人生就象一場遊戲，有贏有輸，有得有失，沒有人會一帆風順的走完所有的路。而任何遊戲都有自己遊戲規則，違背這個規則的人，雖然不一定遺臭萬年，又或者被黑道、國家機器追殺，但是人言可畏、三人成虎還是會的。尤其是在中國這個孫子兵法的故鄉，一貫崇尚“上兵罰謀”。
作爲一個人，總是要出來“混”的，打工也好、僱工也罷，很少有人只是吃吃喝喝的過一輩子。且不說老祖宗一貫教導我們，儒家‘有爲’，道家‘入世’；就是想想渾渾沌沌的一輩子，也是怪嚇人的。
出來，總是要有份職業，也宿有職業人生的說法。也正象遊戲有遊戲規則一樣，職場也有職場規則，只是我們一向稱之爲職場潛規則。既然是‘潛規則‘，那就是說在規章制度之外的規則，也不一定會‘上綱上線’的規則。但是，一旦不注意，被人利用，就不再是那麼簡單。正是隻有千日作賊，哪有千日防賊的啊。現在將我能想到的簡單幾點寫出來，供大家參考參考。
----你是有老闆的。這是很重要的一個觀點。很多學生，包括我當年畢業時，是何等的目中無人，意氣風發、躊躇滿志。經歷過事業單位的人事鬥爭，臺灣老闆的狠毒剝削，包括現在爲社會主義企業打工；這一點感觸頗多。
如果你跟錯一個老闆，一個在人事鬥爭中只會倒下去的老闆，我勸你，要不忍氣吞聲，投靠到得勢的一方，作一個類似‘二狗子’之類的人(就象給當年日本侵略者跑腿的漢奸形象，雖然形象很慘，和中國一向的忠義不符，但保住一碗飯，還是能做到的)；要麼揭杆而起，舍卒保車，用自己的犧牲爲老闆爭取到最後的籌碼。
絕對不要相信，新來的老闆還會象原來的老闆那樣，對你信任、授權、關心(只要做好工作，其它事情全會爲你解決掉)。中國有句很出名的話，“一朝天子一朝臣”。老員工對新老闆不服氣，新老闆板對老員工不喜歡(這麼不聽話的員工，淨和自己對着幹，有才也就罷了，無德無才，不開你立威，開誰)。所以，歷來新老闆上任，總是要開除一批人，安排上自己的親信；之所以現在隱忍不發，只是時機未到罷了，一年倆載，總會把牌洗乾淨的。
---你只有一個老闆。也許有人會說，老闆還有老闆呢？但是，能指揮你工作的人只有一個，這個人常常擁有對你工資的評議權、甚至直接決定發給你工資的多少。你只需要對自己的老闆負責，對其他人和顏悅色一點就好，不必過分的逢迎。畢竟，如果連你的老闆都保不住自己了，你更不可能會是那些人的對手；你所要做的就是絕對的支援你的老闆。當然，有意見可以提，但一定要在兩人單獨的場合；而且，老闆就是老闆，提意見也要用請教的口氣。中國古代有句話說的好，‘君辱臣死’；沒有這種覺悟，你就永遠不會和老闆站在同一條戰線，成爲老闆的親信。
這裏，還隱含了一個很重要的概念。你只有一個老闆，絕對不要‘越級彙報’。不管你的叛逆精神多強，你的人權平等意識多強，除非你打算和老闆對着幹了，不然，不要做這種‘以卵擊石’的事情。
這有三種結果：
你的老闆會認爲你不尊重他(她)的權威，會對你盡出殺手；
即使你說的對，你老闆的老闆會怎樣認爲呢，放在一個天平上，你不會認爲‘自己’比‘作爲自己上位的老闆’還會重要吧，爬上這個位置，有他(她)的功績、關係，這是你絕對不能比較的，而且在你眼中的大事，可能只是上位者眼中的一個小菜，又怎能影響到你老闆的地位呢，兩相比較取其輕，於是你被開除了；
除非，你老闆的老闆就想開他(她)，借刀殺人，小題大做，把他開掉，通常這種情況下，收尾的同時會各打五百，於是你也被開了，就算你不被開，新來的老闆能允許這樣一個潛在的威脅存在嗎。
所以，常見的兩種處理方法：
‘秋後處理’，就是說積累到一定的量再處理，這也要明確形勢，形勢比人強，同樣一張牌，在不同的時候打出，會產生截然相反的兩種效果。
