導語：開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應用寫作文體，這種文字型裁是隨着現代科學研究活動計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產生的。以下是小編整理項目管理碩士論文開題報告，以供參考。
一、研究課題
基於質量管理視角的雙離合變速箱同步器項目管理
二、研究背景
上海汽車工業集團在90年代初只是名不見經傳的分散小公司，且生產技術落後，但在20多年後的今天，卻成爲了中國四大汽車集團之一，躋身全球八大汽車集團之列，建造了上海大衆、上海通用等全國規模最大、技術最先進的現代轎車生產基地，並且同時與聯合電子等國內先進的零部件生產商形成產業鏈體系，其中，上海汽車工業（集團）總公司（以下簡稱SAIC）建立了所屬企業共用件聯合採購制，組織企業按照統一品質規範，參與全球零部件採購。時至今日，SAIC已經成爲上海汽車業的龍頭集團和重要的支柱產業代表公司，經濟總體效益常年保持國內領先位置。
自動變速器是汽車的關鍵部件之一，是集機、電、液一體化的高新技術產品，它對於汽車的節能減排，改善動力性，改善操控性，提高安全性和換檔舒適性等方面產生的效果已經被汽車主機廠和廣大汽車用戶所認可和接受。在我國，自動變速器市場近些年每年都在以20%的速度增長，但由於起步較晚，基礎薄弱，大量自動變速器仍然依賴進口。
自主品牌企業雖然開發了部分新產品，但多數沒有形成產業化，產品技術路線也不是十分清晰。雙離合自動變速器（以下簡稱DCT）技術，產生於二十世紀三、四十年代，它實現了在不對動力進行切斷的情況下變換傳動比，在一定程度上使換檔的時間縮短，進一步使換檔的質量得到提高。雖然目前看DCT由於技術和成本方面的問題離我們稍有一段距離，但是作爲變速箱設計領域中一種新的更好的解決方式，雙離合系統已經成爲了一種潮流並正逐步滲透到整個汽車製造業之中。根據一項來自於英國SupplierBusiness的針對輕型汽車變速器的報告，DCT的歐洲市場份額將於2014年超過10%，到2017年全球的DCT產量有望達到750萬臺。由於DCT的結構特點，其性能有換擋速度快、節能性強等優勢，因此更適合發展中的中國市場。
根據GlobalInsight發佈的《中國汽車變速器技術展望》預測，DCT技術將於2013年超過無級變速器技術，成爲第二大汽車變速器技術，僅僅落後於自動變速器技術，其市場佔有率將會顯着增長。鑑於此，上海汽車集團於2011年決定引進DCT項目，其中該變速箱的同步器（以下簡稱SDS）由蘇爾壽美科表面技術（上海）有限公司（以下簡稱SMCN）承擔噴塗加工及裝配。
SMCN在同步器技術領域有數十年的經驗，其不僅使用噴銅及噴鉬技術，更極具創新地使用碳摩擦材料。對於SDS項目而言，SMCN選擇並開發有資質的德國供應商提供衝壓鋼環，然後和美國碳材料供應商共同設計碳片，同時採購相應的銷子和彈簧，接下來由SMCN上海進行碳片的壓制，壓好碳片的同步環內外環之間進行銷子的壓制，最後安裝彈簧進行裝配。
項目的運營是一個龐大體系的運轉，據吉孚動力技術（蘇州）有限公司總經理吳立解釋，有權威數據針對365家美國企業的8380個項目的統計顯示：只有16%的項目能夠按期在成本預算內完成，約94%的項目反覆轉手、經歷了多次啓動儀式，而31%的項目由於各種原因被取消，平均預算超支率爲189%，平均實用時間爲計劃的222%。
一個項目的實現，需要相應的項目管理過程支撐。高額的模具費用和開發成本是一項全新技術的應用帶來的必然結果，因此對於SDS項目而言，高新技術的引進必將導致其整個生產流程發生重大轉變。SDS項目涉及到同步器的設計和生產，技術要求和質量要求相對較高，而零部件在不同的環境下也將表現出不同的問題，需要對產品在設計、生產和實驗中出現的種種問題進行分析、研究並解決，因此每一環節都需要投入大量的人力、精力和物力。
