演講稿可以幫助發言者更好的表達。在當今社會生活中，我們都可能會用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編爲大家收集的企業崗位競聘演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業崗位競聘演講稿 篇1
各位領導、各位同事：
大家下午好！
我叫張**，畢業於**工業大學**學院，我的專業是通信工程。這個專業對男女性別要求很高，基本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資源。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續，感覺心裏的一大塊石頭落地了。
今天能站在這裏，首先非常感謝領導能給我一次自我展示的機會。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本着鍛鍊自己，提高自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氛圍，並藉此機會讓大家對我有了一個新的認識和了解。說的不當之處，還請大家給與批評和指正。
現在就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡基本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環境、氛圍都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最後，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這麼多的優秀的領導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的未來也充滿了信心。
我個人認爲我自己的優勢是，在管理方面我之前在學校擔任過學習委員，組織能力較強。做事情非常的認真，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不願意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作爲性格比較直爽的我，與人溝通能力也很強。團隊協作能力很強，能很快的融入到一個新的環境，適應能力很強。這是我的個人基本資訊。雖然我不是人力資源專業出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業知識，不斷完善自己。
現在就人力部的工作內容、主管的職責、人力工作現狀分析如下：
一、人力的主要工作：
內容是目前包括招聘、培訓、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。
二、主管職責：
負責人力部門的管理工作，制定人事計劃，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作；負責規劃並執行培訓工作，包括崗前培訓和後期員工崗位技能培訓；負責員工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄收集、保管等工作；最後是協助卓越天際的其他工作。
三、人力工作現狀分析：
（1）做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較熟練。招聘主要是網絡招聘智聯比較成熟，效果好。
（2）面臨的問題：
招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。
人員流動性太大。
做好計劃和溝通：人員培訓或複式安排，提前做好計劃，避免場所及時間衝突，避免面試人員長時間等待。
對於人力工作這一塊，我就目前的人力資源規劃和招聘談一下。人力資源規劃主要內容是：
（1）晉升規劃：晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。
（2）補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關的。由於晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年後的使用問題。
（3）培訓開發規劃：培訓開發規劃的目的，是爲企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯繫在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。
（4）調配規劃：組織內的人員在未來職位的分配，是透過有計劃的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計劃就是調配規劃。
（5）工資規劃：爲了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來的工資總額取決於組織內的員工是如何分佈的，不同的分佈狀況的成本是不同的。
招聘這塊我覺得我們在黃博經理和馬亞梅主管的帶領下，已經把所有渠道都用到了，包括網絡招聘，內部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業績也是數一數二的。就校園招聘來說，這個很侷限，必須受時間的限制，但是，效果是的，但是目前我們的招聘工作，處於瓶頸時期。我個人認爲原因有3點：
1、這個時間段屬於人才淡季，高校畢業生基本在畢業前工作都已經定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。
