1、與老闆保持安全距離
有的老闆習慣掌握愛將的隱私，做爲安全感的來源，美國人壽人力資源部業務訓練發展資深經理王怡婷提醒，老闆並非值得傾訴私事的角色，當他詢問你的私領域，只需把握“他知道的別人知道也無妨”的原則，且避免牽涉到金錢上的借貸往來，或男女情感的進一步發展。
畢竟，老闆的嘴沒有人管得住，他最終思考還是會回到績效上，當你工作表現不如以往時，他便會以“有色”眼光，打量你的私生活。
另一個愛將常遇到棘手的問題，就是老闆“愛過頭”，視你爲“救世主”，把別的部門的難題全丟給你。
王怡婷認爲，此舉不僅可能造成越權對立，還可能因負擔加重，荒廢自己部門的'業務。因此“安全距離”的拿捏是愛將必修的功課，“老闆會去試你的底限，當他進一步，你是迎上去，還是適時往後退？你的原則與性格，逢迎還是正直，在他心中會是一面對待你的鏡子。”
2、皇親國戚更要公私分明
白手起家，客戶囊括臺鐵、高鐵、高工局，營業額1年5億元，員工規模達1000人的臺灣斯巴克環保工程公司董事長林錦堂認爲，中小企業組成多是親屬、戰友，若外來的專業經理人成爲愛將，就會考驗組織的文化與目標。
他提醒，老闆的態度是一個觀察的重點，若領導者一心求改革，此類愛將得先展現專業，在規劃與變革上擬定完整的計劃，若牽動的是老臣或親戚，不妨關起門來找老闆講真話，由他做最後的裁示，不必在會議上，因顧忌而縮手，或氣不過而直接攻擊。
尤其，對“國王人馬”最好採取“公私分明”的態度，不要隨派系起舞，不妨藉着提高自己被利用價值，讓自己專業成爲不可取代的地位。若企業的派鬥爭過於激烈，選邊站變得難以迴避。既然你是有實力的人，實在沒必要花力氣在內耗，而是該替自己找機會另謀出路。
3、低調、謙虛對待同事
侯禹充回憶過去在銀行界，儘管業績突出，他都會考慮同事觀感，保持低調，譬如在辦公室手機一定關靜音，避免客戶太多刺激到別人，下班之後也會配合同事聚會，不標新立異。
當同事拿愛將之名揶揄他時，他更祭出耍寶的神情四兩撥千金：“愛將愛將，我還甜麪醬哩，我進去被罵很慘時，你都沒看見啊！”
想成爲愛將也好，不屑當愛將也罷，張虹慧一番的“愛將哲學”倒是頗有見地：“我不會把注意力放在老闆的‘一顰一笑’，而是放在是不是有‘成長的機會’，若我幫助主管，自己又能成長，何樂而不爲？”
畢竟，老闆是過客，愛將是一時的，你終究要脫離關愛的眼神，成就屬於自己的生涯與事業。
唯有從每個老闆身上，學到的能力與格局，纔是你受用無窮，不可取代的魅力。