一、基本簡介
職業規劃是指個人發展與組織發展相結合，在對個人和內外環境因素進行分析的基礎上，確定一個人的事業發展目標，並選擇實現這一事業目標的職業或崗位，編制相應的工作、教育和培訓行動的計劃，對每一步驟的時間、項目和措施作出合理的安排。
職業規劃服務是結合人才自身條件及發展狀況，從職業定位、目標設定、通道設計三方面協助人才進行職業生涯規劃，確定事業發展目標。
二、主要特性
可行性
即職業生涯規劃是立足於透過自身努力可實現的事實依據，並非只是憑空的美麗幻想或不着邊際的遐思遙想。
適時性
“預則立，不預則廢”。職業生涯規劃是預測未來的行動，確定將來的職業發展目標。因此，對各項主要活動，何時做、怎樣做、何時完成，都應有實施計劃安排，以此作爲自我行動、檢查、反省和調整、修訂規劃的依據。
適應性
畢竟職業生涯規劃是面向未來的行動計劃，受制於內外多種可變因素的影響。因此，規劃應有一定的彈性，既保證規劃的有效性，又增強其適應性。
連續性
職業生涯規劃是指導實現人生職業理想的藍本。因此，規劃要確保人生每個職業階段是持續連貫的。
職業生涯規劃猶如一座山、一輛汽車，無論我們是爬山，還是駕車。我們首先要選定起點，瞄準終點，並在前行的道路上根據不斷變化的環境調整自己的方向和速度，同時還需要提前補充相應的能量、能源;否則，不可能順利到達目的地。
三、參考因素
1、個人自身因素(性格，天賦，能力，潛力，智商，工作經歷等等);
2、所在組織所提供的發展條件的因素;
3、社會環境所給與的支援和制約因素。
四、職業規劃的重要性
職業規劃需要遵循一定的原則，對自己的認識和定位是重要的。在全球化的競爭之下，每個人都要發揮出自己的特長。從事熱愛的工作，這樣的人才是最幸福和最快樂的人，他們最容易在事業上取得最大的成功。“知己”十分重要， “‘知彼’也是同等重要的。”
有自我生涯規劃的人會有清晰的發展目標，每個人的人生不僅與收入有關，還與自己的生涯規劃發展有關。有目標的人才能抗拒短期的誘惑，有目標的人才會堅定的朝着自己的方向前進，有目標的人才會感覺充實。每個人只有找準自己的角色定位才能取得最大的成功，做自己喜歡的事情，做到極致，最容易成功。很多時候失敗的人不代表沒有能力，而是角色定位的失敗。個人生涯規劃正是對個人角色的有效定位的方式。
職業生涯規劃的好壞必將影響整個生命歷程。我們常常提到的成功與失敗，不過是所設定目標的實現與否，目標是決定成敗的關鍵。個體的人生目標是多樣的：生活質量目標、職業發展目標、對外界影響力目標、人際環境等社會目標……整個目標體系中的各因子之間相互交織影響，而職業發展目標在整個目標體系中居於中心位置，這個目標的實現與否，直接引起成就與挫折、愉快與不愉快的不同感受，影響着生命的質量。
企業員工職業規劃
員工之所以在一家企業裏工作，
取決於以下五個因素：
1、 公司前景與個人前景的吻合;
2、 企業文化;
3、 直接上級管理能力;
4、 績效考覈公平性;
5、 薪酬水平。
由此可以看出，公司前景與個人前景的吻合對員工的穩定十分重要。多項調查顯示，員工個人發展因素成爲繼薪酬之後的最重要的離職原因。 晉升是員工的需求，是員工的福利。生涯規劃是企業愛員工的一種表現，生涯規劃是讓員工在企業內找到合適位置的辦法。
職業生涯規劃如何實現企業與員工間的雙贏：
職業生涯規劃可以實現企業與員工的雙贏，員工因職業生涯規劃與管理，對自我的優勢、興趣、能力以及職業前景有了較爲全面和充分的認識，透過生涯規劃技術與企業提供的發展通道實現對自我生涯的管理，提升職業競爭力。企業則透過職業生涯管理了解員工發展願望、動機與職業興趣，在組織設計中結合員工特點，充分實現人崗的匹配，最大程度提高員工工作效能與忠誠度，降低因人員流失造成的企業成本。
五、方法步驟
職業規劃是針對職業困惑、面向職業發展的一系列服務的統稱。相對於專家諮詢的雙向高成本和實時性要求，客戶自服務是更具可行性的道路。
事實證明，被動接受極少帶來明顯的行動效果。“魚、漁”規律必須引入到職業規劃中來。
方法包括“鏡子和尺子”、“方法與視角”、“資訊支援”和“確定性”。
1、職業規劃的首要環節是“職業方向定位”，請記住它是“最重要的”，它是你職業生涯的“鏡子和尺子”，用於看清你的職業特質，指導你5-10年的職業積累和發展。
有人會說它具有燈塔、航標等設施的照亮和引導作用，一點都不過分。事實上，職業方向爲你聚攏心力和有限的資源，揭示出關鍵特質的程度差異。總之，對職業方向與職業特質的堅定把握，是從戰略高度對職業成功的把握，是最有效的把握方式。
2、另一把尺子就是“職業核心能力測評”。對於大多數受過高等教育的人來說，它並不是那麼必需。大學正規學歷教育中核心能力的訓練，完全可以支援你基本的職業發展目標。