2、在我們擁有的資源方面，在資源的質量不是很高的情況下，我們可以透過打電話，儘量讓應聘者過來，這樣才能進一步的瞭解公司。
3、我們的人員流動性太大，要想辦法留住員工，比如，經常找她談談話，瞭解一下員工的近況，瞭解最新動態，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是透過間接的觀察，善於發現問題，及時解決。
對於人力組的發展前景我覺得肯定以後的發展方向不侷限於人力資源的六大模組的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨着我們團隊的不斷壯大與發展，我相信我們卓越天際的發展是更加的迅速。當然這也需要我們人力組與領導，銷售部門做好相互的溝通工作，利用業餘時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經驗交流。這樣我想我們的團隊凝結力，團結力會更強。
最後，參加這次競聘對於我來說是一次很好的學習和鍛鍊的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，是領導對我的.鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化爲動力，全心全意的爲大家服務，認真學習和總結，儘快完成角色的轉變。協助領導把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己能力範圍內的工作，並反思差距，及時向領導和身邊的同事虛心的學習，努力完善個人素養和綜合能力的提升，爭取早日爲團隊的發展做出自己的貢獻。
企業崗位競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導：
大家好！
能夠參加這次競聘，我感到無比的榮幸。首先我衷心的感謝公司領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！這些年，公司非常重視人才的培養，自從上班以來，我在燒結車間工作一年，銷售部工作二年半。我時刻不敢忘記公司領導的栽培，不敢忘記領導的諄諄教誨，我將會以優異的成績回報公司。所以我很珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地參加這次競聘，我競聘的職位是資訊服務中心經理。
我現年29歲，xxxx年畢業於xxxxxxxx學院計算機資訊工程系，xx月份畢業，進入xxxxxxxx有限公司客服部工作，從事計算機技術，設備集成，軟件集成，網絡技術，網絡維護方面的工作，爲自己積累了充分的硬件及軟件知識。xxxx年進入xxxx公司，在車間工作一年，在銷售部工作二年，從一個普通的工人，一步一步走到現在的網絡管理員崗位，在工作的過程中，無私奉獻，業餘時間利用自己的特長服務於公司。盡力做到愛崗敬業，積極進取、刻苦鑽研、團結同事，並圓滿地完成領導交給我的各項工作任務。
我競聘這一職位的優勢有如下六點：
一、有較強的綜合素質
我從小到大，從農村一步一步走到城市，從小學就開始一個人在外求學，雖說成績不是特別優秀，但是，我從來不自卑，知道自己的立場，不斷嚴格要求自己，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海，只有靠平時的點點滴滴的積累，夯實基礎，纔會有紮實的綜合素質。在成長的過程中，我時刻以自己的下一個目標來嚴格要求自己，所以已具備了作一箇中層領導所必備技能，如：合理的原則性結合委婉的溝通性的能力、堅定的領導能力、培養員工的能力、較強的溝通技巧、良好的人際交往能力、處理壓力和解決問題的能力以及管理實踐的技能和穩妥的心態。
二、有較強專業技術能力
由於我所學的是專業是計算機資訊工程，在學校得到了系統全面的教育，關於計算機系統結構、操作系統原理、數據庫系統原理、通訊管理、網絡管理和java語言程序設計等專業方面知識在工作中都有得到應用。在網絡公司工作期間，本人主要參與過資訊化工程、it業務集成工程、計算機網絡應用工程、監控工程建設。對網絡的數據層到應用層都較爲熟悉，在網絡供應商的技術也有相當的瞭解。在公司資訊化建設方面，一進公司就對公司erp進行了學習管理，並配合金蝶工作人員對公司人員進行過相應的培訓，處理平時erp的小問題維護；對公司的局域網及計算機知識也是全身心投入，盡心幫助大夥在相關方面的工作；爲公司着想，優化網絡資源，儘量減少公司在計算機及網絡方面的投入，爲公司減輕資金壓力。
三、資訊化建設是一個公司長遠的需求
資訊化建設是一種週期性、長期性的工作。一個公司爲了能高速發展，適應時代的節奏，資訊化建設是必不可少的，我們公司在這擴大的同時，組建資訊服務中心，說明了領導眼光的前瞻性。我有這方面的特長，所以我站出來義不容辭。
四、有較強的組織能力、團結協作能力
任何工作都是需要有強有力的團隊來完成，我深知團隊的重要，在張副總領導的這個銷售團隊中，我們每一個人，都是步調一致，緊密合作，競爭互惠，獲得公司“先進集體”的稱號。張副總就是我團隊建設的榜樣，他是整個團隊的方向舵，作用尤其突出，方向比努力更重要，紮實的組織能力、團結協作能力更會使得事半功倍。這些事我一直耳濡目染，所以我時刻提醒自己，學習身邊這些老師的所有特長。在單位組織過一些活動，雖不是公司工會的組織者，但我盡心去作，透過人員溝通、有效聆聽、會議等形式來解決溝通問題，消除分歧，使目標達成一致，共同完成，用學到的東西實驗自己的成果，由於多種原因，雖說效果不是很好，但我得到了很大的鍛鍊。在公司組織很多活動中，我經常是以身作則，首先起到示範作用，然後積極的組織，不管是工會組織的籃球比賽、知識競賽，還是院裏組織的文化月等活動，我都是踊躍參與，並取得一定成績。
五、有較強的開拓創新能力
