一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，這也意味着，又要準備開始寫工作總結了。你所見過的工作總結應該是什麼樣的？以下是小編整理的學校校本培訓工作總結範文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學校校本培訓工作總結1
爲了適應20xx－20xx學年度我市全面進入新課程的要求，新課程中提出的目標與要求能否實現，關鍵在於教師能否主動、自覺地適應新課程的要求，不斷地提升自身素質，逐步提高教育教學質量，實現教師可持續發展。
教師是新課程的實施者，是新課程的解釋者，教師對新課程的理解與實施直接影響着學生的學習及其效果。校本培訓就承擔着爲服務教師，以適應新課程的需要。
爲此，本年度的校本培訓本着服務於學校、服務於教師、服務於教學目的，根據學校和教師的實際，以學校爲單位，以學校爲主體，以發展爲主旨，主要作了如下工作：
一、 新課程培訓
明年我市小學1—3年級將全面進入新課程，今年我校校本培訓的重點仍然圍繞是小學新課程培訓，爲了使小學教師能迅速能轉變觀念、增強能力以適應新課程的要求，本學年將開展下列活動：
1、組織小學教師和部分初中青年教師參加市教研室分學科開設的新課程第二輪培訓。
2、學校組織的以教研組爲單位研讀小學新課程標準，透過“同伴互助”進一步提高對小學新課程的認識。
3、進行了學習性班組及個人評選和先進教研組評選，透過評選促進了小學教師對小學新課程的學習和研究。
4、對教師進行了圍繞新課程的業務培訓及考覈，促使他們更好地適應新課程的要求。
二、新教師培訓
新教師走出校門、走上工作崗位，教育教學能力急待提高，爲此的他們進行以下培訓：
1、教師節前完成了“師徒結對”活動，將這項傳統的新教師培訓活動繼續開展好。第一年工作的新教師透過有經驗的老教師的幫助，以適應新的工作崗位的要求是一種行之有效新教師培訓的方法，
2、全校35週歲以下的青年教師繼續完善三年發展規劃，並在全校其他教師中推開。
3、在工作不滿五年的新教師中開展新老教師“傳幫帶”活動，充分利用老教師的經驗培養青年教師，使其迅速成才。
三、骨幹教師培訓
1、在每學期初召開了教研組長研討會，對教研組長進行專題培訓。
2、組織校優秀教師進行培訓，參加市骨幹教師、學科帶頭人後備教師的專題培訓並參加市骨幹教師、學科帶頭人的評選。
四、初中綜合實踐活動課程輔導教師的培訓
初中綜合實踐活動課程在我校已步入正軌，初中教師基本都能適應初中綜合實踐活動課程開設的需要，但對新教師還要進行培訓，對老教師要提出更高的要求。
五、小學綜合實踐活動課程教師的培訓
作爲小學綜合實踐活動課程的基地學校，本學年我校高一全面開展了綜合實踐活動課程，師資培訓的任務非常艱鉅。
本學年主要從以下三個層次進行培訓：
1、課程指導老師培訓，課程指導老師在小學綜合實踐活動課程承擔着最主要的任務，每週都進行一次集體備課。
2、管理老師培訓，管理老師承擔着協助課程指導老師組織小學綜合實踐活動課程，主要承擔管理學生活動的任務，每學期對他們進行一次專門的培訓。
3、學科指導老師培訓，學科指導老師承擔着爲學生提供學科方面的專業知識的任務，也將對他們進行一次專門的培訓。
培訓的主要形式有：綜合實踐活動課程通識培訓；綜合實踐活動課程沙龍；綜合實踐活動課程集體備課等。
六、教師資訊技術培訓
爲了提高教師運用計算機技術的能力，順利透過資訊技術與學科整合考覈，本學年的教師開展了以下內容的培訓：
1、 PPT技術培訓