三、研究目的和意義
SDS的生產裝配項目是筆者工作所在地SMCN的重大項目，SMCN公司是首次作爲一級供應商的身份進行採購、加工並組裝該部件，缺乏相應的項目管理經驗，特別是在項目的質量管理方面出現了漏洞，以至於無法按照客戶要求在2012年3月初準時做首樣遞交，導致整個項目的完成受到很大影響，儘管經過和客戶多方溝通適當延長了交期，但已經對客戶造成了經濟利益上的損失，對SMCN在該市場的競爭力和聲譽度均造成了一定程度的不良影響。本文的目的是以SDS項目爲研究對象，基於有限的資源，透過質量管理的視角，從項目執行過程中產生的種種問題出發進行科學的分析和評價，達到對SDS項目進行系統化研究的目的，最終形成一套適合SDS類型的項目的管理模式和方法。並透過對SDS項目的分析和研究，爲部分類似SMCN公司的中小型企業的項目管理提供有實用價值的參考和指導。
質量管理，在世界經濟水平高飛猛進的今天受到越來越多的重視，它以“顧客滿意”爲目標，顧客的要求是企業的最高標準，高質量水準成爲企業搶佔市場的利器。而項目管理，是以項目及其資源爲對象而進行的任務分配和過程控制，以管理學的理論和方法結合項目的實際情況，實現對項目的計劃、組織、指揮、控制和協調，從而逐步達成項目制定的目標。透過質量管理的視角對項目管理進行審視和改進，是一種思維上的創新，一種管理方式的創新，它將有助於促進中小型企業項目管理水平的迅速提高，同時也是完善企業管理的重要手段和方法。
近年來，我國的項目管理有着較大的進步，但在與發達國家相比時而又顯得不足，因此，透過改進建立一套完整的SDS項目管理方案對完善SDS技術的推廣以及項目管理有着理論和現實的'雙重意義。
四、國內外項目管理研究現狀
五、本文的創新點
本文研究工作的本質是項目管理方法，但在一些方面又超越了項目管理的範圍，比如拓寬了人員資質的範圍，沒有項目管理專業背景的人也可以來進行項目管理；不受公司規模限制，中小型企業同樣可以建立較爲完善的項目管理體系。可以說既有傳統項目管理的本質，但又有所突破和超越。
在本文的框架內，筆者大膽地基於人機料法環，過程控制、PDCA方法等質量管理的視角，運用質量管理的工具SIPOC、FMEA等，對SDS項目的執行過程進行了回顧、審視和分析，運用項目管理學的原理，透過對大量真實數據資料的科學分析，對SDS項目的管理模式進行了測評、改進及評價，總結SDS項目存在的問題和原因，提出了改進項目管理的對策，透過對SMCN公司的實例數據的跟蹤對比進行驗證，使得改進後的方案更具說服性。本文爲減少高新技術項目在中小型企業中的管理和執行中不良項目管理髮生提供了一個嶄新思路，爲該類型企業管理者的監管提供了一個有力的參考。
六、論文提綱
摘要
目錄
第一章緒論
1.1研究背景
1.2研究目的和意義
1.3國內外研究現狀
1.4研究內容和方法
1.5本文的創新點
第二章SDS項目管理特點分析
2.1SMCN公司管理及生產特點
2.2SDS項目技術背景
2.3SDS項目管理的特點分析
2.4SDS項目風險
第三章基於質量管理視角的SDS項目管理問題及其分析
3.1基於質量管理視角對SDS項目的評估
3.2SDS項目管理問題的成因分析
第四章基於質量管理視角的SDS項目管理改進
4.1改進機會的確定
4.2SDS項目管理改進的具體措施
4.3改進方案的評價和篩選
第五章改進措施的實施效果
5.1驗證方法
5.2驗證內容及結果
5.3整體效果評價和結論
第六章研究結論與展望
致謝