演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在社會一步步向前發展的今天，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編爲大家收集的競聘演講稿7篇，希望對大家有所幫助。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、評委、老師、同志們：
你們好！感謝學校爲我提供了這次演講機會，向大家介紹自己，接受檢驗和挑戰，希望大家信任我、支援我。
競爭上崗是我國人事制度改革的重大舉措，這一制度的推行，可以促進實行人才資源與工作職位的合理配置，有效推動各項工作的發展。基於這一認識，我報名競爭基礎教研室主任崗位。不少同志對我不參與正科崗位競爭感到難以理解，我主要是考慮兩個原因：其一我認爲崗位是正科或副科並非最重要，重要的是這個崗位是否有利於個人專長和優勢的發揮。任教24年，我與教學工作結下不解之緣，積累了一定的教學和管理經驗，在最接近教學第一線的教研室崗位中，自己的專長和優勢可以得到充分的發揮；其二我很在乎工作環境氛圍是否融洽愉快。我在教研室的工作得到全體老師尤其是教研組長們的大力支援和積極配合，工作雖然較忙較累，但心情舒暢。對教研室的一切我有着太多的眷戀和深厚的感情，因此，競爭基礎教研室主任崗位，是我的最佳選擇。
下面談談競爭基礎教研室主任崗位的優勢和工作設想。
1 競崗優勢
1.1 有良好的思想品德修養
我從1988年起經選舉進入全國中級醫學生物化學教育研究會理事會，先後擔任理事、常務理事、副祕書長、副理事長職務，多次參與組織召開理事會會議和全國中等衛校生化學術大會，進行學術論文的審定和課件評比工作。1988年和1990年受命於廣東省衛生廳科教處，負責籌備組織我省中等衛校生化校際教研活動，發起成立生化校際教研組，獲得圓滿成功。
1.3 有較強的教學能力
1.4 有較好的工作業績
我從1999年底教研室成立後即開始擔任主任職務。任職期間，積極向校領導反映情況，爭取解決各教研組實驗儀器更新，改善解剖病理教研組辦公室、實驗環境、提高衛生津貼等問題；主持制定教研室《新教師培訓計劃》和《正常人體學基礎師資培訓計劃》，組織落實培訓措施及考覈制度，建立年輕教師培訓檔案；定期聽課，全面瞭解教學情況，認真組織教研室開展多種形式的教研活動；規範教學管理和教學檢查，建立定期檢查制度，做好資料存檔工作。積極參與組織相關教研組進行實驗室搬遷及整改、儀器設備購置及培訓、檢驗高職論證、分設教研組等工作。
2 工作設想
如果這次競崗得到領導和同志們的支援，繼續擔任基礎教研室主任職務的話，我的工作設想主要有以下六點：
一是認真貫徹執行黨的教育路線、方針、政策和校黨委的各項決定，加強學習，積極進取，求真務實，開拓創新，不斷提高自己的綜合素質、創新能力和駕馭教研室工作的能力，用誠摯的感情團結教研室全體同仁，充分調動大家的工作積極性，同心同德，搞好各項工作。
二是合理地、科學地、規範地進行教學管理，加強教學質量監控，做好教學檢查和教學質量分析，開展教學專題研究，及時反饋、總結和交流教學經驗，改進教學薄弱環節，保證並不斷提高教學質量。
三是組織開展目標明確、有針對性的教研活動，強化教師的教研科研意識，創造條件組織進行科研項目申報立項，帶動教研室科研和教研工作的開展。
四是積極配合學校搞好人才工程建設，不斷提高基礎學科教師隊伍的整體素質，注重培養學科帶頭人，規範新教師培訓制度，落實教研室《正常人體學基礎》師資培訓計劃，認真搞好年輕教師傳、幫、帶工作。
五是組織各教研組學習"國重學校評估"指標體系，按照有關條目進行自查自評，不斷完善。注意做好有關資料的收集和積累，爲20xx年的國重學校複評做好前期準備工作。
競爭出人才、出效益、出成果，我將以這次競爭上崗作爲工作的新起點，與教研室全體同志一起積極努力，同幹事業，共創新業績。
競聘演講稿 篇2
各位領導，各位老師：
大家下午好！
我從90年8月的一天跨進了東幼的大門，融進了東幼這個團結、奮進的集體。在這十幾年中，我堅守着三尺講臺，做着一介布衣，真心地熱愛、真誠地對待與我朝夕相處的每一位孩子和每一位同事。
我從一名普通的教師成長爲學科組長教研組長課程中心的副主任，離不開領導的培養和對我工作的肯定與支援。當我捧着南通市優秀教工小家優秀教研組的獎狀時，我知道老師們的支援與幫助是成功的關鍵。
認真、踏實，工作中追求創新，是我的特色。
和孩子們一起學習、一起遊戲，尋找孩子們的興趣點生成教育活動，是我的突破。
研讀《綱要》，研究孩子，設計具有班級特色和自我特色的教育教學活動，是我的思考。
觀察孩子，記述教育故事，剖析成長曆程，是我的堅持。
銘記孩子們的一顰一笑，讓他們的笑容和稚語點綴我的童話，是我的喜悅。
幾本好書，幾首好歌，幾個好友，幾回好夢，是我簡單的生活。
用我的智慧、靈感、笑容、親和、毅力、默契，配合各位園長開展工作，共同開拓東幼的新局面，是我此刻的願望。
