高科技升職記：IT女性贏得事業家庭[2]

女性職場也需建立品牌

陳利寧，這位被保送上大學的清華大學碩士畢業生工作十多年來始終充滿激情，以至於同事們都常常問她，你從哪裏來那麼多的激情和精力？陳利寧對記者說，我的精力和動力很大一部分來自6歲半的兒子。

“如果不出差或者特殊情況，我每天回到家已經是7點半過了，在9點半之前的這一個半小時裏，我會一直陪伴孩子，和他一起練鋼琴或玩耍，9點半之後交給保姆帶他睡覺，我再做做別的事情。每天早上7點，兒子跑到牀邊叫一聲媽媽，這一天我都很幸福。”

和姚志芳一樣，陳利寧一直從事銷售和銷售管理工作，同樣身背數億元銷售任務。留着樸實短髮的她看上去幹練而心直口快；這樣的性格，如何在人際關係複雜的大企業逃過公司政治的旋窩，一路往上“衝”?

陳利寧坦言，自己不是那種敢於向老闆要求升職的人，但老闆交給的任務，總是盡心盡責最好地完成，時間長了，就能形成自己的穩定的職業形象，“老闆和同事都知道你做的項目都能成功，所以老闆和同事都願意支援你，這樣你就能獲得更多的資源，從而獲得更多的成功；當有升遷機會的時候，老闆自然會想到提拔你。”

這聽起來象是現代版“酒香不怕巷子深”，但陳利寧獲得成功的祕訣，絕對不是簡簡單單的“桃李不言，下自成蹊”，而是讓“很強的執行力”成爲自己的職業形象，潛移默化地獲得同事和上司的信任。

做“狡猾小女人”：由衷欣賞另一半

面對女強人如何當好主婦這個庸俗卻永遠受關注的話題，陳利寧透露了自己慣常使用的有效“伎倆”，就是不要把工作中“強”的一面帶回家去。

“我先生14歲就上了清華，是很聰明的，只不過他一直在從事技術工作，而我做銷售，外部資源比他多一些，所以看起來要‘強’一些。“但是陳利寧卻表示，雖然她動手能力很強，但在家裏她總是”這裏不會，那裏不會“，因此乾脆將家庭的決定權交給先生。

“此外，要管理好家人的期望值，要不斷地灌輸給他並且將他介紹給周圍同事，讓他認識到：我工作是真的很忙，帶孩子的事情需要你多花精力。”陳利寧如此說。

對於現在社會上一些女強人要麼單身，要麼離婚的現象，姚志芳認爲，在選擇另一半的時候，價值觀相互認同是最重要的。

姚志芳的先生曾經是她的下屬，但是這並影響雙方感情。“我很尊重他。我不會說我已經掙錢比你多很多了，職位也比你高，你乾脆就做一個家庭婦男算了。我們都是銷售，經常分享工作經驗和體會；他做出一點成績，我會從心裏往外地、由衷地高興，我會鼓勵他做得非常好；我遇到困難，他也會給出建議。”姚志芳介紹說。

“每個人追求的事業目標不一樣，可能我就是希望要做一個經理人，他可能覺得做一個進階銷售就很好。所以彼此之間一定要相互尊重。”姚志芳說，“而且我在工作中就是非常強，從來不向困難低頭的，而且非常自信，但在生活中，基本上是什麼都不會。在生活中我確實是很依賴他的。”

專家點評：

女性尤其是到一定的年齡段，開始要成家、生孩子，這個過程中，女性面臨很多挑戰，肯定有是辦法應對的`，但肯定是不容易的。所以，對於女性員工，尤其是作了媽媽的員工，其中最大的難題就是如何管理精力，如何培養自己的韌性，瞭解自己的精力來自何處、用於何地，可以採取哪些措施來管理精力。

定期的聚會和聊天是釋放壓力的最好方法之一。每週空出半天時間做運動，完全釋放自己。只有良好的狀態，才能做出正確的決定。千萬不能因爲一點的挫折否定自己，甚至是否定女性這個性別。

韌性的培養、精力的管理需要一定的堅持，卻不是一味的苦幹，而是在目標的指引下學會張弛有度，學會釋放壓力，學會引導不良情緒轉向積極正面的心態。

在職場中，很多女性員工常常會認爲職場中很多問題的原因就是因爲自己是女性。因此，女性核心領導力的培養中，提升自身悅納程度也成爲了非常重要的因素。愛是生命最重要的營養，也是生命本身。提高自己的悅納程度，也是提高自己的職場生命力。

女性領導力的形成有賴於五大要素：發現意義，即發現自己的長處和實力；管理精力；積極心態，採用更具建設性的方式來看待自己的世界，保持達觀；建立關係，確定誰能幫助自己成長，建立強大的人際關係網，增強自己的歸屬感；積極參與，要有自己的聲音，透過抓住機遇並承擔隨之而來的風險，並與其他人協作，變得更加自強自信。