2。 FrontPage技術培訓
3、資訊技術與學科整合理論培訓
七、校本課程開發培訓
圍繞我校“全面發展、人文見長”的辦學思路，本學年將大力開展校本課程的開發，本學年全校教師進行校本課程開發系列培訓。
學校校本培訓工作總結2
十一五以來，我校的校本培訓工作始終樹立“以人爲本”的管理理念，認真落實《XX市中小學教師“十一五”時期繼續教育工作意見》，按照進修學校“十一五”校本培訓規劃要求，有計劃、有目的開展校本培訓工作。現將我校十一五期間教師培訓工作做如下總結：
一、領導高度重視，是校本培訓工作順利開展的前提保證。
1、完善組織：我校牢固樹立“校長是校本培訓第一責任人”的意識，學校專門成立了校本培訓領導小組，由校長任組長，教研員任副組長。並明確了校本培訓領導小組的工作職責，領導小組定期研究、督導校本培訓工作。
2、培訓原則：我們堅持“先培訓後上崗，不培訓不上崗”的原則， 堅持理論研修與課改實際相結合的原則，提倡參與式自主學習，合作交流，校本培訓等形式。
3、資金投入：爲了加大對校本培訓工作的投入力度，學校積極與各級政府溝通，多方尋求支援，不斷加大對校本培訓工作的經費投入。每個學期學校都要拿出一定的資金購買教育教學資料，供每位教職工學習。每個學期都要對在上級競賽中獲獎的教師給予表彰獎勵，對成績突出、進步幅度大的領導教師予以“重獎”，這一舉措極大的調動了教師學習和工作的積極性。
4、培訓條件：學校設有閱覽室、微機室、教師備課室、、多媒體教室、光盤播放室、衛星接收室等專用教室，設施設備比較齊全，現已想方設法擴充內部設施，積極爲校本培訓營造良好的環境和條件。
5師資情況：學校有教職工55人，其中省級骨幹1人，市級骨幹3人，縣級骨幹19人，加之中層以上領導，已經成爲我校教育教學的核心力量，保證了我校培訓工作的順利進行。
二、校本培訓的有效管理，是實施校本培訓工作的關鍵。
1、建立規章制度：爲了使我校校本培訓工作更有實效，更有針對性，我們依據實際制定了校本培訓系列制度與要求。學校有長期工作目標，有“十一五”規劃和年度工作計劃、總結，教師有自培計劃、總結。我校建立並完善了《教師培訓考覈細則》、《校本培訓獎懲制度》、《骨幹教師職責》和《領導工作職責》等具有可操作性的校本培訓工作制度，並嚴格按制度實施。
2、嚴格過程管理： 對於每學期的每一次培訓，學校都高度重視，嚴格過程管理。對於上級培訓，要求做到兩不兩有，即不遲到、不早退，有學習記錄，有體會或反思。對於鎮內培訓，要求做到四定，即定主題、定任務、定時間、定人員。每次培訓教師參培率達到98%以上。學校將校本培訓工作與教師的年度考覈、評優晉級掛鉤。
三、校本培訓的有效實施，是校本培訓工作的重點。
我校校本培訓工作堅持以“學校發展，教師發展”爲重點，以轉變教師教育觀念、提高教師教育教學能力爲目標，全面提高教師隊伍的整體素質。
（一）、師德培訓
以《教育法》、《義務教育法》、《教師法》和《中小學教育讀本》爲依據，以活動爲載體，對教師進行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業道德教育。每學期都就教師隊伍中存在的普遍問題、棘手問題確立師德培訓主題，透過經驗交流、視頻學習、主題研討、專題講座、撰寫反思等形式開展系列主題活動，努力打造一支讓學生喜歡，讓家長放心，讓領導肯定，讓社會滿意的高素質的教師隊伍。十一五期間，我們共組織集中學習十二次，專題輔導十次，效果突出。在知行中國小學班主任培訓活動中，我校教師田玉江、柴金玉、張軍的作業被評爲班級優秀作業。崔麗雙老師製作的簡報被評爲優秀簡報，並屢次受到德育局的好評。陳豔霞老師的作業也作爲班級優秀作業推薦給國家，並被評爲知行中國班主任網上培訓先進個人。
