10本行爲心理學書籍打包分享，一起來學習吧。
《怪誕行爲學》---丹·艾瑞
生活中我們常有莫名其妙的舉動。你真的會失控?一時衝動就是沒道理可言?
本書作者丹·艾瑞里告訴你：錯!所有的現象，背後都有經濟的力量!社會當實驗室，真人做小白鼠，丹·艾瑞里的這本新作──《怪誕行爲學》(Predictably Irrational)一語道破，用輕鬆幽默的方式告訴我們這是爲什麼，又該如何改變。他比別的所有經濟學家都更好地揭示、解釋了我們不可思議的行爲背後的原因。
這是一本能讓你恍然大悟的經濟學，用行爲經濟學家的另類視角看世界，從此你看待生活的眼光會全然不同
《影響力》----[美] 羅伯特·西奧迪尼
《影響力》作者是"影響力教父”，著名社會心理學家，全球知名的說服術與影響力研究權威羅伯特·西奧迪尼。該書從實踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、迴避、威脅等各要素，全方位地提高你影響他人的能力，從而獲得更大的成功。
在這本書中，著名的心理學家羅伯特.西奧迪尼博士爲我們解釋了爲什麼有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在衝動地順從他人行爲背後的6大心理祕笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就範。
在這本書中，羅伯特.西奧迪尼博士爲我們一一拆解他們的.招術，學會保護自己以及讓這6大祕笈爲我們所用。
讀過此書之後，定能使你做到以下兩件事：一是當你真正的意圖是要說“不”時，你不會再說“是”，二是可以令你自己變得比以前更具影響力。
《無價》----[美] 威廉·龐德斯通
爲什麼免費的巧克力讓我們瘋狂?爲什麼百老匯劇場裏價格越高的位置賣得越火?爲什麼100萬美元帶來的愉悅感，400萬美元才能讓它翻倍?爲什麼議價時，一定要搶先報價，而且一定要“獅子大開口”?
威廉.龐德斯通告訴我們答案：價格只是一場集體幻覺。在心理學實驗裏，人們無法準確地估計“公平價格”，反而受到無意識、不理性、政治等不正確因素的強烈影響。營銷專家們很快就把這些發現應用了起來。“價格顧問”建議零售商怎樣說服顧客多付錢或少付錢，談判教練也提供類似的建議幫商務人士談成交易。全新的價格心理學要求商家設計價籤、菜譜、返款優惠等。
可以說，價格是最爲普遍的隱形說服大師。不管是誰，只要平常要跟人討價還價，《無價：洞悉大衆心理玩轉價格遊戲》就不能不看。
《清醒思考的藝術》----[德] 羅爾夫·多貝里
最嚴謹、最哲學的德國人，都在用《清醒思考的藝術：你最好讓別人去犯的52種思維錯誤》來提升自己的思考能力。《清醒思考的藝術：你最好讓別人去犯的52種思維錯誤》在德國暢銷40萬冊(相當於中國650萬冊)，率先擊敗《喬布斯傳》登暢銷榜首。
好人or壞人?左or右?屌絲or高富帥?公知or五毛?我們所看到的，到底是真相，是別人希望我們看到的，或者是我們自己選擇相信的?在吵鬧的世界裏，人們都在竭力廣播自己，我們努力做到客觀、中立。但我們能嗎?
思考不可能客觀中立，我們在觀察思考的時候，必然是戴着“有色眼鏡”的，只是我們自己常常沒感覺到，我們的思考已經被污染!人性的弱點在本書中完全呈現，是在自己的反思中進步，還是抓住別人的弱點進攻，全在於讀者自己的理解和決定。
《選擇的悖論》----[美] 巴里·施瓦茨
50個心理學實驗，揭祕影響選擇的心理因素;
4大權威測試，瞭解你的行爲傾向;
11條實用建議，輕鬆作出明智選擇!
在《選擇的悖論》一書中，施瓦茨提出了一個革命性的觀點：幸福意味着擁有自由和選擇，但更多的自由和選擇並不能帶來更大的幸福，相反，選擇越多，幸福越少!究其原因，施瓦茨認爲，首先，當人們面對更多的選擇時，反而不能做出明智的選擇，因爲我們的選擇總是受到錨定效應、框架效應、可獲得性啓發式等心理因素的影響。其次，即使人們做出了正確的選擇，也不一定會感到滿足，因爲適應效應、比較、機會成本等因素會降低我們的主觀感受。
《思考，快與慢》----[美] 丹尼爾·卡尼曼
《卡尼曼認爲,我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式.常用的無意識的“系統1”依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷,它見聞廣博,使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應.但系統1也很容易上當,它固守“眼見即爲事實”的原則,任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺,引導我們作出錯誤的選擇.
在介紹本書之前，我們回顧下昨天的小實驗。
小明性格內向害羞，樂於助人，對客觀世界沒有探索欲，偏愛秩序和規則，尤其注重細節。請問你覺得小明的職業是圖書管理員還是農民?
相信大部分人的選擇是圖書管理員，因爲小明的性格完美契合了該職業，這便是系統1，感性，本能，衝動，無需消耗意志力，快思考。但如果你知道並想起了基礎概率(base rate)，你會意識到其實小明更可能是個農民，因爲在全人羣中，圖書館管理員所佔比例比農民低太多了，這便是系統2，理性，抑制本能和衝動，需消耗意志力，慢思考。在決策時，潛意識中，系統1快速做出決定，只有當你消耗意志力，去慢思考時，系統2纔有可能推翻系統1的決策。