成功不張揚，失敗還努力，無論在哪個崗位，無論擔當哪中角色，都一樣從容、淡定，一樣用心對待，這是我的本色！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位評委:
大家好！感謝商場爲我提供了這次公平競爭的機會，也感謝各位評委爲我的演講進行評判。
我叫蔣亞鋒，今年20歲。於20xx年9月進入新華百貨東方紅店在四樓新百倫專櫃擔任銷售員一職，20xx年10月進入新華百貨現代城店，在5樓新百倫專櫃擔任店長一職。同時，20xx年2月，擔任新百倫愛跑俱樂部負責人以及指導教練。在擔任品牌店長和俱樂部負責人近一年的工作中，使我在組織，管理以及活動策劃三個方面積累了豐富的經驗。之所以競聘這個崗位，是基於我對這個崗位的瞭解和對自身認識的情況下做出的選擇。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰，所謂沒有壓力就沒有動力，有了目標，才能去努力，只有透過努力才能成功。
此次我競聘的崗位是商品五部櫃組長一職。下面我將我競聘的條件，優勢以及態度向大家做以彙報：
第一，實力和信心給予了我競聘的勇氣。“愛拼纔會贏”，從我對櫃組長這一職位的認知來看，櫃組長在管理工作鏈中正如那機器中的軸承，集整合，協調，溝通爲一身的工作樞紐。不僅提高了理的質量，也同樣也加強了工作的執行效率。我的優勢就如同軸承和潤滑油的作用。有着豐富的專業知識、業務技能，及基層管理工作的經驗。
第二，務實的工作作風，創新的管理方法，增強了我競聘的底蘊。我堅持以幹一行，愛一行爲的原則。能冷靜處理突發事件,瞭解百貨業態的工作流程和營運模式。遇到問題能高效率解決，我認爲“問題”同樣是機遇。在日常工作中，能分清處理事物的輕重緩急，去遵循時間原則。我始終堅定不移的認爲，良好的工作作風和出色的業務能力同等重要。第三，“不要問企業給予了我什麼，而要先問我爲企業付出了什麼”。古語道“欲人施於己者，必先施於人”，有舍纔有得。這一理念成爲我爲人做事的準則，先做人，後做事。在其它門店工作的經歷，使我深深懂得“管理的本質不在於知而在於行”。因此如果我能競聘成功，將會從以下三個方面展開工作：
1、律人先律己，做好表率作用。
作爲櫃組長首先是各位員工勞動紀律和優質服務的標杆。要充分的認知到“上行下效”的兩面性，必須強調溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。其次，還要落實工作責任，將每項工作都具體化、明確化，工作做到日清日結。做到幹一行，愛一行，專一行。
2、以人爲本，加強與員工的溝通。
新員工的自律能力弱，在勞動紀律的遵守和服務行爲規範的執行上比較差，這是目前賣場存在的一個問題；另外銷售方面，業務知識不全面，銷售技巧生疏也顯得尤爲突出。針對以上兩個方面的問題，我將透過各種途徑，加強與專櫃組長、品牌店長的溝通，不斷向他們灌輸相關方面的知識及技巧，同時組織一些區域培訓，做好管理工作的檢查、跟進、整改，使得樓層管理工作不斷向前進。
3、協助部門做好團隊建設。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。首先透過開展多樣化的團隊活動，增強員工競爭意識，讓各片區相互形成競爭和監督關係。從而提高管理的質量，以及團隊的執行
力。鼓勵員工去善於發現問題解決問題，有問題我們的團隊纔有進步的空間。以優質的服務，專業的業務知識，去抓住每一個顧客，做好每一筆銷售。
競聘演講稿 篇4
各位領導、同志們：
大家好
首先，感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我演講的題目是“做一名務實、創新的管理者”。
決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因爲一方面，表明我對上級組織推行競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面;透過這次演講，鍛鍊自己的能力、展現自己的才華並藉此機會和大家交流思想，同時，準備讓人評價優劣長短，接收領導和大家對我的挑選。我相信，透過這次競聘活動，必將使我分公司下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端。
首先，簡單介紹一下自己的經歷:本人現年**歲，大專文化，1993年參加工作，先後從事農話機修、傳輸機務、移動維護、市場經營、綜合管理等工作，擔任過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經營部主任、局長助理、分公司副經理等職務。多次被評爲先進生產者和優秀個人，20xx年被評爲市級21世紀優秀人才。
