在領導幹部過程中，是關鍵環節之一。常用的面試方法主要有：問答法、面談法和情景模擬法（如角色扮演、無領導小組討論）等。不同的面試方法，各有其優勢，也各有其侷限性，適用人羣也不盡相同。
選拔領導幹部面試方法推薦
問答法
問答法是目前領導幹部選拔中最常見的一種面試方法，以擬選拔職位所需要的基本素質和能力爲依據，在面試前先擬定測試要素、難易程度、測評標準、參考答案等，並據此編制面試題本。
面試過程中，以主考官根據題本提問爲主，單個應試者作答，然後考官小組中每個考官獨自評分，最後彙總。考官小組一般由7至9人組成，其中1人爲主考官。
問答法必須按照成套試題回答，每套試題的題數、難度、區分度、答題在設定上要保證相同。其主要形式有結構化面試和半結構化面試兩種。
運用實例：
某區團委推出了團務工作部副部長職位進行上崗。主考方確定了“一般能力、領導能力和個性特徵”三方面的考察內容。重點檢測應試者的綜合分析能力、協調能力、人際能力、決策應變能力、思維能力、言語表達能力、管理激勵能力和氣質儀態表現等。並編制了成套的面試題本。
有一道考查“決策應變能力”的考題是這樣設定的：
“不久前，某單位A部門的業務骨幹小張，利用一週公休時間隨旅遊團赴泰國普吉島度假（其家屬未一起前往）。就在他到達普吉島的第三天，報道說，‘印度尼西亞蘇門答臘島附近海域發生地震，並進而引起海嘯，波及印度洋周邊的'印度尼西亞、泰國、斯里蘭卡、印度、馬爾代夫等國家，造成當地居民和旅遊者的重大傷亡’。如果你是A部門負責人，得知上述情況後你作何反應？”
這道考題要求應試者在較短時間內對相對陌生的事件作出判斷，並給出簡單的處理方式，其決策能力的強弱，能否在統籌思考、有效分析、準確判斷的基礎上及時作出科學決斷，以及對意外事件能否迅速而靈巧地應變，並以恰當的方法妥善解決問題等，都可透過應試者的陳述得出結論。同時，應試者的心理承受力、情緒穩定性、思維反應的敏捷性、思考問題的周密性、解決問題所用方法的適宜性及處理問題的決斷力也可從中體現。
方法點評：
優勢：
1、要求應試者必須具備獨立分析問題、回答問題的能力。
2、內容確定，形式固定，便於考官實際操作，有較高的信度和效度。
3、要點突出，形式規範、緊湊、高效，能更加簡潔地實現目標。
侷限性：不少應試者在考場上和私底下的表現完全判若兩人，容易造成“紙上談兵”、語言與實踐脫節的現象。
適用範圍：同來源、同層面競聘人員。
面談法
面談法就是考官透過與應試者的交談來評價應試者的素質。內容側重一個“談”字，突出應試者與考官平等協作的關係，但在一定程度上淡化了素質、要素和測試點。面談法在整個操作過程中，沒有規範的問題、答案和程序，考官可以任意向應試者提問，應試者也可以引起話題。
運用實例：
某機關欲將一名外單位來的較高層人士作爲正處級助理使用，可組織部門對該位同志的整體素質缺乏全面瞭解，對最終“用”還是“不用”心存疑慮，因而希望專業部門加以甄別，並透過一系列測試得...↓
|
相關文章：
|