生活，似乎和軍人出身的華爲教父任正非的經歷有關。
華爲人對培訓中“大合唱”記憶猶新， “合唱聽起來很傻，可是在那樣的氛圍，我確實被感染和沉浸其中了，合唱結束聽到掌聲的時候似乎給人一種重生的感覺，我知道自己成爲了華爲的一份子。”前華爲市場部王浩先生表示。
華爲的《華爲人報》《華爲技術報》《管理優化報》《24小時》是華爲公司文化宣傳的另一個陣地。“小建議，小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”這樣的華爲公司理念在報紙上無數次被不同的人演繹和強化。
公司視人才儲備優於公司財務增長，花巨資從英國hay公司引進全套人力資源管理系統，內容包括任職資格、職業發展和考覈體系，使得華爲公司在不斷壯大和發展中，“狼性”公司文化的傳承得到制度的支撐。
lg：培訓之旅—口號
在一個只有3萬人的小城，突然出現一隊身穿紅色馬褂，手拿紅色旗幟的隊伍。一邊做20公里的拉練，一邊背誦着各種鬥志昂揚的口號。這不是紅軍的兩萬五千里長徵，而是lg電子的新員工野外拉練培訓。20公里下來，這些口號已經溶入每個員工的骨子裏面。
“lg電子在中國的飛速增長確實讓很多人吃驚，40％甚至更多的原因得歸功於lg理念徹底的貫徹執行，親身體驗一下它的魔鬼培訓，就知道lg的鋼鐵是怎樣煉成的了，”電子經營革新部門尹源浩部長坦誠地說。
lg的培訓確實具有不同於歐美跨國公司的特色。每天的培訓時間表都會被安排得滿滿的：早上6：30起牀進行早操，然後是封閉式的授課，一般課程都會到晚上9點以後結束。
在此之間員工沒有任何的休息時間來進行思考，所有給你灌輸的東西都毫無保留的接受。
爲了讓員工之間相互熟悉，lg設計了有趣的遊戲。教官會給每個員工一份表格，裏面有20個問題，比如：小組中誰是去過上海的人？學員必須在小組中找出那個人並記住他的名字，最先完成表格的人是遊戲的勝利者。
毫無疑問的是：勝利者最先認識了所有的人，這個遊戲被稱爲“破冰之旅”，打破員工之間的隔閡並相互熟悉是lg認爲推行團隊意識的第一步。
每期新員工培訓，有一首歌是必須學會唱的，即“global top 3” （2010年lg電子成爲世界電子情報通訊領域前三強），唱歌一般放在晚上，培訓的員工分爲幾個組，進行拉歌比賽，在熱烈的氛圍中每個員工都會忘我的投入到這項使命中，“不是在唱歌，而是用歌聲爲lg電子積蓄力量”參加過培訓的張先生回憶。
每次唱歌，都會到深夜才結束，每個唱完歌的員工都會相信，lg的口號不是一個夢想，必將會成爲現實。
前面所提到的野外25公里拉練是培訓最後一天的訓練科目，路程中一般會分爲四段，每一段路程中會有一個任務，到終點的時候必須完成（比如開始時的口號，必須一字不差的記住，不能停頓的背誦出來，還有比如集體不間斷跳繩30次等）。而拉練過程中一般走的路線比較偏僻空曠，足以使員工感到孤單和恐懼，透過這樣的拉練無疑可以增加集體團隊精神。
不可否認 ，lg電子透過這樣封閉培訓，集中的強化貫徹着lg電子核心理念。每一期新員工培訓結束，他們的msn名字無一例外變成培訓中的各種口號。有人開玩笑的說，只要透過msn的名字，你就可以知道每個員工在lg電子工作的年限，因爲每個級別員工培訓的口號都是不同的。
在這樣進取文化的培訓下，“華爲人”和“lg人”形成了讓同行尊敬又懼怕的紅色性格。
先進公司既需要天才，更需要的是一樣的顏色，一樣的基因。
資訊塊：洗腦之著作：行爲分析理論勒龐與《烏合之衆》古斯塔夫。勒龐（1841－1931）是法國著名社會心理學家，以研究大衆心理特徵著稱。《烏合之衆》是一本薄薄的小冊子，譯成漢字只有180頁。但它卻探討並研究了“羣體的感情和道德觀”，“羣體的觀念、推理與想象力”、“羣體領袖及其說服的手法”等諸多與羣體心理相關的問題。勒龐認爲，現代生活逐漸以羣體的聚合爲特徵，個人一旦進入羣體中，他的個性便淹沒了，羣體的思想佔據統治地位，而羣體行爲表現爲無異議、情緒化和低智商。 本書被弗洛伊德評價爲：“精緻地描述了集體心態的典範”。
斯蒂芬。羅賓斯與《組織行爲學》斯蒂芬。p.羅賓斯是美國聖迭戈大學管理學教授。其長期從事管理學研究並撰寫大量管理教科書。《組織行爲學》從個體、羣體和組織系統三個層面探討組織中人的工作行爲，闡述人的內在心理和外在行爲之間的關係。斯蒂芬認爲羣體思維現象有多種症狀表現：1.羣體成員把他們所作出假設的任何反對意見合理化；2.對於那些時不時懷疑羣體共同觀點的人，或懷疑大家信奉的論據的人，羣體成員對他們施加直接壓力；3.那些持有懷疑或不同看法的人，往往透過保持沉默，甚至降低自己看法的重要性，來盡力避免與羣體觀點不一致；4.好像存在一種無疑議錯覺，如果某個人保持沉默，大家往往認爲他表示贊成。
lg培訓口號集錦“有強烈的成功動機！”
“成功者主動出擊！”
“要成功不要藉口，有藉口就難成功！”
“過去不等於未來！”
“沒有失敗，只有暫時停止成功！”
“成功者願意做別人不願做的事情！”
“任何成功者都是靠投資他的腦袋賺錢！”
“成功者擁有一流的態度，能力和技巧！”
“成功的態度決定一切！”