現競聘**縣電信分公司副經理崗位，我認爲自己具有以下幾個方面的有利條件：一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做爲領導，必須先做好人。我在爲人上，胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動作。在個人修養上，注重學習，努力使自己成爲一個有高尚情操有修養的人。在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責，從不攬功諉過，假公濟私，領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。
二、我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較爲周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係的素養;做工作，辦事情，思路較爲清晰，頭緒分明。
三、比較熟悉各專業具體業務和具有一定的通信專業知識。參加工作十餘年來，由於黨的教育、領導的培養、同志們的幫助及個人的努力，在從事電信技術、業務管理和綜合管理的過程中，不斷學習，積累知識和經驗，增長了才幹，提高了水平。同時，有了明確的政治方向，比較紮實的業務知識，踏實奉獻的敬業精神以及較好的人際親和力和團隊合作意識。
四、具有一定的文字綜合能力。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：如與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作較爲急躁，不夠細膩。不過我有信心，在以後爲工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
積極參與競聘上崗，對我來說是一次很好的學習、鍛鍊的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，那是領導和同志們對我的鼓勵，我相信，正值年富力強的我，完全可以成爲新崗位上盡職盡責的一員。下面，我談談上崗後的一些設想：
一、首先，作爲副職，必須瞭解正職的主要工作思路和全公司的目標。並注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對公司的全面工作，要盡其所能，收集各種資訊供領導參考，及時提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策。其次，要有統籌兼顧的思想，當好協調人，使做出的決策能符合企業實際和大多數員工的意願。在工作中我將尊重經理的核心地位，多請示彙報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
二、以務實、嚴謹的作風開展工作。隨着企業的發展，市場的變化，技術的更新，我們一方面要堅持原來有效的管理制度和業務流程，同時，必須結合實際情況，不斷修正管理辦法和流程，使之適應以客戶爲中心的原則，爲企業創造最大的效益。
三、堅持“發展是硬道理”，創新工作思路和方法。企業要壯大，必須靠發展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發展。如隨着競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召全員經營，正確引導競爭，要求每位員工都要關心企業經營活動，既懂得自身的權利和義務，又要懂得自身在企業中的責任和要求。其次要深化渠道建設，適度調整，強調分工與協作的統一，充分發揮大、公、商渠道的營銷作用，農村統包渠道目前的方式承受競爭的能力較爲脆弱，必須調整思路後移入城區。同時，注重細分用戶市場，利用我們多業務的特點，確實打好捆綁營銷牌。企業的發展必須以良好的質量爲保證，我認爲要着重抓好兩個質量，一是抓服務質量，這要有配套的培訓、約束、激勵機制引導員工變被動的'接受標準爲主動的執行標準並有提高。二是運維質量，首先要求後臺人員確實樹立爲前臺服務的意識，同時又要有約束、激勵制度來促使運維人員不斷提高其技術水平，打破平均主義，不搞論資排輩，注重業績、貢獻和品行的評價。
四、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平時要遇事和大家商量，虛心真誠地聽取羣衆意見，做好領導和羣衆，羣衆和羣衆之間的協調人，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係，和諧的工作環境。
五、上崗後要以服務爲目的，吃苦在前，享樂在後，不能有任何私心雜念，公正廉明，，做好表率作用。
最後，我表個態，如果領導和大家信任我，我將珍惜這個機會，用心幹好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，紮紮實實做事。言必信，行必果。謝謝大家!
