我是2005年畢業的經濟學本科生，本人在大學就相當不安份，所以打交道的企業比較多，但到了社會才發現原來一切還是不一樣的。下面本人把自己工作以及面試經歷在這裏和大家分享下。希望各位也把自己的面試經歷交流下，給大家提個醒書歸正傳。本人在快銷品策劃的。在這個行業風風雨雨也走過小几年了，因爲這行本身的流動性吧，看了很多企業，也去了很多企業去面試，在這裏把自己面試的一些小經歷和大家分享一下。看看大家有沒有什麼共鳴。
快銷品這行業招人最大的特點是：民營企業喜歡那些從所謂大企業過來的人。希望有一個領導就可以把公司帶向正規。而往往這些民營企業又無法提供象那些正規企業(如可口、康師傅、統一)，所能提供的環境，結果往往是這些空降來的高管幹不了幾個月發現什麼都做不了，便抽身而去。而後再新來個高管把以前的提翻，再幹幾個月，再走。沒有那麼大的頭總喜歡帶那麼大的帽子，這是中國民營企業的主體特點。
在很多民營企業裏，市場部(或叫企劃部、市場中心)不是做爲大腦去運作，而是做爲一個簡單的工具：投廣告。因爲在中國的很多民營企業有這樣一個認識，只要打廣告，產品就能賣出去，無論產品多差，只要你打廣告，老百姓就信你——其實這也是因爲中國消費者的不理性所致——也正是消費者的這種想法，我們看到安利在中國也開始大打廣告，而在歐美國家它是不打廣告的。做爲公司產生利益的主體部門一定是銷售，市場部只要做好廣告，其它的不用你去考慮，銷售部門自己會解決。所以很多民營企業的市場部人員沒有什麼成就感。產品賣的好，那是銷售的工作好；或者是產品研發的好，而忽略了市場部的企劃作用。市場部的人漸漸淪爲開展會、投各種媒體廣告的雜員。正是因爲不需要市場部有太多的思想，所以一些在大企業工作過了幾年的小兵也跑到民營企業來當高管。這些民營的市場部基本上多處於可有可無的狀態。
下面是我對面試過的公司進行下點評：
福建某知名糖果企業：典型爆發戶心理，這可能是福建很多企業的共性，產品一出來猛打廣告，至於營銷的其它東西嘛都不要管了。只要你叫的好，叫的歡還怕沒人來找你嘛。該企業的市場部非常之弱，主要是因爲有外面的大型廣告公司做企劃，外來和尚好唸經，內裏的和尚去執行。結果是這個企業一年投一支產品廣告，但銷量卻不怎麼見上升，公司的產品在超市裏生產日期非常的早。
河南的某速凍企業：該公司21年曆史，廣告片十年沒換。市場部原來是用來打假的。後來該企業老闆的女兒從上海同濟念研究生回來，正式組建了市場部。最開始的領導是2001年的十大策劃人——電器行業的。由於年薪太高，又行業不對。該領導幹了一個月後，便被辭退了。後來從同爲民營企業的公司挖來一位市場部經理。這位市場部經理是高手中的高手，無論是玩公司的企業文化還是營銷策劃，他無一不會。也是我見過市場部經理中最能的一位。在該公司如魚得水，無論是產品還是營銷都被他一手掌握。把市場部真正做到了核心地位，做到企業的大腦。最厲害的還不只是這一點，而是在該速凍公司的掌門人從那個念上海同濟的小老總，又變回公司的創始人(這也是民營企業的一大特色。創始人永遠是老大，想換誰換誰，哪怕是自己的親生女兒，只要看的不爽，一樣照換不誤)時，在公司以前所有頑固的舊惡勢力重新反撲的時候，他毅然不動，而後用半年的時候，硬是把不會用電腦、不懂營銷，不懂市場部爲何物的大老總，改變成比較有現代企業經營頭腦的人。這是真正的高手，牛人。無論什麼樣的`環境都能生活下來，無論誰當政自己可以把他改變過來。也許正是因爲常年在這些民營企業打交道吧，他比那些所謂的大企業的所謂高手更加的牛。人才！
河南某上市速凍企業：公司典型投機倒把心理。公司老總是投機高手，而且是投機就成功那種，沒地方說理去。在領導的帶領下，企業的市場部也是天天看有沒有什麼可投機的。企業庫存較多，幾乎天天掛網上再招產品經理。主要是希望來的人可以解決庫存問題。看過該公司，就知道中國的所謂上市公司是什麼樣了。裏面的企劃人員在業屆口碑不太好，基本找不到什麼工作。但由於該公司比較好，所以人也大多不會走的。
河南某肉質品公司：市場部領導換了N屆。每個人來有每個人的做法。天天不是開會就是狗咬狗。懶得說。
河南某餅乾企業：這是獵頭公司推薦的職位，結果是該公司覺得我沒有大企業背景(我是小企業出身的。要不怎麼說這男怕入錯行呢？拜託咱們所有大學生朋友，一出來，一定要進大企業，哪怕是看大門的。你幹個五六年出來，去那些小企業，做個假背景。不說別的，就你那背景都把那些小企業嚇住了。基本不會問你什麼東西。又有點憤青了。)