（二）、新課程培訓
我校主要以義務教育課程改革爲核心，以《基礎教育課程改革 》、《走進新課程》、《備課新思維新策略》、《新教師如何上課》、《新課程教學案例》、《新課程教師技能指導》、《教育新理念》等爲新課程培訓內容，以學習新課程理念和有效實施新課程爲重點， 透過集中培訓與個人自學相結合，理論研讀與實踐應用相結合的形式學習新課程，實施新課程。學科培訓主要是在積極組織參加上級培訓的基礎上，指導教師進一步解讀課標、研讀教材、吃透教材、探索學法。學校在培訓機構、教研部門的指導下，運用專題研討、案例分析、反思自修等多種形式，促進教師有效實施新課程。
（三）、教育教學能力培訓
教育教學能力培訓包括教師的教學基本功和教學基本技能兩個方面，教學基本功即學科教學基本功和班主任基本功，教學基本技能即教學目標的確定、教學策略的選擇、教學媒體的應用等。我們透過集中培訓、校級培訓、教研組培訓三個層次進行，努力使每一個教師掌握紮實的教育教學基本技能，具有較高的教育教學平。
1、集中培訓
（1）開展好選單、光盤培訓
爲了更好的發揮選單、光盤培訓的指導、示範、引領的。作用，每次選單、光盤培訓我們都做好前期準備工作，如每次選單培訓我們都針對教師教學中普遍存在的問題或是新課程實施中的困惑和棘手問題，有針對性的點菜，真正做到根據喜歡什麼吃什麼，需要什麼要什麼。我們認爲組織教師認真參加選單和光盤培訓固然重要，但是培訓的後續工作更爲重要，我們要求教師在自己的教育教學中嘗試、運用先進的教育教學經驗、和好的做法，試圖改變、應用新課程教育理念，自覺應用科學的教育教學策略，逐步將他人的經驗、做法內化爲自己的教學行爲，這纔是培訓的真諦。因此每一次培訓的後續工作我們分兩個階段完成：
一是組織高質量的研討，即要求各校利用業務學習時間組織教師圍繞某一專題進行研討，最後達成共識，即哪些是必須學習的，哪些可批判性的吸收，哪兒必須要有自己的思想；
二是領導及時督導，幫助教師改進，逐步達標。這樣極大的提高了選單、光盤培訓的時效性。
（2）鎮內集中培訓
我們每個學期都要圍繞一個主題，透過 “課例觀摩、教學研討、經驗交流、活動評比、成果展示”等形式進行集中培訓。“十一五”期間我們共組織了十餘次專題培訓活動。
2、校級培訓
校級培訓主要採用名師指導和教學觀摩的形式，名師指導即校本培訓領導小組成員定期到各校指導教學，透過聽、評、導、查、談等形式，對教師進行教學指導。解決教師在教育教學中普遍出現的疑難和困惑，幫助查找問題及原因，制訂措施。教學觀摩即學校內部教師之間，學科之間分層次、多形式、有目的地組織教師聽骨幹教師的常態課、引路課，領導的示範課。
如在“幫帶指導，捆綁式推進”；“隨機聽課，診斷式提高”；“集中研討，參與式提升”等系列跟進式教學活動後，我們發現統一的備課、上課要求限制了部分教師的發展。而就我們郭家小學參差不齊的教學能力現狀來講，讓所有老師的課堂教學都達到新課標要求是不現實的。而實現“以人爲本”的教學管理就是要尊重教師的個性，關注不同教師的不同需求，提高不同教師的教學能力，促進不同教師的發展。因此，我們依據每一位教師的課堂教學現狀，進行了詳細的分類，制訂了課堂教學能力提高的不同標準。首先，我們進行了一次全面的聽課，與學校領導、任課教師一起研究、診斷，定教學模式、類型。我們將全體教師的課堂教學分爲四個層次：
