在職場中，很多職場中人遇到無能的老闆或上司，往往會選擇一走了之，所以，企業裏哪個部門員工離職率反常時，一定會使該部門主管的管理方式出了問題。
其實，管理好自己的老闆既是我們的責任也更是我們的機會。
子路問事君。子曰：勿欺也，而犯之。說的是子路想去當一個國家的進階幹部，他就問孔子說：“老師你說我要是做一個臣子，該怎樣對待我的國君纔算合格呢？”孔子回答說：“作爲臣子不要欺瞞你的君主，不做欺上瞞下的事，他如果做錯事了，或者有看不到的地方你要提醒他，絕對不能因爲擔心自己的安危而裝作不知道。”
做下級做到“勿欺也”並不是特別的難，只要自己管好自己，有問題自己能勇於承擔責任，就可做好“勿欺也”。但要做好“而犯之”，就不是自己的問題了，除了管好自己，對待上級的錯誤還要有耐心、能忍、有智慧才能把這一點做好。因爲人都喜歡好聽的，你說他做的不好他心裏就不舒服，你說多了他還會誤解你，他會認爲你看不起他，甚至會怨恨你。所以指正上級的錯誤是非常有壓力的。
魏徵勇於直諫，唐太宗很佩服他的勇氣，但有的.時候也很恨他，因爲魏徵會直接指出唐太宗的缺點，讓唐太宗好幾次想殺他。但他又捨不得殺，所以他每次下了早朝都要圍着御花園轉三圈來緩解自己的情緒，即使這樣有一次他差一點把魏徵給殺了。一段時期唐太宗很喜歡留鳥，達到了玩物喪志的地步。一天唐太宗正在御花園玩鳥，看到魏徵來了把小鳥藏到懷裏，魏徵看到了他故意不走，拉住皇帝說個不停，李世民也找不到藉口把魏徵支走，只好一直忍着，等到魏徵終於走了，太宗趕快拿出小鳥，結果小鳥已經氣絕身亡！唐太宗大爲惱火，回到長孫皇后那裏對她說我要殺了魏徵這個鄉巴佬，長孫皇后趕緊勸唐太宗說：“魏徵之所以敢這樣也是因爲遇到你這樣的開明皇帝，何況魏徵是朝重臣、忠臣，皇上你要因爲一隻小鳥把他殺了，以後還有人敢向你提建議嗎？”自此太宗再也不提殺魏徵的事了。
勇於提出上級的錯誤雖然有一定的風險，但只要沒有私心真正的爲大局着想，也能得到上級的信任和理解。在做這件事的時候要主動，提一次不行提兩次，提的時候還要注意方法，不能老是不給上級面子。魏徵在上朝的第一年老是在文武百官面前指出唐太宗的錯誤，但到第二年他就改變了方式，在早朝上只要是他認爲唐太宗的決定是正確的，他就積極的支援，他認爲不對的他就不吱聲，下了早朝再去和唐太宗理論。爲達目的誓不罷休是對的，但方式要機動化、多樣化、溫柔化、曲折化。
行動指南：老闆想不到的我們要想到，領導做不到的我們要做到，領導錯了的我們要想方設法讓領導改到。