競聘演講稿 篇5
尊敬的校領導，老師，同學們：
大家好！
我是xx班的學生xx。我要競選的職務是x年級級長助理。
進入中學，同學們將迎來新的挑戰。新的老師，新的同學，新的環境，新的學習科目，新的學習模式。如何快速地轉變自己的學習模式，進入學習狀態，這是十分重要的。我想，如果我成爲級長助理，我能帶領同學們快速地轉變學習模式，儘可能縮短中學的適應期，爭取在區期末測試成績達到：語文平均分90，數學平均分95 英語平均分95.
同學們，進入中學，我們的學習與小學階段有很大的不同。中學需要更多的自主學習，不再像小學時那樣由老師推着走，所以我認爲，年級可以開展一些以各科學習爲主題的活動，這可以幫助同學們更快地適應中學的學習。
下面我從6個方面闡述幫助同學們的方案和建議：
語文，需要大量的閱讀與積累，同學們要充分地利用閱覽室，（閱覽室）是學校的一大資源。讀書時，同學們要有針對性地閱讀，可適當地閱讀中外名著，靜下心來一字一句地品味咀嚼。其次是各種優秀的散文，詩歌，雜文等等。同學們充分利用課間，飯後或者其他時間段到閱覽室讀書。另外，科任老師根據學生的各自情況作引導性的指導，提醒，並向學生推薦適合閱讀的書籍。學校定期組織開展閱讀分享的活動，讓同學們把讀一本書的感受，心得，把對書中的人物，情節的分析自由地說出來，跟大家分享。閱讀分享活動舉行的時間，地點與形式都不用限制。可以在課間時的教室裏，活動時的操場上，或是飯桌上，同學們各抒己見，想到了就說出來。
數學，光靠背公式是無法學好的。數學必須鍛鍊一個靈活的思維。我建議學校在校園內的公告欄上張貼一些新穎，靈活性大的題目，供同學們思考作答。答對有獎勵，題目在同學答對後更換，這樣一來能讓同學們多動腦，多思考，鍛鍊數學思維。另外宣傳欄中可以把數學與生活中常見的現象結合起來，增加數學的趣味性，提高同學，們對數學學習的積極熱情。老師和同學們每一位都應該對數學某一數學課題的學習進行分享。在課堂上也可以適當加入奧數的學習，這能很好鍛鍊同學們的思維。
英語，是一門語言的學習，只有多聽多說多用才能學好。只是背單詞，背句型，背語法的是“啞巴英語”在課堂上師生應該用英語交流鼓勵同學們開口說英語。英語同樣需要同學們走進閱覽室，嘗試閱讀一些英語原版的書籍，從書中瞭解並學習外國文化，這樣有助於加深對英語的理解程度，加強英語閱讀能力。在課後，同學們可以與老師分享英文歌曲，英文詩歌，美文。分享的形式也可以多種多樣的，可以利用課間等空閒時段分享。同時，一個學期應以班爲單位，舉行全英文的文藝表演，讓同學們都參與進來，這樣對英語學習有很大的幫助。
歷史，地理是進入中學後，新加入的學科。其實歷史地理之間有着微妙的聯繫呢。比如說“絲綢之路”吧，這是中國古代的一條貿易通道，這是歷史知識，而“絲綢之路”經過了那些國家，這卻是地理問題，所以歷史與地理應結合起來學習。另外，老師應多鼓勵同學們透過看紀錄片，科技節目，去了解歷史地理知識，然後將其與課本所學知識結合起來，進行分享。學習歷史地理也應走進國學，從國學中吸取知識。我建議學校一學期一次組織同學們走出校門，去一些能展現地理地質風貌，有歷史價值的地方去參觀學習。
