關鍵詞：建築企業；培訓；員工
建築行業是全面建設小康社會的重要組成部分，不僅爲國民經濟發展提供了堅實的物質基礎，而且對於促進經濟和社會發展，吸納農村剩餘勞動力，加快推進城鎮化建設，都具有重要作用，已發展成爲國民經濟的重要支柱產業。根據湖北省建設廳和湖北省統計局2006年5月聯合發佈的《2005年湖北省建築業發展報告》中提供的數據表明，全省建築業企業完成總產值達到1349.32億元，比上年增長21.1%。實現建築業增加值370.90億元。利稅總額74.02億元，比上年增長7.6％，其中利潤總額26.63億元。建築業企業勞動生產率122565元/人，比上年增長15.8％。
在資訊時代的今天，建築行業中知識更新和技術進步的速度在不斷加快，新工藝、新材料、新設備、新管理方法不斷涌現。這些知識和資訊是企業前進的推動力量，培訓則常常是提供資訊、知識及相關技能的重要途徑。
1 結合建築行業的特點，不同職能員工的培訓重點及方式有差異
1.1 普通員工的培訓
建築行業屬於勞動密集型行業，建築企業中體力勞動佔有很大的比例。從事此類工作的多爲農村進城務工的外來勞動力，人員素質參差不齊且流動性很大。此類員工從事的工作多爲簡單的重複性勞動，因此培訓的重點在於企業規章制度、崗位責任教育、基本技能學習和安全文明生產等。
（1）新員工上崗前培訓。由公司相關人員組織講座，講授企業規章制度、工作流程、操作規範、安全注意事項等。
（2）現場操作培訓。由熟練操作人員對新員工進行實地指導，上機訓練，協助新員工掌握工作技能。
（3）安全培訓。
1.2 專業技術人員的培訓
建築行業中有大量專業技術人員，他們的工作職責是對建設工程的質量、造價、工期、安全等方面進行把關，確保工程建設有組織，有計劃的順利實施。專業技術人員絕大多數擁有本科及以上學歷，具有相應的專業技術資格，掌握了必要的知識和技能。這部分人員的培訓重點應放在對行業發展動態的瞭解以及對新工藝、新設備、新材料等本專業最新研究成果的學習上。
（1）聘請行業內專家到企業內舉辦專題講座，對技術人員進行培訓。
（2）委派技術人員脫產參加相關課題短期培訓班的學習。
（3）委派技術人員回到學校進行相關技術專業的進一步深造。
1.3 項目管理者的培訓
建築工程是一個龐雜的系統工程，涉及到與多工種、多部門之間的配合和協調，對現場突發情況的處理，對安全和質量的控制，對工程預算和工期的把握等。因此作爲項目管理者僅僅具備專業知識是遠遠不夠的，還應具備一定的執行能力、組織能力、協調能力、應變能力和溝通能力。在建築企業中，項目管理者多從專業技術人員中選拔，這類人員具有一定的專業素質，但綜合管理能力還有待提高。因此，項目工程管理人員除需要參加專業技術人員的培訓之外，還應該有選擇性的參加以下學習。
（1）參加行業內相關管理性講座的培訓。
（2）參加企業管理類專業的系統學習。
1.4 企業決策者的培訓
卓越的企業決策者是企業獲得成功的重要條件之一。從某種意義上講，沒有成功的企業決策者就沒有成功的企業。往往決策者的平庸、無能是斷送企業發展前途乃至使企業走向衰敗的重要因素。因此，爲了企業的發展壯大，決策者們更需要接受培訓。決策者的培訓應着重對市場洞察力、組織協調能力、人際關係溝通能力、決斷能力等方面進行訓練。
（1）對行業內成功企業進行考察，總結經驗，並結合本企業實際情況有針對性的研究學習。