有人把面試比作戰場，在戰場上“勝敗乃兵家常事”。但有些失敗本來是可以避免的，只是由於應聘者的一時疏忽，才“大意失荊州”的。然而在面試過程中空間什麼是失敗?下面的幾個小案例反映出的是真正的“敗筆”嗎?從事招聘的HR工作者可以再次“親臨現場”，悟到些新東西。
故事一：只因爲我剩了點兒飯菜
講述人：呂小姐
失敗經歷：吃自助餐時因剩飯菜被招聘方認爲缺少計劃而遭淘汰。
我在大學裏學的文祕專業，從大一開始，就一直做學生幹部：文體委員、生活部長、文學社社長......幾乎每一類學生工作我都嘗試過。所以，當我去應聘一家公司的總經理祕書一職時，可以說有十拿九穩地把握。但是最終卻因爲一次簡單的吃飯而讓我“噎着了”。
那天在公司面試時，我和另外兩位女生順利進入了複試。中午，公司主管邀我們一起在食堂吃自助餐。也許是飯菜豐盛，也許是我確實很餓，夾菜時，我盛了滿滿一盤。正當我細嚼慢嚥時，發現別人都已經吃完了。衆目睽睽之下，我哪好意思再吃下去，便趕緊吃了幾口聽後放下筷子。當然，沒有像別人一樣，盤子那麼幹乾淨淨。
下午的複試時間很短，老總只問了幾個簡單的問題後便讓我回去等通知。
一個星期後，當我撥通公司主管的電話時，主管告訴我：“那天吃自助餐時你就已經被淘汰了。你連自己的飯量都不瞭解，剩下了這麼多菜，如果以後讓你去招待客戶，我們能放心嗎。”
啓示：
面試，是每個應聘者展示自己形象的舞臺。在這個舞臺上，招聘人員如何把那些綜合素質高的'人區分、挑選出來?僅僅是因爲對方吃飯時剩了點飯，而推斷她做任何事情都沒有計劃，似有不妥。
故事二：只因爲我講課太投入
講述人：陸小姐
失敗經歷：試講時只重自我發揮忽視學生情緒而被校方拒絕。
我從小就喜歡外語，老師說我對語言有天生的敏感，所以我考大學時報的全是外語院校，畢業時，看到同寢室姐妹出出進進地找工作，我也開始“廣泛撒網，重點捕撈”。一天，我接到一家外語學校的電話，通知我本週六去面試。估計憑藉自己的專業水平，應聘這樣的一家培訓學校，應該沒有問題。
週六一大早，我簡單梳理一番後，便來到這家學校。我一口標準的“倫敦”音和一沓各種證書讓校長頻頻點頭。半小時的談話中，我已經認爲這份薪水不低的教師職位非我莫屬了。
“丁零零......”第二節上課鈴響了，校長給我一本教材，把我帶到一間教室，讓我給學生隨便講一節課。“唏，小菜一碟。”我心想。站到講臺上，我頗爲自信，稍作停頓，便抑揚頓挫、聲情並茂地講起課來。不料，正當我講得眉飛色舞的時候，坐在教室後面的校長卻示意我停下了。
回到辦公室，校長告訴我說：“我很欣賞你的專業水平，也知道你在大學裏是個優秀學生，你來我學校任教應該是綽綽有餘，可是你對我們學校並不瞭解。我們主要是培養學生地英語的興趣，讓學生樹立起學習的信心，而你剛纔的講課卻達不到這種效果，學生們聽得昏昏欲睡，有的甚至趴在桌子上睡着了。你先回去吧，等我們討論後再給你通知。”
我知道，這個通知不會再給我了。
啓示：
知己知彼，方能百戰不殆。在求職面試時，不僅要認清自己的實力，更要看清對方的好惡。招聘人員知道，招聘不是選拔最優秀的，而是選擇最合適的。如果我們的招聘人員事先告訴應聘者“什麼是合適”、“合適的標準是什麼”的話，我們的招聘是不是更高些呢?
故事三：只因爲我話太多
講述人：仇先生
失敗經歷：面試時因太過興奮、說話過多被招聘方認爲過於囉嗦而被淘汰。
自恃學了4年的新聞傳播學，又發表了大大小不下15萬字的各類文章，還是學校演講協會的最佳辯手，所以，當家省級報業以學校招聘記者時，我躊躇滿志地報了名。
很快便進入了面試階段。“你爲什麼要選擇我們?”招聘人員笑容滿面地向我提問。對方話音剛落，我便侃侃而談：“貴報業是我國新聞報刊界的一面旗幟，而且素以尖銳犀利、敢講真話而著稱，很多大學生都喜歡看，我在大學裏經常閱讀。”這一招“送高帽”果然奏效，我看見對方眼裏閃出一道亮光。“我父親是出版社的編輯。從小受家庭的影響，我一直很嚮往新聞傳播職業。”
這一招走“親和力”路線效果也不錯，我瞥見對方眼裏掠過第二道亮光。如果我能到此打住該多好，見好就收嘛!可是我談興正濃，忘了“言多必失”的古訓，加上受對方眼光的誤導，又滔滔不絕地即興發揮下去：“我從小生長在長江岸邊，剛學會走路的時候就，後來上了小學”。
我一路侃下去，直到對方不耐煩地向我連連擺手：“你先坐下吧，我們知道你的想法了。”我這才發現由於過度興奮，自己不知何時已經離開了座位。
啓示：
面試需要好患者，但好患者並不是演講臺的的抒情詩，也不是公衆場合下的口若懸河、唾沫橫飛。也許從事招聘的HR工作者們明白：言不在多，點到爲止，該閉嘴時就閉嘴，纔算職場中的好口才。可是這種對一般職場老手來說都很難達到的要求，放在初出茅廬的應屆畢業生身上，合適嗎?
面試，無論對應聘方還是招聘方都是重要事件。原則上講，兩方的地位是對等的。然而，眼下的現實卻是招聘方大多佔據着強勢地位。這就對我們從事招聘的HR工作者提出了更爲嚴格的要求。“金無足赤，人無完人”，只有把招聘的重點想清楚，纔有可能招聘到真正合適的人才。