一是完全體現新課標課（骨幹教師）；
二是靠近新課標的課（新教師、代課教師、部分中青年教師）；
三是新老交界課（中老年教師）；
四是灌輸型的課（年老教師和非本專業的教師）。
在此基礎上，我們制訂了不同層次的課應達到的標準，又採取了相應的措施進行了有效指導。對於這四個不同層次的課，我們重點關注指導骨幹教師和新教師、代課教師的課。要求骨幹教師的課不但要強化基礎，注重實效，還要體現新的教學理念和方法，充分利用現代化教學手段，打造精品課，爲全體教師起示範引領的作用。而對新教師和代課教師則進行跟蹤聽課與指導，尤其是對那些不會上課、入門慢的代課教師我們實行坐班制和領導上即時示範課的方法，收到了很好的效果。如，一位代課教師，聽課、導課並明確每一步該怎樣上，後還是不會上，於是我們就結合他剛剛所講的內容即時給她上一節示範課，這樣教師看得清、學得快，進步明顯。對於灌輸型的課我們則要求教師在課堂上主要指導學生自學，老師少講或不講，只在重點處、關鍵處點撥。實踐證明，只有因地制宜、因材施教，才能提高不同層次教師的授課能力，才能努力讓每一位教師的每一節課都達到有效。這樣的培訓也一定會事半功倍的。
（四）、教師成長與發展培訓
1、抓中層領導培訓。一個學校教學質量的高低，取決於管理者的素質，因此我們把中層領導的業務培訓提到了學校工作的核心位置，爲了讓中層領導儘快熟悉掌握教學管理策略，提高教學管理能力，每學期我們都對中層領導進行再提高培訓：
一是專題輔導——懂管理。每學期都要針對教學管理中存在的問題進行專題輔導，每學期重點解決一個問題。
二是實踐引領——會管理。
首先是走出去——充分學習、高標準定位。如上學期九月份我們組織中層領導到劉臺子小學參觀學習，三所村小和中心校的規範管理和師生良好的行爲習慣及一對一的交流讓我們所有領導驚歎。回校後的感受反思和村小打造規劃的形成讓村小領導茅塞頓開、胸有成竹。
其次是校內的互學活動——展示了成績，看到了希望。每學期我們都組織村小領導在鄉內進行拉練檢查，透過聽領導彙報、看亮點展示、談參觀感受、提建設性意見等系列活動使每一位領導更理性的找到管理上的差距，解決突出的問題，努力提高教學管理的能力和水平。
2、抓教師培訓，促進教師整體隊伍的提高。
首先抓班主任培訓，每學期我們都根據實際確立一個班主任再提高培訓主題，培訓內容、過程到結果注重有效性。如結合提高班主任研讀教材能力這一培訓主題，我們進行了“如何命題”的培訓，先從命題的類型、難易程度、所佔比例等方面進行輔導，又將每月檢測命題的任務由原來領導負責變爲由班主任直接負責。每月收卷後由學校進行校正、篩選，確定月檢測卷。實踐證明這種命題方式能逼着教師們去反覆研究教材、歸納知識點、考點，真正讓每一位教師都參與到命題的過程中來，極大地調動了教師的積極性。當他們的命題被選用，學生檢測捲上命題人印着他們的名字的時候，他們的那種驕傲、自豪的心情就如同孩子一般。現在教師的命題越來越有質量了。教學中，講什麼、練什麼教師心中更有數了。儘管目前我們的教學質量還不理想，但我們堅信不久的將來我們的教學質量一定會有大幅度提高的。
其次抓代課教師和新教師培訓。根據我校師資狀況，每學期初將領導、骨幹教師和新教師、代課教師一對一結成對子，主要是透過觀摩課，上示範課、即時輔導等形式一對一或一對多進行輔導，基本上解決了新教師、代課教師備課抓不住重點和不會上課的問題。
四、校本培訓的效果
