10月19日，在教育局謝科長的帶領下，我們一行24人來到古城西安，參加由中國教育學會“班主任專業化”總課題組主辦的“班主任專業化成長”培訓。
此次培訓，既有班華、王海燕等知名班主任工作研究專家的講座，也有來自一線的局長、校長的報告。名家們的講座報告既有理論，也有實例，還有不少淺顯易懂的工作方法和工作抓手，讓我們參加培訓的每一個教師都感同身受、獲益匪淺。
不論是在培訓期間，還是在回程的路上，或是回到學校以後的這些天裏，我一直在反思學校的班主任工作培訓之路，利用週末的時間，我又仔細研讀了專家們的講座課件和文稿。以下是我的三點收穫與思考。
一、加強班主任的校本培訓
這幾年，我校的學科校本培訓開展得有聲有色，老師們在專家引領、同伴互助和自我反思中提高了教育教學水平。而班主任的校本培訓工作，一直相對滯後，往往只有上崗前的集中培訓和暑期裏的專題培訓，在學期過程中幾乎沒有後續的研討和交流，未能善始善終，顯得虎頭蛇尾。靜下心來反思，觀念決定思路，思路決定出路。此次聆聽了兄弟學校的“集體備班”，堅定了我做好班主任校本培訓的思路。在充分徵求班主任們意見和建議的基礎上，每學期開學制定出學校的班主任校本培訓計劃（其實可以在學期結束時召開班主任研討會議，徵求班主任的意見，在假期裏完成計劃的初稿，再次徵求班主任的意見，這樣，我們的班主任校本培訓計劃經歷了一個自下而上，自上而下的研討過程，更加貼近班主任工作的需求），開展形式多樣豐富多彩的校本培訓，這樣，讓班主任不斷走上專業化發展之路。
這幾年，我校老師擔任班主任的積極性非常高，今年暑假，學校特地邀請了棲霞中學的盧校長、家長委員會的代表及學校的音體美教研組長擔任評委，組織了班主任競聘上崗，遴選了一批年富力強的熱愛班主任工作的老師走上了班主任工作崗位，其中有好幾位是毫無班主任工作經歷的“新人”，從開學以來的工作實際看，這批班主任積極性很高，工作很負責，但是他們也很累。累的原因之一是他們的工作方法不得當，細細消化了首都師大王海燕教授的“班主任專業化的研究方法”專題講座，我覺得作爲學校管理者，我們應該首先讓班主任理解教育研究，並細緻指導班主任如何開展教育研究，進而讓班主任在研究中發展，在研究中體會到做智慧班主任的快樂。
如何理解教育研究？對於班主任專業化發展過程中的課題研究，很多班主任老師覺得不理解，認爲是加重負擔，爲了研究而研究。此次培訓使我明白了教育研究是一種對發生在教育中的任何事情都追問爲什麼的、務求根本的態度，是一個總在尋找怎樣才能做得更好的系列嘗試、持續探索的行動過程，是一系列遵循教育規律、尊重人的發展，體現科學、規範的多種方式方法。教育研究並不高深，它其實就如影隨形地跟隨着我們每一天的教育工作，關鍵是班主任要用一種研究的心態去關注教育中的一些細節。最近在讀余文森的《有效教學的案例與故事》，很多都是一線班主任的教育研究，有些故事我們也曾經經歷過，只不過我們司空見慣，沒有去深入研究，而成功的教育者往往只是比我們普通教師多走了一步，他們的教育故事耐人尋味。
作爲班主任，如何開展研究？王海燕教授概括了一句話——“化熟悉爲神奇”。我們可以選擇非常小的切入口，如爲什麼而教？教什麼人？在什麼地方教？教什麼？怎麼教？用什麼去教？用什麼評價和怎樣評價？怎樣改進？對新班主任的指導，這點顯得尤爲重要。班主任開展教育研究，更多的是採取行動研究，因此要培養教師捕捉問題的敏感，讓班主任能夠“無中生有，有中生新”“製造”問題，換個角度看問題等等。
二、打造德育特色，走研究型德育之路
唐山一中劉長鎖校長的“森林式”教育與班主任的專業化成長給與會的老師們留下了深刻的印象。在聽報告時，我就在思考，要想把學校的德育工作做好，就如一個名教師必須經過研磨自己的教學風格一樣，一所學校的德育也應該具有自己的特色。
正視我們目前的德育工作現狀，大多數時候是應接不暇地完成各級主管部門佈置的多項活動，德育活動是零散的、參與面較窄的，沒有一條主線貫穿。在本學年的德育工作會議上，吳局長提出了“研究型德育”的要求，這是一件非常有意義的事。如果我們能夠挖掘學校的文化底蘊，結合學校現狀思考自己的德育特色，走上研究型德育之路，我們的德育一定會更有實效。
我校經過校情分析，深入探討，提出了“樸實”的德育工作思路。“樸”乃樸素之意，“實”乃實在之意。“樸實”是棲小人做人做事的本色。比如說，同樣是讀書活動，我們不僅開設了校本課程“繪本閱讀”“整本書共讀”師生一起讀，還結合棲霞楓葉的色彩變化，建立了閱讀晉級制度，提出了“越讀越紅豔”的口號。隨着孩子讀書篇目的增多，由“綠葉”晉級爲“橙葉”再晉級爲“紅葉”，讀書晉級的證書也就可以用校園內楓香樹的落葉壓膜製成，既樸實無華卻又非常有意義。
再比如說，抓學生的.行爲習慣教育，我們也踐行“樸實”的德育理念，抓住“做有責任心的棲小人”這個主題，開展了系列活動。在上課前做好下節課的各項準備工作，這是對自己負責任的表現；上下樓梯靠右走，這是對自己和他人負責任的表現；不攀折花草樹木，不踐踏草坪，這是對學校環境負責任的表現；考試前自己做好查漏補缺工作，這是對自己學習負責任的表現……
靜下心來想一想，我們學校依據發展的需要確定了德育研究的課題《班主任專業化發展中人文關懷的研究》，圍繞這個課題，我們去開展德育工作，可做的工作實在是太多太多。英國著名哲學家懷特海在《教育的目的》中說：所有有實際經驗的教師都知道，教育是一個一分鐘一分鐘、一小時一小時、一天一天耐心地掌握細節的過程。教育及文明都是建立在細節之上的，在看似微不足道的地方稍加點化便可能點石成金，在常人不屑一顧之處匠心獨運便可能峯迴路轉。
三、結合校情，做好德育工作的評價
此次聆聽了田徵老師的“梯次循進管理評價”，讓我們對班主任的評價問題有了更深入的思考。我們中心小學下轄4所基層小學，德育管理工作如何有效評價？雖然我們一直堅持德育工作月考覈制度，但考覈的內容也僅僅是一些材料的上交和活動的參與情況。時間久了，我們發現，很多時候，上交的材料中所反映的一些工作並沒有真正落實，僅僅是在總結中落實了而已。什麼原因？人的惰性是一方面，另一方面，反映出我們的評價不夠精細化，太粗線條了，太粗放了，粗放管理的後果不堪設想啊！如何使我們整個中心小學的德育管理工作更有實效呢？經過思考，我修改了原來的德育工作月考覈方法，形成了新的學校德育工作月考覈細則，新的細則中關注的是每月主題下的系列活動的開展，考覈的方式由原先的檢視材料，上交表格的單一形式變爲了現場檢視，學生問卷和座談會等多種形式相結合。考覈的內容，更加關注德育的常規工作，如每週的主題班隊會的開展，班主任的家訪工作等等。小小的改動，可以引發學校德育工作的實質改變，改變，有的時候很簡單！