體育，首先從大課間抓起，讓同學們活躍起來，在運動中找到童趣，運動量不要太大，像踢毽子，扔沙包，跳格子，男生還可以用直徑大約10釐米的小皮球，舉行一個迷你足球賽。還有早上的晨跑，透過晨跑來提高身體素質。第八節課組織形式多樣的體育活動，讓同學們都走進操場，提高身體素質，增強體育競技的能力。以班爲單位，一學期舉辦一次運動會。
美術，音樂可以陶冶我們的品性和情操。我建議宣傳版除了展示各種名作與美術音樂的基礎知識外，還可以將同學們的作品展示出來，同時可以使用班級的多媒體設備，多播放世界名曲，讓同學們在聆聽中學會欣賞。
以上的方案是在老師的教學工作順利開展的前提下起輔助作用的。如果我成爲級長助理，以上的方案我會盡自己最大的努力付諸實施。我相信，在我們共同努力下，一定能取得好成績。
我的演講完了，謝謝大家！
競聘演講稿 篇6
老師們、同學們：
大家好！今天，我決定競選我班的班幹部職位“組長”。
只要我當上了這個組長，我一定把本組的18個同學治理得井井有條。還有，我一定執“法”如山，拒絕人情“票”，決不給那些想圖便宜的人一點兒機會。
我現在也來介紹一下我的優勢：我曾經當過組長，我有一些關於這個方面的經驗；我的數學與語文都比較好；另外，我還有着較強的組織能力，我還有着很多優點，也就不再多說了。相信在大家的支援下，我一定能夠當選這個職位。
同學們，我知道我還有些缺點，但我也會改正。相信我吧，我一定能當選這個組長！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇7
尊敬的公司領導：
本着長久服務公司發展、提升自我能力、實現職業目標的原則，本人現就公司正在招聘的“項目拓展”崗位公開競聘。爲方便各位領導對本人的應聘思想、潛力方向、職業規劃及對擬應聘崗位的工作設想有較全面、詳細的審查，特陳述如下：
一、應聘緣由及思想
1、響應企業號召。
公司因業務發展的需要，在內部公開招聘此崗位。作爲公司員工中的一員，有義務積極響應公司招聘需求，增加企業甄選到合適人選的機會，同時可促進被錄取人員的質量。
2、實現自身職業規劃發展的需要。
早在公司上半年針對部分員工開展的職業規劃調查時，本人就對自己在企業未來發展做了初步的規劃：利用2年左右的時間熟悉本崗位的工作流程和管理規範，利用2到4年的時間吸納和學習各種行業知識和管理知識，由專業技術性崗位向複合、管理性崗位過渡，實現向職業經理人的角色轉變。從目前的現狀分析，透過2年來在營銷企劃中心的實際工作、學習，本人基本對中心的各類工作崗位及流程有了比較詳盡的掌握，同時對門店的經營管理工作、業務招商工作、財務管理工作、資訊化管理工作有了基本的認知，因此希望在現階段能夠藉助公司給員工提供的晉升機會爭取實現更大的跨越和提升。
3、對自我能力的考評。
雖然能否被錄取不完全取決於一個人的能力，但能力是最決定性的因素。因此，希望藉助本次競聘機會、藉助領導們的考評，能正視自身的優點及不足之處，以期不斷完善、提高自己。
4、爭取更大的價值回報。
更進階的崗位，體現在經濟上的回報只是很小的一部分，更多的是需要承擔更大的管理及社會責任，我希望藉助這種賦予的責任和權利爲企業和自身帶來更多的經濟效益和社會效益。
二、個人優/劣勢
1、優勢：
①歷史經驗