目前，多數教師能把新課程教學理念運用到自己的實際工作中，取得了較好的辦學效益，課堂教學質量有所提高，教學質量也在穩步上升，班主任班級管理的能力得到了普遍提高。在進修學校開展的教師教學技能大賽中陳豔霞老師榮獲二等獎。校級以上骨幹教師都能寫出高質量的論文，教師的資訊技術等級水平都達到了上級標準，教師學歷超過了國家規定的標準。
五、存在的問題
我校教師整體素質有待提高，存在兩級分化現象，部分教師教育理念滯後，教學質量不理想。但我們堅信，在郭家小學團結務實的領導班子的帶領下，在高素質骨幹教師的引領下，一定會使我校教師的整體素質得到提高。
學校校本培訓工作總結3
一年以來，我校校本培訓工作以師資隊伍建設年爲契機，依託師資培訓活動，紮實開展了校本培訓工作。
一、加強領導，抓落實
校本培訓工作是一項旨在全面提高教師素質，以適應教育改革與發展的工作，要求所有教師積極投身其中，透過培訓，更新教育理念，提高專業水平。我們要求各單位一把手校長要親自掛帥，分管領導齊抓共管，才能使這項活動達到預期的效果。
1、完善領導組織。學校成立了以校長爲組長，分管校長及教導主任爲主要負責人的領導小組，並明確了各自工作職責。
2、爲校本培訓搭建平臺。一年來，在經費極其緊張情況下，陸續購買10餘臺辦公電腦，新建多媒體教室4個。爲教師培訓提供了可靠的保證；建設了白旄鎮教委網站，爲廣大教師提供學習資料。爲做好培訓活動作了有效的物質保障。
二、師德培訓工作，常抓不懈
“學高爲師，德高爲範”德是師之本，教師的言行舉止潛移默化影響着每一個學生成長，我鎮抓師德主要從以下方面進行：
1、落實內容，我們組織教師學習國家《關於加強中小學教師職業道德建設的若干意見》，《中小學教師職業道德規範》、《公民道德實施綱要》，讓教師在學習中提高認識，明確要求，並且每學期開展家長、學生評教活動，讓家長、學生來評價老師，讓教師從中受到啓發和教育。
2、落實時間，爲了保障師德學習時間，學校規定每月四次教師例會，有兩次是師德學習；暑假期間，全校集中兩天時間進行師德學習培訓活動，並組織教師觀看相關光盤，並採取學習—反思—討論—交流的培訓模式，教師參與面廣、積極性高、針對性強，從中受到了啓發。
3、落實隊伍。班主任培訓走向深入，爲急需建設一支高素質的德育隊伍，各單位狠抓了班主任隊伍的建設，結合我鎮教師年齡的特點，對新上崗班主任進行上崗前的培訓工作，讓老教師介紹自己管班經驗、怎樣與家長、學生相處、怎樣處理班級突發事件、怎樣對學生進行品德教育等班級管理常規知識。4、建立相關制度，確保培訓質量。由於制度落實，全體老師都能主動參加教師培訓。
三、校本培訓工作開展紮實
1、我們緊緊抓住課題研究，開展了一系列研討、培訓活動。以此爲突破口，把科研、教研、教師培訓融爲一體，努力營造一種學習研究氛圍，並把教師說課、講課、評課貫穿在學校工作的始終。骨幹教師帶頭講課、評課，青年教師反覆練、反覆講，互相交流。
2、教學創新研討活動。爲進一步推動我鎮的教學改革，貫徹落實臨沂市小學各科教學策略，促進全體教師教學觀念、教學方式的轉變，並進一步推動兄弟學校的教育教學改革，我們經常組織開展研討課、業務講坐爲主要形式的校本培訓活動。
3、走出去學，請進來指導。 我們組織了多人次的教師外出學習，教研員到徐州，教師到臨沭到青雲，參加多次學習活動，每次外學習，參加學習的教師都要寫出學習體會和課堂評議表。鼓勵教師積極進行教學反思，積累教學經驗。
4、加強對青年教師、新教師、骨幹教師的培養培訓工作。 爲了促進青年教師、新教師、骨幹教師的快速成長，我們制定了青年教師培養計劃，骨幹教師培養計劃，並按計劃開展了一系列的指導幫扶活動，促進青年教師、新教師、骨幹教師的的快速成長。
