職業規劃案例:明確目標，少走彎路
職業規劃的過程中，很多人都在思考：到底成功有沒有捷徑？很多人都會說成功沒有捷徑，需要踏踏實實一步一步積累。難道除此之外，成功就真的沒有捷徑了嗎？答案是否定的！大量的事實已經證明：如果提早2年制定職業生涯規劃，的確有提早5年成功的可能。我們不需要一次制定特別詳細的職業規劃，然後按步實施。但是，儘早明確大目標還是十分有必要的。
職業規劃案例一：劉俊—想成爲CIO而不是CTO
卓越網副總裁劉俊說：“我在貝塔斯曼工作時，逐漸明確了自己的發展方向。要成爲CIO，而不是CTO。”畢業後到浦東區環保局做技術工作的劉俊，本以爲可以最大限度發揮自己計算機與環境科學雙學士的專長。但是卻事與願違，過了兩年無所事事的生活。後來他跳到日本東星軟件公司，當時的規劃就是做一個技術人員。 劉俊說，真正的職業規劃是從進入貝塔斯曼公司之後。“當時雖然仍是做技術，但我接觸到了企業的流程，並且對此產生了極大的興趣。”貝塔斯曼的企業流程是固化在程序裏的，很多新員工不知道企業如何運作。而劉俊因爲懂技術，可以瞭解他們的程序，從而得以瞭解企業的運作。“在學習的過程中，我逐漸明確了自己的方向，技術人員通常有兩條路，要麼一直朝純技術方向發展，成爲CTO，要麼把技術作爲了解企業的一個手段，發揮技術優勢，運用在管理上，成爲CIO。我根據自己的興趣選擇了後者，確定大目標後，今後的每一步發展及充電都是爲了這個大目標而努力。”
儘早確定大目標可以少走很多彎路
“做技術的人常常考慮，今天是WINDOWS2000，明天是WINDOW2003，希望技術越走越深。而懂技術的管理人員，更多考慮如何使企業的效率最大化。如果你的目標是CTO，應該去讀軟件工程碩士。而我的目標是CIO，所以去讀MBA。”劉俊因爲很清楚自己的大目標，所以在工作中會有意識地向這個方向傾斜。
在貝塔斯曼看程序時，劉俊更多的不是看技術，而是看流程。仔細研究哪些是德國人做的好的，而哪些是在中國不太適用的。劉俊花了一年的時間把貝塔斯曼從澳大利亞引進的整個流程看清楚，之後又到中美合資的太平洋安泰保險公司，去學習不同領域的管理流程。而在安泰公司的10個月，劉俊一直在準備考MBA。 一方面傾向管理，一方面利用技術優勢。深厚的技術背景讓劉俊在卓越做業務時嚐到了甜頭。
劉俊說：“其實技術能爲你節省很多人力成本。做市場時，我希望看到各種各樣的統計，如果不懂技術，根本不知道有些數據其實可以統計出來。我在做俱樂部時，我們主要透過寄會刊達到銷售目的。我給誰寄，寄什麼樣的商品，寄的頻率是多少，完全是靠數據分析出來的，絕不是憑感覺拍腦袋拍出來的。如果給卓越會員發EMAIL，幾乎不需要成本；但如果是寄雜誌，就有印刷費、郵寄費、信封費，成本非常高；而寄給根本不需要的人，就是在浪費、在燒錢。我一個星期寄一本，很有可能有3本是浪費的。這個頻率怎麼控制？我寄出去後，希望多少人有反饋纔是賺錢，甚至做多少頁才能收到最好的反饋，都是透過數據計算出來的。我知道怎樣分析，怎樣提取數據，我至今還是自己提取這些數據，這就是技術帶給我的優勢。”
一切從大目標出發纔不會被瑣事困住手腳
如果一個人心裏始終不忘自己的大目標，就不會被身邊的小事困擾，也不會經常覺得受委屈，會很坦然地面對工作中遇到的一切困難。 劉俊在回憶當初離開貝塔斯曼時，感觸頗深。“在貝塔斯曼工作一年後，我對系統改造方面開始提出一些意見，但當時感覺自己的提議根本不被重視。他們給你的感覺是，我這個東西已經100多年了，別來跟我搗亂。我當時年輕氣盛，總想的是 ‘大不了就不幹了’，於是就離開了那裏。現在回想起來，當時的確學到不少東西，如果不那麼衝動，可以學到更多。”“而現在在卓越，偶爾也會遇到一些瑣碎的煩心事，關鍵是看你的心態。如果你不停地把煩心的事累計起來，就會覺得沒法生活了，就只會有一個念頭：‘放棄’。而爲了一口氣，把最終的目標都忘了，這其實是最可怕的。如果你心中固守着大目標，根本不會覺得眼前的小事是委屈！正是卓越給了我一個更大的空間去展示自己，讓我覺得有種歸屬感。”現在劉俊會對下屬聊這些事情，以自己的經歷勸他們不要因爲小事忘記大目標。不過他意識到，很多事情一定要親身經歷纔會明白。
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