河南又一餅乾企業：自己找的垃圾公司。當時正在招市場部經理。我就去面試了。噁心死我，去了三次。奶奶的。第一次是人力資源部面試的。當然說他們目標還是大企業出來的。去第二次終於見到那個大企業出來的人了。統一的，做了五六年。(我心想，我現在的領導在康師傅、伊利、光明做了十幾年呢。也沒見有什麼不同的)。下面就是她老人家開始面試了。問題比較噁心，先做介紹，介紹後問你產品分哪幾個週期，什麼是4P.問了下我日常工作後問了句：你怎麼沒有和消費者做活動。我說我在做終端七要素的時候，就有和消費者互動。大姐來了句什麼是終端七要素？解釋後，大姐恍然大悟的說了句：原來是把4P改成7C了。我忍住沒吐出來，點了點頭，不好意思搏人家。(地球人都知道，無論是4P，還是4C，這裏的P和C都是指英文的第一個字母。終端七要素是指：鋪貨、陳列、位置、價格、庫存、助銷、促銷。很明顯這裏面有很多是單詞的開頭是P)。再後來問了些概念問題，My God這個概念大學學了幾百遍，除了剛畢業找工作時有企業問，再後來就沒人問過了。忍了，面試嘛。最後第三次，更噁心。問你對這個企業有什麼印象，認同企業理念嘛，不知道這又是從哪個大企業學來的。吐過之後就開吹唄。再後來工資沒談好。媽的，浪費老子時間。
白象南京分公司：點名表揚的企業。面試兩次，雖然最後沒有去這個公司，但我覺得自己有收穫。值了。白象是近年崛起速度最快的方便麪企業。公司老總在業屆口碑相當的好，對員工也不錯。當時面試的是推廣方面的。第一次面試我的是一位賈偉亮經理，人很溫柔的。隨便我自己聊。感覺挺親切的。沒幾天就給復面試通知了。這次是白象分公司的老總，臺灣人。還有一位人力資源經理。這要是在大學畢業，我肯定先問下這臺灣人是泛藍還是泛綠。不過，現在是爲了保命，那些廢話就不問了。第一次給臺灣佬面試，氣勢上我完全輸了。本次面試我輸的很慘痛。因爲停留在國內民企那種聊天的方式，沒試過這種提問方式，總結方式。尤其是他問我，你說下自己的USP，還有我爲什麼錄用你。只要說兩點就可以了。結果，我亂吹。後來他給了我很多點評。讓我收穫不少。知道怎麼去面試和總結自己的想法。那個我到現在還不知道名字的臺灣老總，給我讓了很生動的一課。非常感謝他。雖然我面試不好，還好做過的案子得到他的肯定。讓我過去上班。而且是做產品的。(以前我是什麼都做，根本不知道做產品和做推廣有什麼區別，後來工作才知道推廣主要是執行方面的)，可以說那個臺灣經理給我更好的學習機會。結果我自己給拒絕了。因爲不想悶，想出去到處跑那種。現在想想，非常的後悔。只是再沒機會了。我現在投簡歷還是會特意搜一下白象有沒有招人。這是最難忘的一次面試了。
仁和藥業：又一次丟面子的企業。先跟我事先溝通下，問我想不想去江西工作。我猶豫的答應了。後來又問了是不是我投的那個仁和藥業，我想是給他們留了不太好印象吧。所以當我問什麼時候面試的時候，電話裏的人和我講等用人部門再給你電話吧。我倒——不過這也是第一次大公司給我們這種小企業，尤其是跨行業(我做食品的，那是做藥的)給我感覺是挺有魄力的。不過很可惜，再沒給我打過電話。
還有兩三家企業在等着我去面試。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。等再面試回來繼續點評。象我們這種小企業出來的人，想找好工作還是比較難。所以勸所有大學生找工作一定要多想想。(世界經理人博客)別入錯行。本人南京理工畢業。
廈門銀露：這個企業是我見過最爽的企業，因爲離的遠，給的是視頻面試。第二面是電話面試。第三面我正在等着呢，不知道什麼結果。
西安金威啤酒：我跑去面試了，沒結果。原因後來才知道，人家以爲我在啤酒行業做過呢。結果說兩三天內給我一個命題。結果自然是沒有結果了。
妙字號：河南一家飲料公司，人家說招的市場部經理要會設計，做過銷售。我倒，還沒看見哪個企業的市場部經理是做設計和做銷售出身的。可能是我見的少吧。反正我接觸的伊利、統一什麼的不是這樣的。沒消息。
雪花：我最鬱悶的企業了，晚上六點給我打電話，問我現在在哪裏，我說在河南。她說：哦，那你過不來了。我問你們什麼時候面試，人家說明天。我倒，也不提前一天打來，我哪來的急啊。把自己的案子發過去了。沒人看。
我面試主要是把自己的案子先發過去。希望有人看。可惜，到現在還沒有人看過。傷心中。工作還在繼續的找。