學校校本培訓工作總結4
隨着現代教育的發展，時代對教師的'要求越來越高，因此，在本學期的教育教學中，自己能根據學校的培訓計劃，積極參加培訓，積極完成各項培訓任務，取得了一定的成績。
教學是教師最本職的工作，校本培訓的根本着力點就是提高受培訓教師的師德素養和教育教學業務能力，爲提高學校教育工作質量奠定基矗本年度，學校就教育科研能力的培養等諸多方面對我們進行了培訓，現將我的參訓體會小結如下：
在這次校本培訓中，對教師的專業精神、專業態度、專業知識和能力等關係到教師專業發展的方方面面給予了全方位關注，如教師的成長目標等等。普通教師與專家的比較表明，教師的知識不僅有量與質的問題，而更重要的是結構問題——教師所需要的本體性知識、條件性知識、經驗性知識和背景性知識，都是在具體的教育實踐中整合，而專家致力於某方面的研究，見多識廣，經驗豐富，可以給我們提供迅速有效的幫助。
我瞭解學校各方面要求、學會設計、實施教學方案，學會教育、管理學生。在平時工作中從教學和訓練入手，認真搞好教學研究，查閱資料，與同事探討教育教學方法，向老教師們請教、探取寶貴經驗，積極用於實踐，認真總結經驗，爲了進一步豐富自己的專業知識，提高理論水平，我自己訂了幾份教育報刊，每期必看，爲自己的轉變加快速度。
通常某一類專門的教師培訓對我們教師進行培訓時，把我們當成了學生，從基本的教育理論到各科的教學內容、方法等進行系統的培訓，也就是全面的培訓，這樣的培訓有它的優點，但針對性不夠。而這次校本培訓就揚長避短，很好地解決了這類問題。我們參加培訓的每一位教師都直接與華師大教授進行了面對面的交流，談了自己的專業發展目標，也談了自己在專業成長過程中的一些困惑。而教授們的講話則使我豁然開朗，他們讓我明白了：
1、學校教育科研是一種“現場式”研究，教師是現場研究的主體
小學本身就是一個活動現場，任何一個研究者，當他把研究指向小學時，都必須親歷這個現場，這是因爲這類研究通常是在實踐活動發生的現場進行的。是研究者透過直接的觀察，對現實存在的、與教育實踐有關的各種人物、事件、活動、問題進行如實地記錄、分析與推論。在這類研究中，研究者，即我們老師與實踐是直接接觸的，而我們本身就生活在“現潮之中。只要我們做有心人，我們就是一個研究者。
2、教師實踐中的問題應該是教育科研的主要內容
原來在我看來，“教學”是自己的事情，“研究”則是專業研究人員的事情。研究是專業研究人員的“專利”，而我們教師則是實踐者。即使有時想自己開展些教育科研，也常常有“力不從心”之感，覺得有些不知所措。也由於比較缺少理論視野，“理論”使我們對研究產生了畏懼心理。現在我明白了。教育科研是以日常的教育實踐問題爲直接指向的一種研究，它關注的是已經發生或正在發生的教育行動，謀求的是未來教育行動的改善。因此，教育科研的課題主要應來自我們實踐中所遇到的問題。因此，對作爲研究者的我們來說，從自身的實踐中發現問題並以此作爲自己的研究課題，是我們確立研究課題的基本思想。
這一思想告訴我，如果在實踐中發現了問題，而它確實是一個自己實踐中遇到的問題，那它就是一個值得研究的課題，也許在他人看來這一課題可能沒有多大的研究價值，或許還是別人已經研究過的，但這並不妨礙它成爲我自己的研究課題。
學校校本培訓工作總結5
本學期，我校繼續做到有組織、有計劃的開展教師繼續教育校本培訓工作，追求有效性，基本上能完成了，計劃制訂中的各項任務，教師在培訓中也學到了不少東西。此刻就將我校本學期的校本培訓工作作如下總結：
1、制訂有序和有效的計劃。