由於自己專業的特殊性，對科技類，資訊類的東西關注較多，長時間形成了一些新穎，高效的工作方式；對別的公司比較高效的工作方式也能更快的去適應，並學以致用。知識就是力量，不斷更新自己的知識，是透過理論知識積累和不斷思考產生的新思路、新想法。而且我覺得將資訊技術、自動化技術、現代管理技術與製造技術相結合，必然會帶動產品設計方法和工具的創新，企業管理模式的創新，企業間協作關係的創新，實現產品設計製造和企業管理的資訊化，生產過程控制的智能化，製造裝備的數控化，諮詢服務的網絡化，可以全面提升公司在行業內的核心競爭力。
六、有較好的年齡優勢
我今年xx歲，人生正當而立，身體健康，精力旺盛。這使我能夠以飽滿的熱情、高昂的士氣、旺盛的精力、健壯的體魄在資訊中心這一陣地上尋找最佳位置，扮演最佳角色，創造最佳效應。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上經理崗位，我一定不負衆望，在公司、部門領導和同事們的支援下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新。因此我打算從以下三個方面來開展工作：
對新廠房的搬遷作好準備。熟悉新廠房的網絡拓撲，對網絡基礎設施進行參與，規化，設計，優化，確保搬遷後能順利開展工作。對單位現有全部計算機，及網絡設備進行梳理，合理規劃利用提出方案。
加強資訊化建設。資訊化建設，我有幾點自己的看法、見解，有說的不對的地方，希望領導批評指正。
加強資訊化隊伍建設，提高全員資訊化水平。
要將人才培養與推進資訊化結合起來，制訂公司全員資訊化培訓計劃，根據需要採用請進來與走出去培訓相結合的方法，分層次、分階段、分系統地對企業領導、管理人員、技術人員和使用人員進行資訊化培訓，不斷提高企業對資訊化的認識和應用水平，加強資訊化的推動力和執行力。
如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧幹好本職工作。
最後，讓我再次感謝領導給我這個難得的競聘機會，感謝領導對我的支援和鼓勵。
企業崗位競聘演講稿 篇3
各位領導、各位同事：大家好！
首先，感謝領導給了我們這次展示自我，挑戰自我、公平競爭的機會。我叫××，現年××歲，中國共產黨黨員，大學文化，××××年參加工作，曾任廠消防隊戰士、副隊長、辦事處主任，現爲安保部科員。近幾年來，透過領導和同事們的關心和幫助，自己各方面素質得以提高，曾多次被評爲廠先進工作者，去年榮獲廠十佳青年稱號。
下面請允許我將自己競聘經警的有利條件以及搞好經警工作的思路向各位領導、同事彙報如下，不妥之處，請給予批評指正：
我競聘的有利條件主要有以下幾點：一是具有較高的政治素質。能以共產黨員的標準嚴格要求自己，對組織的決定堅決執行，在大是大非面前能夠時刻保持清醒的頭腦，遇事能獨立思考，事事以工作爲重，處處以大局出發；二是培養了嚴謹的工作作風和敬業精神。由於多年的在銷售部駐外辦事處工作，能夠把服從命令聽從指揮作爲自己的重要準則，把領導交給自己的任務，努力優質的完成作爲鍛鍊和培養自己的最好機會，對領導分配的工作都能堅決服從，認真完成；三是有嚴密的組織紀律性。對於安保工作，我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，有一定的經驗，特別是近幾年來我從事營銷和管理工作，具有一定的組織指揮和發現問題、解決問題的能力；四是在工作中，我能夠認真勤奮、努力作爲，胸懷坦蕩，公道正派，與人爲善。
如果我應聘成功，我將牢記“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，以“兩個維護”爲已任，從以下幾個方面開展作工：
一、提倡隊伍管理工作的“人性化”。
傳統的管理，特別是經警隊這樣的半軍事化的團隊，比較強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的薰陶、人性的感化重視不夠。因此，我要在抓嚴格管理的同時，在科裏的統一安排下，常組織一些有意義的學習培訓和競賽活動，和指導員一起開展有針對性的政治思想工作和形勢教育，多從工作、生活和學習等方面關心下屬，切實做到以人爲本，在全隊上下營造互相理解、互相關心、互相尊重、互相信任的和諧氛圍。
二、落實經警日常工作的“制度化”。
嚴格貫徹執行企業制定的各項規章制度和安全管理規定，及時發現安全隱患，糾正制止違章，還根據自身的特點進一步完善內部各項管理制度，將規程進行細化和量化，讓每個隊員都知道自己在日常工作中擔負的責任。
三、樹立經警隊伍的良好形象。
……
如果我應聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負衆望，不辱使命。一是擺正自己的位置。在工作中確保貫徹落實廠裏各項政令和科領導的指示。同時，要辨證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團結合作，努力發揮集體的智慧，圓滿完成各項工作任務。二是加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自身的政治理論素質和大局意識；另一方面要以不斷加強業務和科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。三是紮實工作，勤奮敬業。既發揮以往好的作風，好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又注重工作實踐中摸索經驗，注重實幹，力戒形式，注重實效。
憑心而論，參與這次競聘對我的壓力也是很大的，倒是領導和同志們的鼓勵及拿破崙的那句“不想當將軍的士兵不是好兵”的話在激勵着我大膽一試，響應號召，積極參與競聘，促使我在以後的工作中，努力學習，勤奮工作。最後，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，爲集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己。
