企業培訓，沒有需求就是需求
昨日，在與另兩家大型培訓公司同臺競標的情況下，本人新開發的24節“企業基礎管理培訓課程”以絕對優勢，被佛山一家大型電子製造企業全部簽單採購。該項目從開始接到客戶電話，到昨日成功簽單，不過一週左右時間，合同籤的非常順利，但培訓需求卻瞭解的十分艱難，整個過程令人十分感慨！
剛開始時，我的助理接到該企業一位生產經理的來電，說是想做生產、品質管理方面的幹部培訓，想我們儘快傳一些課程資料給他們參考參考。但因爲我們一般不做類似項目，就抱着試試看的態度傳了一些基礎管理、職業化方面的培訓資料，但想不到的`是，對方反而激動不已，說他們就缺這樣的培訓，因爲現在他們正與一家諮詢公司合作搞生產改善，生產管理方面的課程也上了不少，但一點也沒有改變。也購買了某某知名培訓公司的學習卡，但覺得沒什麼用處，那些專家學者大師們講的課程離他們太遠，也聽膩了，根本不能指導企業內部實踐，現在都沒人願意去聽了。他們需要的是簡單得如同ABC字母般的基礎知識，而不是學術理論。
透過幾次電話溝通後，我就安排了與對方高層見面。這次，原來與我們接觸多次的生產經理出差，公司總經理與我們見了面，對方說，我們就需要這樣實實在在的職業化培訓課程，因爲企業還準備擴張，人力資源明顯缺乏，這次招了一批大學生，想組織一個儲備幹部培訓班，爲公司發展培養儲備人才，我暈啊，繞了一圈，培訓對象從生產幹部培訓又變成了儲幹！全變了。
正在談需求時，董事長先生回來了，一見面就說：姚老師，我聽過你的課，太有用了，這次來了，一定要好好地給我的高層們培訓培訓，否則，就快把我累死了！至此，我都快暈倒了啊！
後來，我就想了一個辦法，叫對方把要培訓的人員基本資料整理成冊，進行仔細研究分析，再根據幾次不同方式不同層次交流的結果，做了一份培訓方案，才總算了結此事。
很多時候，企業自己根本不知自己的培訓需求，或者說就沒有培訓需求，就像一個病人不知自己的真正病因一樣。而沒有需求就是真正的培訓需求。像上述過程一樣，每個人的思維方式不一樣、看問題的角度不一樣，表達的意思也不一樣，這個過程的混亂和沒有章法也就是最需要培訓的地方。