爲了便於開展校本培訓工作，我們在學期初就制訂了詳細可行的校本培訓計劃和教研組計劃。在計劃基本上明確了各項工作的負責人和資料，在實施計劃的時候因去年學校在做四項規範達標，所以實施計劃有些滯後
2、培訓資料針對性強了，可實施性也強了。
本學期我們開展了不少的活動，這些活動我都圍繞教師的平時工作，或者是教師急須提高的潛力。如說課教學技能的培訓；另一個是幫忙老師提高資源共享的潛力的培訓。兩個培訓都取得了很好的效果。
在教師專業化成長方面我們主要針對教師怎樣上好一節課開展了針對性的培訓。培訓的資料很好，對年輕的老師的成長會有不少的幫忙。
在學校特色方面，因爲本校在人才方面的確缺乏，所以不能搞得個性有聲有色，也只能利用學校自身的資源，勉強搞個三筆字培訓，以書法擅長的徐少龍老師爲負責人，但是老師興趣很濃，每次的作業都能用心上交，作品也很好。
3、加強對培訓過程的管理。
在校本培訓實施過程中，做到學年、學期、校本培訓和各種專題培訓有計劃、有總結，學校培訓領導小組對全體參訓教師完成培訓狀況進行評價，對教師的進步狀況及時通報，並在評優樹先中優先思考、年度考覈中給予加分，同時進行表彰獎勵；建立健全教師培訓的業務檔案，及時總結經驗，發現和研究問題，確保培訓目標和任務的完成。
最重要的是各項活動開展後，基本上都能上傳到博客上，都及時展示學校校本培訓活動，讓更多的人看到我們的活動，也期望更多的同行能有機會對我們提出意見。
4、外出考察學習培訓。
它山之石，能夠攻玉。充分學習、借鑑他人的辦學經驗，學習兄弟學校先進的教育教學理念，促進我校教師隊伍素質的全面提高是我們堅持多年的做法。一學期來，我校共有60餘人次參加各級培訓和外出參觀學習。開闊了老師們的眼界，更新了教育教學理念，轉變了教育教學思路，推動了學校課改工作的進行。在去年11月下旬更是大面積地組織老師參加千課萬人培訓活動，老師們在這次培訓活動中獲益很多。
5、培訓碩果累累，精彩紛呈
自培訓實施以來，師德養成和教師禮儀得到加強，廣大教師的教育理念和教學策略發生了深刻變化，許多現代教育思想和先進經驗已經轉變爲教師的教育教學實際行動，教師整體素質大大提高。表現爲：愛心育人，教風端正，班級管理科學、規範，師生關係和諧；課堂上學生自主合作交流，實踐、創新潛力大大提高，民主、寬鬆的`課堂氣氛已初步構成。教師的校本培訓學分基本上都合格。
這一年參加縣級論文評比活動有了6位教師獲獎。在學期說課評比活動，有4名老師獲獎，分別是學區一等一。其中徐麗曼老師在獲學區一等獎的狀況下又榮獲縣一等獎，真是可喜可賀。另外陳媛媛和陳盈盈兩位老師還參加了學區骨幹教師的評比，分別獲得縣學科骨幹和縣骨幹班主任。今後，我們將進一步加強校本培訓工作的力度，繼續以全面提高我校教師的整體素質爲核心，以年輕教師爲培訓重點，着眼於教師適應現代教育的綜合素質的提高，不斷開發校本培訓資料、建立校本培訓的新形式，把校本培訓真正落到實處，促教師的專業化發展。
學校校本培訓工作總結6
一、完善教科室常規建設，明確自身職責。
1。本學年，教科室繼續實施“學校教科研領導小組――各教研組組長――組成員”的分級管理體系。學校教科研領導小組由分管校長羅盛毅、教務主任李麗香及教務副主任丁世正，負責學校教科室的工作安排與實施；各教研組組長由學校各學科的優秀教師擔任。我校本學期共有五個教研組：語文組、數學組、英語組、科學組、綜合組。
2。做好學校教育科研資料的檔案整理工作。校教研室在學期初制定本學期教研計劃，各組也相應制定計劃和活動安排表。各組每週一次的教研活動都有活動記錄，並裝訂成冊。
