海爾集團首席執行官張瑞敏近日在某商業論壇上自曝將在今年“去掉”1萬名員工，該言論引發外界對海爾裁員的關注。昨天，海爾官方證實，從去年開始公司已經減員超20000人，這是公司創新轉型的必然結果。張瑞敏也坦承，海爾的轉型是個非常危險的挑戰。
還要裁5000中層
昨天，海爾在給記者的郵件中透露，2012年期末，海爾在冊員工總數爲86000人，2013年期末減少爲70000人，同期公司人均創造利潤同比增長50%;2014年5月末海爾在冊員工進一步減少爲64955人。根據張瑞敏的計劃，今年下半年海爾還將減少5000人，主要面向的是中層管理者。
海爾方面稱，外界對海爾大裁員的報道存在誤解，海爾沒有主動“裁員”，減員增效是公司創新轉型的必然結果。對此，有業內人士透露，海爾的此次大規模裁員更多地來自主動的戰略調整，而不是業績壓力，但是值得注意的是，目前已經有員工因爲不認同海爾的戰略調整而主動離職。
張瑞敏警示風險
2007年海爾開始創新轉型，推動員工打破組織結構任意搭配，組成微創業體，強調運用互聯網與用戶交互。近兩年，海爾轉型提速，張瑞敏在多個場合要求海爾向互聯網企業學習。張瑞敏此舉引發了外界頗多爭議，有人認爲海爾的戰略調整和轉型沒有基礎，對於一家制造業企業來說步子也邁得太大。
對此，張瑞敏在上週六的發言中首次公開提及，在互聯網時代裏，海爾的轉型是個非常危險的挑戰，企業“可以自我顛覆，但是自我顛覆不好的話可能會顛倒”。不過張瑞敏也指出，海爾必須“邊破邊立”，打破原來的'組織結構，讓員工從被動的執行者變爲主動的創業者。
■解讀製造企業轉型困難多
著名財經作家吳曉波認爲，現在很多傳統的企業在向互聯網方向轉型，但是由於企業的基因和基礎，很多企業是轉不過來的。當然每家企業的各自情況都不同，需要具體分析，但是從整體上來說，這一波謀求轉型的企業，尤其是傳統制造業企業的轉型面臨很大的風險，最終得到一個失敗的結果。
家電行業資深觀察人士劉步塵指出，對於海爾這麼龐大的規模來說，執行層包括底下的員工能不能很好地理解張瑞敏的想法，就是首要的問題，理解之後能不能認同，認同之後又能不能執行，現在看來這些都沒有解決。