企業崗位競聘演講稿 篇4
尊敬的領導、同事們：
大家好！
今天，我懷着激動地心情和滿腔地熱情參加競聘。首先感謝公司給我們提供公平競爭的機會和展示才能的平臺！感謝公司領導多年來對我的鼓勵和培養！同時也感謝這個集體對我的支援和關心！暑往寒來，彈指一揮，是公司給了我成長的機會和發展的平臺，我熱愛我們的事業，我熱愛我們的公司。在此，我由衷地對公司領導說：感謝我們共同的公司！感謝我們共同的事業！
在科學日新月異的今天，必須有一套過硬的技術本領才能服務公司，做出成績。我將繼續努力，刻苦鑽研專業技術知識，向書本學，向領導學，向同事學，向實踐學，不斷積累經驗，不斷創新發展，使自己始終保持擁有先進的技術水平。於此同時，我還要不斷加強自身修養，提高綜合素質，使自已適應崗位要求，適應作爲公司員工的綜合素質要求。一名員工就是公司的一張名片，我要將自己打造成爲以過硬的技術、以求真務實的作風工作、以奮力拼搏的精神開拓市場、以熱情周到的服務贏得客戶的公司服務形象名片。
xx的工作是工作要害，關係到公司各項業務的生存與發展、利益與榮譽，崗位雖小，涉及全局，責任重大。只有紮紮實實做好本職工作，並在工作中不斷創新，才能促進公司在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地，與公司同發展、共進步。我將在市營銷中心的領導下，圍繞服務開發目標，創造性地開展工作，嚴格執行公司的業務流程規定和各項管理制度，開展工作。不打折扣並創造性地執行實施方案；協調與其他部門的關係，確保業務的良好開展；同時結合工作實際，搞好市場調查與研發，不斷拓展市場。
經歷讓我受益非淺，但還有很大差距，我要發揚愛崗敬業地精神，以公司需要作爲要求，以客戶滿意作爲追求目標，以公司相關業務部門滿意作爲行爲準則，做到純粹服務，完全服從。公司就是一棵大樹，我們都是樹上的一片片綠葉，只有我們精誠團結，通力合作，才能奏出最華美的樂章。一個成功的企業不可缺少的是團隊合作、衆志成城！作爲xx公司員工，我希望奉獻自己的全部聰明和熱情，將我們的企業做大做強。
一個嶄新的歷史階段，面對市場競爭，xx要在衆強中立於不敗之地，要求我們每個員工敢於創新、解放思想、大膽改革。讓我們在實際工作當中，發揚奮力拼搏精神，搶抓機遇，從細微處做起，爭取實現的跨越式發展。只有我們片片綠葉生氣盎然，公司的明天才會鮮花燦爛！
最後，我想說，如果競聘成功，我將珍惜這個機會，專心、專情、專智幹好工作。我將一如既往在崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。我將老實做人，紮實做事。言必信，行必果。
謝謝大家！
企業崗位競聘演講稿 篇5
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我認爲自己有能力將我公司設備管理工作做好，理由是自己作風踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進取的精神，有過與機械打交道的經歷和一定的機械設備方面的常識和知識。
我的打算是做好我們公司的設備管理工作，減少故障的發生和使發生故障的機械設備得到即時在修理，在保證需要質量的前提下，讓故障設備的停機時間在儘可能短的時間範圍。設備的管理工作做好了就保證了生產設備的正常執行，從而保證了我公司水泥生產經營指標的完成。
我認爲設備的管理，首先，無論是從新設備進廠到技術檔案的建立、移交、使用再到保養、維護、進行檢修，檢修後的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設備進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪製出來，不至於等到機器出故障需要更換零件時纔再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。
設備的綜合經營管理打破了設備管理侷限。在維修的傳統觀念，但不是否定設備維修的重要性，相反還要進一步做好設備的維修工作。設備的維修工作實際上是現行的設備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。
在今後的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術人員列出方案以表格的形式列出工作內容，修理要求，質量要求，進行過程，驗收結果，相關人員簽字等內容。其目的是記錄設備的“健康”狀況，以爲做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設備該什麼時候要進行什麼樣的修理。同時也明確各方面責任和總結經驗提供依據。目前我們的臨停和臨時檢修過多，今後要逐臺設備排出其檢修預案，做一個長期的檢修計劃安排。
配件方面要利用我們原檢修的設備，依靠我們的能力，減少外購配件的數量，節約維修成本，但現在的技術水平滿足不了這一要求。要進行技術練兵建立相應機制培養技術能手。要保證設備的正常運轉，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上，進行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養”五“s”的具體化。同時培養和增加崗位工的維護常識。
要部門機構上形成一個有機的整體，充分發揮工程技術人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關人員參觀學習，接受新事物，培養的發現人才。在保證完成公司的生產任務的前提下，走向社會進行設備的安裝和修理項目，同時開展零部件的對外加工。發展：技術改造項目的進行。國內外水泥設備的發展情況，各類型上設備、裝備情況方面的瞭解。
謝謝大家！