3、做好校本培訓相關檔案資料整理工作，並且裝訂成冊。
4、出版新城學校教科研動態第八期，綜合組開出記憶專欄。
5、繼續抓校星辰文學社，培養學生寫作潛力。
二、加強科研隊伍的學習與培訓，提高科研層次。
教科研工作的基礎是廣大教師。教育科研工作的科學有效開展，務必有一支具有必須科研理論水平，勤奮紮實的工作作風和無私奉獻精神的教師隊伍。爲了幫忙教師在課程改革實驗基礎上進一步提升，我們把課程改革的理論學習與培訓作爲課程改革最重要的環節。本學期，教科室先後選派多名教師參加各級教研培訓，如：陶文智、羅盛毅到上海蔘加名師名校長培訓；推薦林來榮、藍李秋老師分別參加各級領雁工程骨幹教師培訓；推薦舒策鏘、曹春苗參加縣優質課評比活動；透過參加和組織各種培訓與研討，要求教師外出聽課要認真做好記錄，用心參與討論。聽課結束後，對所聽的課進行總體的評析，外出聽講座要對所聽到的觀念、做法及時進行梳理與傳達，由此來提高教師的綜合素質和業務潛力。此外我校還作爲縣語文、社會基地學校，組織縣裏語文、社會活動，全校語文、社會教師和兄弟學校的教師用心參與會議。董黎明老師還作爲縣觀察員到三中調研，同時也作爲班主任代表參加泰順二中的心理教師培訓。
三、廣泛開展科研活動，提升科研成果。
1、以課堂爲憑藉，加強各教研組的教研活動。
在教育科研活動中，充分發揮了教研組長的作用。要求每個教研組長認真組織羣衆教研活動，每兩週活動一次，定時間、定地點、定開課人員或講座人員。採用“教研組定資料，個人鑽研備課和上課、羣衆討論、深化吸收，構成共識”的操作程序，取長補短，集思廣益，以點帶面，使新課標的理念和精神落實到具體教學過程中去。本學期各組都進行規範的有質量的教研活動。教師也用心參與公開課活動。語文組的曹春苗老師參加縣優質課評比，獲得縣優質課一等獎第一名；藍李秋、夏海珍在縣開公開課，得到藍老師和其他成員的一致好評。同時英語組的潘霞老師以及科學組的舒策鏘老師也在縣裏開公開課和優質課評比，獲得較好佳績。數學組何世照老師投資喜洋洋和灰太狼數學複習課得到全組教師的好評，綜合組潘建雲老師的課讓同行刮目相看，組長林存校記憶方法得到全校老師的學習。英語組和語文組教師分別進行以年級爲單位的羣衆備課，相互交流思想，達成共識，獲益匪淺。本學期特評出優秀教研組是語文組和綜合組。
2、加強課堂研究，講求效益與質量
本學期學校教科室重視“備課、批改、輔導”等常規工作的進行。每月對教師的備課本、聽課本和作業本進行檢查。從三次檢查結果表示：部分教師的備課十分認真，平時的教學工作做地很細緻很紮實。本學期特評出備課優秀教師是：陶光華、藍李秋、潘霞、夏海珍、羅盛毅。作業本批改認真的教師是羅盛毅、董黎明、曾麗娟、李麗香、包滴蜜、蔡祈鋒、林來榮等。個性是語文組老師輔導學生作文比賽全面開花，科學實驗競賽碩果累累。學習還把相互聽課，努力取長補短作爲一項教學常規工作來抓，構成良好的學習氛圍。這學期教科室透過深入課堂，進行講座，也爲老師們搭建了一個教與研的平臺。多數老師能用心參加聽課、評課活動，並提推薦，自我反思，實現了資源共享，優勢互補，共同進步的目的。
四、問題與今後努力方向。
教科研是每個教師身體力行的事，只有教研相結合纔能有效地提高自己的業務水平，纔有可能使自己成爲學習型、研究型甚至專家型教師。那麼如何才能最大限度地調動廣大教師的教科研熱情，如何才能將一些特定的、專項的教科研工作交與適合的教師，教科室與教師之間怎樣才能構成一個上下暢通的渠道，以及如何使教科研活動規範化、上質量、上檔次，是下學期教科研工作的落腳點。