如果你認爲自己的大學學習不那麼順利或成功，或者你有很高的職業發展期望，就有必要透過“職業核心能力測評”進行勝任力評估，用以支援你制定的職業目標並樹立一個能力提升的方向與標準。它的數據是企業管理者的能力常模。
3、組織環境對人職業發展過程的巨大影響，使得“職業成熟度測評”變成了“第二重要”的服務環節。
如果你並不掌握資源、權力，就不要試圖去改造組織環境，因爲個人並不具備這樣的力量，這個想法過於理想化了。主動適應環境是個聰明的選擇，不假他人之手，憑藉自身努力就可以把握。
組織原則、職場規則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標誌着你的“職業成熟度”水準，決定着你的回報速度。對於付出了巨大的努力仍然得不到認可、經常歸罪於環境惡劣、不斷忍氣吞聲或動輒衝冠一怒的人來說，“職業成熟度測評”是你經驗豐富、老謀深算的良師益友。
4、缺乏資訊支撐的決策，是可怕的決策，正所謂“心中無數點子多，頭腦糊塗決心大”。
職業規劃注重方法論，是因爲方法論與價值觀一樣，是“形而上”的“道”，是必須的前提。但如果不與“形而下”的“器”相結合，“道”亦成爲在半空中漂浮的空談。
因此職業規劃最終必須體現爲“職業決策”，而“職業資訊庫”恰恰是它的資訊支撐。即使成本花費巨大、盜版風險極高也不能掩蓋職業諮詢師和客戶的強烈呼聲。職業諮詢師、分析師都會爲此添磚加瓦，而其結構和內容是歷經了反覆設計與調整的，而且還會繼續。
5、無法迴避的是，在你歷經思考和學習之後，仍然需要獲得“確定性”支援。特別是遇到複雜情況時，取捨、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都需要專家的深度參與。
六、適用人羣
不喜歡現在的工作，卻又不知道該找什麼工作好
喜歡或想做一個工作，但又不知道這個工作是不是自己會一直喜歡的或擅長的
發現現在的職業道路走不通、看不到前途，不想繼續走下去
對是否跳槽猶豫不決或不知道該選擇哪個工作機會
不知道是該換公司，換行業，還是換崗位
總是在找工作
與上司、同事關係不好
不知道是否可以改變自己的性格，從而可以適應現在或以後的工作
總是感覺事業發展不順、徘徊不前
不知道是否值得爲某個培訓或文憑付出高昂的金錢和時間的代價
想繼續現在的職業方向，卻不知道怎樣突破職業發展的瓶頸
想創業，但不知道自己是否適合創業，創業做什麼成功的可能性大
七、具體分析
分析概述
在外部條件給定的前提下，一個人能否成功，關鍵在於能否準確識別並全力發揮其天生優勢——天賦和性格。職業規劃是科學的、成熟的成功學，是成形的方法，幫助你突破職業發展困境，獲得成功。市場上流行很多教人如何成功的書籍及培訓課程(俗稱成功學)，但是隻有職業規劃纔是科學的、成熟的。爲什麼這樣說呢?路標職業規劃的分析如下：
理論方法
凡是科學的學問，不但需要具備一套理論體系，還需要具備科學的研究方法，特別是實證研究。實踐是檢驗真理的唯一標準。成功學只有理論，缺乏實證研究，職業規劃則兩者兼備。
獲得認可
成功學在勵志方面的確有不可磨滅的貢獻，但從拿破倫·希爾約1923年發表《思考致富》以來，成功學經歷了70多年還沒作爲一門單獨學科進入大學校門。而職業規劃從1909年帕森斯發表《職業選擇》到1955左右，已成爲一門學科列入大學教育範疇，併產生了大量的專著。
職業規劃被歐美髮達國家的教育部、勞工部等機構廣泛應用，少兒從入學開始就需要接受相關的心理測試。
內容全面
成功學的目標單一，多數以致富爲目標;職業規劃的目標因人而異，符合不同的人和人在不同年齡的需要。前者集中強調勵志，後者則考慮人不同的素質、個性、天賦、興趣等因素。前者提供的方法缺乏實際分析、不靈活、不具體、大衆化;後者則相反。
所以我們說職業規劃是科學的、成熟的成功學，是你事業順利發展的可靠保證。
八、職業測試
a、埃德加˙施恩(Edgar Schein)的職業錨測試[2]
b、WVI工作價值觀問卷
c、羅克基價值觀調查表(Rokeach Value Survey)
性格測試
a、MBTI人格類型量表
b、卡特爾16PF人格特徵量表
c、大五人格模型
興趣測試
約翰霍蘭德(John Holland)發現，人的個性、價值觀及偏好的生活方式，一般會透過6種興趣反映出來。
傾向測試
a、一般能力傾向測驗(GATB)
b、差別能力傾向測驗(DAT)
九、規劃專家
徐小平
古典
趙昂
王鵬
李春雨
陳功
青山焱
劉德恩[3]
楊亞東
閆嶺
楊麗華
胡默言
鍾谷蘭
寧廷豹
李建
十、相關書籍