今天，爲期兩天的泰康人壽全國主管大輪訓結訓了，本次培訓是全年4次培訓的第一次。領導要求寫培訓心得，不要求自己也可以有感而發的。
泰康人壽在新三年規劃中，公司將經營重心進一步轉移到內涵式發展道路，提升內涵價值高的長期期繳保單佔比。而在具體策略上，泰康準備做大個險，強化及提高城市網點的保費產能。同時泰康總部對各分支機構負責人的保費業績考覈將進行相應調整，防止機構負責人爲了衝保費規模將銷售重點放在內涵價值低的保險產品上。據悉，泰康希望透過此規劃未來三年在內涵價值上超越競爭對手新華和太保壽險。其中內涵式發展道路，就是全面提升隊伍建設，未來主管隊伍是建設的核心，泰康提升公司內涵價值的新三年規劃計劃於未來三年乃至更長的時間內以營銷新保單內涵增長爲核心，迴歸基本法考覈，以已有的個人營銷隊伍和營銷網點爲重點，拉動業績快速增長。強化機構建設，推進專業化經營和大部大組建設。泰康以機構爲抓手，以縣鄉和城區爲兩翼，迴歸以分支公司爲據點的本部城市;強化本部戰略優勢地位，深化鞏固縣域，充分利用現有網點優勢，不斷提高縣域經營管理水平，提高城市網點的保費產能。爲了鋪設新三年規劃，泰康去年進行了高管的乾坤大挪移，上至副總裁，下至分公司總經理。泰康副總裁傅傑已外調到廣東分公司兼任總經理，目的在於看好泰康的.南大門並希望能夠做到在珠三角地區超越同一級別的競爭對手。傅傑之前主管個人營銷，業內認爲其到來對泰康廣東分公司個險發展會有幫助。一直在山東分公司做營銷總的朱宜羣博士也調動到廣東省分公司任營銷總。
本次培訓在初6就進行顯得比較早啓動，在廣東省特別是肇慶地區，大家過年的氣氛還濃，但大家沒有受影響，在班主任文老師、助教林老師的管理指導下，來自肇慶全轄36名(告假除外)包括兩名總監以上的主管，參加了泰康人壽肇慶中支公司設在美麗星湖裏的南粵苑度假村進行爲期兩天的培訓學習，培訓內容幾大方面，都是新的學習教材，在建設大部大組的組織建設方面，有新的內容出現;我們學習了新的基本法，並且就新的基本法知識進行了考試，在發展隊伍建設的課程裏，劉經理授課講得非常好，用新《三國演義》劉備三顧茅廬請孔明出山輔助打天下的視頻，讓我們寫觀後感做作業，另外林老師在組織發展課程裏，用《兵臨城下》視頻片段講解增員新人進班到結訓出來的過程，費煞苦心啊!她在2010年幾乎都在南粵苑做培訓班的班主任，用2010年度裏肇慶總共25期新人班得出的新人留存一批數據，幫我們深刻分析隊伍建設情況，數據說明一切，我們得到了深刻的教益，明確了今後的工作方向和重點。在培訓班裏，我們分組進行結對增員幫扶，分在我組的分別是封開樑小莊、廣寧的李麗儀、馮玉蓮，文老師說我們這個組是強大的組合。40天后見分曉，輸贏解釋權在林老師。兩天好快結束了，帶着收穫、帶着友誼、帶着領導的期許，我們又走進開門紅大戰的3月戰場，加油夥伴們!