作爲一名財會人員，要想在社會上扮演成功的角色，路途還很長。成功不僅要職業道德品行好，不僅有智力水平iq即智商，還要有情商eq，及面對挫折勇氣的挫商，同時身體是本錢，政治覺悟是否過硬等條件。這些都不僅僅是考會計資格證書，考證只是一個方面，當然考證也經歷會計從業資格證，助理會計師，會計師，進階會計師，註冊會計師，註冊稅務師，acca，cga等不同階段，
所有這些就提醒我們要不斷學習，不斷完善，永不知足。不知您是否認同，歡迎大家一起討論，一起成長進步!
財會工作12年，前6年由於自己努力及領導關愛，是事業發展順利的6年;後6年是前進中有挫折，在彎曲中前進，但前面6年爲後面6年奠定了堅實的基礎，後面6年浪費了一些時間與資源。
94年在計劃經濟下的我分配在江南一個小鎮的政府機關，這裏的工作有企業管理與財會管理相結合，同時也有農村工作的味道。在企業管理辦公室上班，工作較輕鬆，不用擔心領導會找麻煩，相反我的上司是位正科級的政府領導曾與辦公室主任徐。徐主任待人平和，屬於沒有脾氣的那種，比較慢性，而平時事情不多，由於94年會計專業人較少，主任主要帶領我們從事公司的政策分析，行業前景預測，數據統計與分析，招商引資，企業管理，廠長經理年度考覈，經營目標計劃，會計人員的管理與審計等內容，因而常與同事一起到外轉轉。而只有在政府領導曾有事時，纔會緊張忙一陣子。當然大多情況是下企業，發通知，指導會計，召開會議等相關事項。
有時也到農業線去做工作，如清欠，計劃生育等事項處理，可是會議倒不少，真讓人體會到領導事情真不少。有時會想這種生活好象平淡如水，一輩子這樣也沒什麼意思。就這樣混了半年，2014年工作重新分配，應個人要求，組織決定同意我到本地大型外資企業去掛職鍛鍊鍛鍊。
這是一家中英合資企業，規模不小屬集團公司，有2000員工，設備先進，大多爲進口機械，產能大，效率也較高。公司的發展目標與戰略是利用資金，打造品牌，開拓國內國際市場，同時以質量取勝，以市場爲依託，創造一流的服務理念。
心得體會
競爭上崗對於促進幹部隊伍建設具有十分重要的作用：
1、有利於拓寬骨幹人員的選拔任用渠道。競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破了過去由少數人選人、在少數人中選人的的狀況，打破了“封閉化”的運作方式。只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而爲德才兼備、自願幹事、羣衆擁護的幹部脫穎而出創造了有利條件。
2、有利於增強骨幹人員選拔任用的公正性和科學性。一是自願報名爲符合條件的幹部提供了平等的起點。尤其是對一些資歷短、平常不善於表現而又自認爲有能力、有抱負的幹部，更是提供了絕好的自我展示、“推銷”機會。二是選拔任用程序體現了客觀公正性。競選者每一階段得分多少，主要是由自己展示出來的'實力所決定，而不是由個別人或少數人主觀決定。三是考覈內容的設定及按不同比重計入總分比較科學合理。結合崗位要求對人綜合全面評價, 較好地體現了人適其職、用人所長的原則，有利於防止一卷定板和求全責備的片面性。總之，人人有希望，人人有機會。公正性和科學性使中選的人比較優秀，使落選的人比較服氣，使符合條件而未參與的人應當沒有“懷才不遇”的怨言。
3、有利於增強全體幹部的上進心和危機感。競爭上崗在一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩、轉輪子的消極等待思想，打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無所作爲觀念。誰的實力強、幹得好，誰就跑得更快、待遇更高;反之，誰的素質低、又不好好幹，誰就可能被“下課”。競爭“機制”能讓人上去，幹不出成績也可以讓人下來。因此，競爭上崗必然有效地激發幹部尤其是中青年幹部愛崗敬業、勤奮努力、刻苦鑽研、爭創佳績的熱情，有力地促進幹部隊伍建設和各項工作發展。在競爭的大氛圍下，人們會普遍感到：不提高素質、不勤奮努力，就會在競爭中失去位置，就得不到提拔重用。總之，競爭上崗帶來了震盪也帶來了進步，它使人們不能“安分守己”，不能按部就班，不能得過且過，只有努力、努力、再努力。
4、有利於形成人適其職、團結和諧的良好氛圍。雙向選擇是在充分尊重個人意願的基礎上，把個人理想、工作需要、組織安排有機地統一起來，以促進人員的合理流動和合理配置。管理科學認爲：人的工作績效取決於人的能力和積極性。只有人的能力、興趣、愛好、理想與崗位相適應，才能最大限度地發揮人的作用。雙向選擇有利於達到人的素質、理想、愛好與崗位要求相適應，上級與下級以及同事之間相適應，變“要我幹”爲“我要幹”，從而形成協調、和諧的工作環境，充分發揮人的主觀能動性和創造性。