中國人壽總公司筆試(一)
第一部分類似公務員考試那種，一共60道題，一個小時
第二部分心理測試 15分鐘
然後是專業測試，分專業的，抄了幾個部分的題
檔案管理：
1.關於檔案資訊化建設的
2.傳統的人事管理
戰略規劃
1.企業戰略危機表現形式
2.企業中長期發展規劃，工作要點
3.金融控股集團內部管理控制體系構建要點
品牌管理：
1.策劃一個關於人壽成立55週年的系列宣傳活動，指出預期效果，做出粗略預算
2.品牌戰略與品牌定位見解
3.什麼是CI？CI的內容與品牌建設關係
業務、銷售
1.一些專業名詞英譯漢，並解釋PUBLIC GOODS, REPOs,............記不清了
2.什麼是SWOT分析，作用？
3.“客戶定位”和“市場細分”在銷售忠有和作用
4.利率上調對金融市場的作用和對保險業的影響
兩個案例分析
法律也是
中國人壽總公司筆試(二)
第一，行政能力測試，1小時，邏輯推理+數學分析
第二，心裏測試20分鐘，很easy
第三，專業考試：我報的財務管理崗，全是大題。
1、新會計準則下，金融資產的分類，各類資產如何計量？
2、簡答集團化財務管理的'目標、內容、手段。
3、計算分析題。內容大致是給了四個會計分錄，交易涉及到以舊換新業務、現金折扣、銷售合同中安裝
工作佔重要部分（就是要到安裝完成才能確認收入）、售後回購業務，到了年後報表要報出時，一個財
務經理審覈以上業務，發現問題，讓判斷原始分錄處理是否正確，若不正確，說明理由，並做調整分錄
。備註：有兩項業務是在企業所得稅彙算清繳之前發現錯誤，兩項是在所得稅之後。企業所得稅覈算用
應付稅款法。
4、計算分析題
購買固定資產決策。有兩套設備甲、乙，可供選擇，讓分別計算平均年成本，並判斷該購買哪套（考過
注會財務管理的都瞭解這種題），就完整的做這個題。
over
另外，順便說一下其他崗位的：
內控審計崗（全論述題）
對於內部控制的定義。
2.內部控制框架與風險管理框架ERM的聯繫區別
3.複合性測試、實質性測試的區別
4.金融集團如何進行內控建設？
5.內控檢查與評級在企業內控建設中的作用？
資金運用崗：
1.名詞解釋：系統性風險、VAR、封閉式基金折現率、債券到期收益率
2.簡答：資本資產定價模型CAPM含義
債券的久期與凸性？？？（不懂）
3.壽險公司如何構建投資組合？
股權事務崗：
簡答：1.戰略投資與財務投資的區別？2綠鞋機制？
3.一個案例分析
4.保險公司如何走金融控股集團發展道路？