20xx年3月—20xx年4月，於合肥諾雅集團下屬的新方舟國際廣告有限責任公司，擔任AE一職。服務客戶：摩托羅拉、新飛電器、科龍電器、榮事達、匯源果汁。主要職責是跟蹤分析上述品牌及競爭品牌在安徽市場的銷售狀況，定期提供市場報告和媒介監測報告，參與制定針對本地市場的媒介投放計劃、新品上市計劃、促銷計劃、品牌推廣計劃等相關計劃的制定和執行，協調內外部配合事宜。期間，積累了豐富的廣告知識、媒介知識、傳播知識及品牌知識。爲後期進一步從事手機行業的市場運作和現在的商業企劃工作奠定了理論和實踐基礎。
20xx年4月—20xx年9月，於安徽銀利資訊科技有限責任公司，先後擔任市場專員、產品專員、銷售助理一職。公司代理摩托羅拉、三星、聯想、菲利蒲、海爾等品牌部分型號手機在安徽、江西、海南市場的銷售工作。期間主要負責上述品牌型號手機在安徽市場的市場管理及推廣工作，並協助銷售總經理管理渠道、制定對銷售經理考覈管理制度、與上游廠商及移動運營商的業務溝通。期間獨立負責工作有：爭取上游廠商的市場政策、渠道激勵方案的制定、促銷員隊伍的建設管理、促銷員績效管理、市場費用支出管理等工作。此階段工作經歷，爲本人瞭解營銷、渠道、管理等方面的知識提供了重要保障。
②行業認知
商業營銷企劃是資源統籌性、整合性、前瞻性工作。營銷企劃工作緊密連結商品經營、現場管理、業務招商、顧客心理、市場運作等。這對於未來的項目拓展工作將是十分寶貴的溝通資源和實際工作中需要應用到的理論和實踐經驗。營銷企劃工作不僅體現在微觀操作上，也體現在宏觀分析上。項目拓展工作也將更多的決勝於宏觀分析。
③外部溝通
未來項目拓展工作更多是和物業開發商、城市規劃/建設等外界部門溝通、談判，這些溝通對象多爲知識淵博、社會及管理經驗豐富的社會精英人物，無形中決定了溝通的技巧和質量。本人在營銷企劃中心努力做好本崗工作的同時，積極與新聞媒介、邊緣行業等其他外部行業保持積極的業務溝通，具備一定的人際交往的經驗。在曾經的工作經歷中與衆多名企接觸頻繁，也同步積累了一定的溝通經驗。
2、劣勢：
①缺乏擬應聘崗位的實際工作經驗。項目拓展涉及地產開發、商業投資及運營、金融分析、資本運營、投資效益分析等諸多方面知識，需要多方面學習及尋求幫助。
②社會經驗不足。
三、對擬應聘崗位的工作設想
1、對商業發展趨勢的理解
未來商業發展主要呈現出三種態勢：以mall、情景商業、步行街爲代表的休閒商業；以關聯品類、窄定位爲代表的主題商業（如奢侈品/名品店、女性店、育嬰用品店）；以社區便利店
項目拓展競聘演講稿第2頁
爲代表的大社區配套化商業。
①休閒商業
休閒商業的市場定位傾向於羣體性消費，包括家庭羣、朋友羣等。在這種業態下，能適合不同成員的各種需求，以大衆化休閒、娛樂爲主，兼顧低端和高端需求。消費者願意消耗較長的時間逗留在市場內，不僅因爲購物需要，更多的是爲釋放工作和生活的壓力，享受輕鬆、愜意、完整的休閒方式。此類商業不會選址在城市的繁華商業區，但立地一定是交通便利、停車方便的開闊之地，周邊生活居住相對成型且穩步發展。
②主題商業