‘安然離職’，笑着和老闆討論辭職的事宜，而且一定要強調都是因爲自己的個人原因，絕對與公司的各種制度、處理事情的方法無關，自己對公司的感情很深，如果不是確實有事，是絕對不會離開的，以後去哪還沒想好，現在先處理私人問題(比如回家結婚、父母年紀大了需要照顧、孩子生病需要治療，等等吧)，並要信誓旦旦的說，今後還會回來看大家的。所謂，伸手不打笑臉人，光棍只打九九不打加一，這樣你可以順利離職，不會受到太多刁難；而且，不會連累平時交往密切的朋友；並且，很多行業說大不大，其實只是那麼三五個人的事情，擡頭不見低頭見，前任老闆說你兩句壞話傳出去，如果不是特別瞭解事情真相、瞭解細節、瞭解他(她)或者你爲人的新老闆，你的前途就是難免暗淡無光。
---最好不要在本單位處對象。我記得華維當年招人時就說過，公司管理人員以上禁止相互結婚。這是爲了避免人事關係過於複雜。要知道，培養一個能幹的管理人員，絕對不是幾個員工能比的上的，這裏面要花費很多明裏暗裏的培訓費用，如果有一天，爲了開除他(她)，引起其他人員的不滿，在背後做點小動作，那你這個老闆也不用再當了。掙錢不容易，要你賠錢還不容易嗎，你不能贏利，怎麼向股東交代，等着炒魷魚吧。所以，一般正規的公司遇到這種情況，會兩個都開，決不手軟。除非你有足夠的實力，來保護自己兩個；又或者公司不是很正規，只是用來洗黑錢的公司、只是響應黨的號召的形象工程(不是以盈利爲目的，而是以關係爲手段的)、甚至各種機關/事業單位中派系傳承。但不論怎樣，都至少會帶來一點損失，以後你對老闆說話必定沒有意見，對敵人也不再態度強硬了，只是爲了保護自己，保護好自己的飯碗。如果真的有哪個人吸引住你的眼球，等換個單位再考慮吧。當然，做爲下層的勞動人員，也是一樣，只是你所能威脅的人不同罷了。你的存在，給老闆帶來了威脅，那你就不需要再存在了。
“三講”裏最重要的一條是“講政治”，在哪裏“講政治”？哪裏都逃不了“政治”，在一向被視爲商業第一的公司裏，其實也有着激烈的政治鬥爭，我們稱它的遊戲規則爲潛規則。根據我本人在公司近十年的慘痛教訓，總結出以下幾條，供各位參考：
潛規則就是公司的最大股東
公司以維護股東利益爲最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠CEO的個人意志來體現。具體說，董事長是股東大會選出來的，代表了大股東的利益。但有時候總經理也是股東的代表，那麼董事長和總經理哪個更有實權，就看各人的道行和歷史背景了。所以，各位，爲了你自己的利益，你必須明白這一點，公司的老闆就是公司代表，聽老闆的，就是爲公司服務，千萬不要想當然地爲了公司利益，而與老闆對着幹。他就是你的衣食父母。什麼叫尊重資本，就是聽老闆的話。
潛規則2.老闆一定會爲公司着想嗎？
答案是否定的。老闆，任何一個在位的老闆，他最關心的還是自己能在這個位子上做多久，爲了這個目的，他當然會關心業績指標和考覈，但是保持公司的穩定，是坐牢位置的最重要的基礎。如果公司爲了業務創新，而預計將出現核心人員的變動，或者冒一些不可確定的風險，進而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會第一個起來反對。當然，他會冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺得他是爲了公司長遠發展考慮。但他考慮的其實只是自己的長遠利益。如果沒有長遠的預期，那他要做的只是在現有位子上，如何擴大自己和管理層的福利，爲自己撈取更多的好處，利用公司爲自己撈取更多的人脈關係和社會影響。然後，等公司要對付自己的時候，反過來給公司一刀。