通常情況下，面試人員由三類組成：老闆，hr，用人部門主管。而其中，用人部門的領導的意見，對是否錄用，起着決定性的作用。因此，能否給他們留下好的印象，影響最終成敗。那麼，如何給部門經理留下好感？他們更喜歡什麼樣的求職者？下面和小編一起來看看面試問題吧!
部門經理面試問題
1、你透過什麼方式實現對下屬職員的領導？
建議：面試者最好突出自己的管理風格，並表明自己擁有一定程度的靈活性，能夠很好地適應多種工作氛囤。
應答示例：通常情況下，我會私下裏每週同每個人會面一次，聽取進程報告。除非出現嚴重的問題才召開正式會議，比如，重要項目進度落後於計劃，我喜歡每個經理都能夠讓我瞭解項目的最新情況。我覺得這種方式可以建立起我們之間的信任感，可以鼓勵他們發揮出更多的潛力。我還認爲經常開會或開一些不太正式的會議有流於表面形式之嫌。
2、如果一名專業職員的工作不太令人滿意，你會怎樣處理？
建議：這個問題旨在發現面試者能夠忍受到什麼程度，纔會決定批評，甚至解僱一個工作水平低幹部門或公司訂立標準的職員。你是如何理解“不令人滿意的工作”，並採用了一些什麼措施使職員回到正軌並提高自己工作的質量。
應答示例：我會明確發生問題的所在，如果必要的話，同職員一起密切地工作，他的工作通常會被糾正到正軌上來。
3、你會不會盡量避免解僱工作表現不佳的僱員？
建議：面試人員最好能夠表明對解聘員工時的.準則和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激勵職員並同職員一起改進工作的惠願。
應答示例：我認爲解僱是不得已而爲之的辦法。因爲我覺得大多數人的工作表現是可以轉變的，而且解僱對每個人的信心都是很大的打擊。但是一家成功的公司是不會容忍工作落後的僱員的，特別是重要職位上的僱員。如果一個人明顯地再也做不好了，那他離開得越早，對所有人來說也越好。
4、如果你的下屬出現情緒問題，你會如何處理？
建議：一位申請公司進階職位的進階經理是很少對職員／_一和你一起完成簡歷去面試情緒問題一無所知的。面試者應表明在同職員一起工作的過程中，採用了什麼交際技巧來改進對方的情緒。
應答示例：如果職員對一個特別的工作問題感到不滿意，我會盡力去面對然後解決它。有時我發現職員只是想得到更多外界的承認和注意。有時可能是個人問題，這時我會抽空跟重要職員談一下他們想談的個人問題。我關心他們，他們也知道。
5、你認爲會議在什麼時候開纔是真正充分利用了時間，爲什麼建議：這個問題旨在透過面試者對會議的看法，瞭解面試者的領導風格。
應答示例：我認爲冗長的會議是要避免的，除非面臨着重大問題。因爲人們會厭倦，注意力不集中，討論無休止地往復循環。然而，簡短、討論內容高度集中的會議有助於將一個團隊組織起來。我發現，在爲新產品和新的銷售大戰作決定和解決問題時，開會是特別有效的方法。理想狀態下，我喜歡在會議上能獲得所有人的一致意見——即使不行，讓每個人都知道自己有發言機會也是非常重要的。
6、作爲一名經理，你成功的關鍵是什麼？
建議：面試者應該着力表現出自己看重什麼個人素質或專業技能，而這些能幫助自己成爲一名成功的經理。
應答示例：我認爲很多經理不是傾向於追求結果，就是傾向於追求人。載一直盡力在兩個極端之間找到～個平衡點。我抽空會同主要工作人員碰面，“勸”他們接受重要決定（而不是單純告訴他們去做什麼），聽取他們的報告，考慮他們看問題的角度。
7、你爲什麼會申請我們公司的這一職位？
建議：這個問題旨在考查面試者對公司的瞭解程度。你最好在表現自己瞭解公司的銷售歷史的同時，表現出自己對工作的積極性。
應答示例：我已經在市場上看到了貴公司的極地羊毛產品，知道貴公司是要繼續發展的。我相信自己內心生髮出的那種擴展和推動一個公司向前的願望，同樣可以讓我在貴公司實現自我的再次超越。
8、你的管理風格是怎樣的？
建議：問這個問題是想了解在職員向你彙報工作和交流過程中，你整體的管理技術是怎樣的。面試者應當說出認爲同僱員打交道的哪種方法運用起來最能讓人感到輕鬆，並舉例說明爲什麼這種方法是有效的。
應答示例：我認爲最有效的管理技巧，是爲每個向我彙報工作的職員設定雙方達成一致的、在他所擅長的領域內應該達到的目標，並說明這些目標是如何適應部門的總目標的。正式向目標推進的管理過程會依時間表進行。同時，我會向上級彙報向目標推進的情況。
9、如果你接管了這個部門的管理工作，你會首先做哪些還沒有先例的事情建議：面試者不能只表現處理日常情況的能力，還要表現出從長遠看如何改進目前狀況的眼光。
應答示例：我會立即調查制定決策的各個環節，看這個過程是“中央集權的”，還是分散到生產的各個階段的。把決策制定過程延伸到機構的最低層，可以讓所有的僱員都參加到制定決策的過程中來，同時，這也給了我一個發現有潛力的職員的機會。