產品經理是一個以軟實力爲主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你幹什麼，心裏必須有數。把這個說在前面，是要提醒你，產品經理雖然不一定需要你上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然“你覺得什麼樣的產品是好產品?”這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業的問題。首先一定要把產品經理當成一門專業來看待，要把面試當做一個規範的行爲來看待，萬不可隨意瞎扯。
壓力測試是給外行的人做的，對於專業的人來說，討論專業的事，任何問題都不要歸結於壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。
在知乎另外一個關於面試豆瓣產品經理的問題上，我們可以看到一個失敗的產品面試過程，失敗在哪裏，其實沒有人給出解讀。產品經理面試經常犯一個錯誤，就是認爲問題沒有標準答案，誠然，產品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標準，接近那個標準的，就是正確答案，遠離那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標準答案的過程。
回到那個豆瓣面試，裏面有一個問題我也曾經常遇到，“Q:你覺得什麼樣的產品是一個成功的產品?”或者是“成功的產品有什麼標準?”。你可以這樣答：好玩的產品就是成功的、用戶人數多的就是成功的、能爲公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。爲什麼呢?不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎?成功，但這是從用戶的角度看問題，用戶人數多就成功嗎?這彷彿是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多?用戶人數多就一定很成功嗎?能爲公司賺錢的就是成功，逆推回去沒爲公司賺錢的就不是好產品嗎?許多產品人氣很旺但是並不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎?這是運營的思路，不是產品經理的思路。最後一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是用起來爽的產品，也只是交互設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。這些答案我也曾一二三的列出來，自以爲得計，但其實都只證明了自己的無知，對產品工作缺乏思考而已。
那什麼纔是產品經理的思路?對於上面的問題，目前爲止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許並不是標準答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產品行列的同仁借鑑：
一個好的產品，首先要解決用戶的需求;
一個好的產品，其次是要有黏性;
一個好的產品，要擁有不錯的體驗。
什麼產品纔是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。這纔是產品經理的思維——透過現象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規律，並用這個規律來指導產品開發設計的行爲。產品經理是用腦工作，不是用手。產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。
首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱爲產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事，如果我給你一個空調，八星八鑽，黃金面板，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有製冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的產品麼?所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條標準。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規律，也是無可辯駁的事實。
第二條，黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。QQ的黏性爲什麼那麼強?爲什麼中國人喜歡用百度，爲什麼許多產品看似概念不錯，體驗也沒什麼硬傷，卻如同曇花一現?就是在培養用戶黏性上面沒有做好。所以解決了用戶某種需求的產品，並不一定就是好產品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你性慾的女人和一個能和你相濡以沫讓你感受到被愛的女人，誰優誰劣，高下立判。
第三條，優秀的用戶體驗，這也是一個成功產品的典型特點。我曾以爲這是產品經理的全部，後來我才明白，其實所謂優秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，而交互設計只是產品經理工作的小小一環。優秀的用戶體驗可以爲產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯網草創時期，產品體驗一塌糊塗，但是用戶依然趨之若鶩，因爲你的產品解決了用戶的需求，猶如一個農民在挖地時用的鋤頭，從某種角度看，既不漂亮又不省力，但卻當之無愧是一個好產品，因爲它解決了農民種地的需求，另外只要農民種地就會需要它。當然，如果你做了一把體驗更好的鋤頭的確是更好的產品，但是那其實不是最本質的。