主題商業的市場定位針對性較強。因爲主題二字本身就對這種業態進行了經營範圍的界定，這種商業多爲滿足特定的需要而發展的。特定環境下的特定需要，決定這種消費趨向理性和現實性。因此相對於休閒商業而言，它不會吸引消費者逗留較長的時間，也不能提供完整的配套服務。它最大的優勢就是體現在“專業”二字上。這種業態的選址呈現兩極規律性。一極是選址在繁華商業區，目的爲提供足夠的便利；另一極則呈現出休閒商業相近的選址傾向：交通方便、人流/車流量高即可，此舉則因“專業”導致的消費者選擇傾向性。
③配套商業
隨着人民生活水平的提高、城市的規模化發展、人居條件的改善，未來的居住社區將會進一步擴大，呈現出城中城的態勢。城市規劃面積的放大，城市居民將逐步離傳統的商業繁榮中心越居越遠，但因城市均衡發展的需要，政府必然會針對性建立多個商業圈，形成城市商業網。而政府、地產開發商、新聞機構等部門的一系列引導，必然會改變居民選擇老商業中心購物的傳統思想，演化爲“就地取材”。因此，社區商業將是未來發展迅速的業態之一。社區商業經營商品以居民生活必須品、易耗品爲主，主要功能是方便本社區居民日常生活需要，而它也就成爲一個或多個相臨社區的重要配套設施，故爲配套商業。
2、對商業地產發展的理解
①市場趨勢
國家統計局數據顯示，20xx年以後，我國商業地產投資年均增長率達到33％，超出住宅投資增長率6個百分點。20xx年全國商業地產投資總額達到1723億元，比20xx年增長32.35％，新竣工商業營業用房面積增幅16.16％，分別高出整個房地產開發投資和竣工面積增幅2.76個百分點和5.73個百分點。進入20xx年，我國商業地產呈現出更快的發展勢頭，僅20xx年1月至5月份全國商業地產項目開工面積達1.34億平方米，投資同比增長38.7％。從上述數字可看出，全國商業地產至少表象呈現出欣欣向榮的大好景象。雖然其中含有不少因各種原因造成的失敗之筆，但總體上是積極的、發展的。按照國際慣例，一箇中等城市的商業總面積應相當於城市居民總數，按照合肥未來10年左右城市人口達到300萬計算，則意味着需要相應的300萬平方米商業經營面積，按70計算，也需要約210萬平方的商業面積。
②商業地產投資的各個環節會趨向專業
綜觀目前全國各個城市的商業地產，均出現難以避免的敗筆。顯然造成失敗的因素是多方面的，但隨着市場的逐步成熟和規範，只要不是投機的投資商、開發商均會考慮避免商業地產的投資失敗。而這各種方式中，重要的一條就是節點的專業化運作。這裏所謂的“節點”理解爲地產開發商只管蓋房子，決定地產價值的商業部分的的規劃、開發、運作一系列程序則要請專業的商業公司進行管理運作。而這一點正是未來商業管理公司的發展市場導向空間。
2、對項目拓展工作的初步設想
項目拓展或者品牌輸出，物業開發商對商業品牌的認知非常重要。未來商業的發展，像合肥這樣的城市，不管是購物中心還是mall，類似新店定位的主力店無疑將是主流定位。從這個層面上分析，我們的團隊是具備一定的招商、管理和運營優勢。但我們的商業一直遵循着自我穩固的發展模式，在開店經驗和掠奪式營銷經驗上較少。就這種環境下，擬做如下工作計劃：
①協助總監設計、完善部門整體的流程、制度、作業規範等。
②設計“商業拓展&管理”的品牌形象及軟性推廣計劃，加深商業地產商對“瑞景商業管理”的認知及瞭解。
③設計項目拓展、規劃、立地分析、建設、招商管理、運營推廣等各個環節的操作說明書，在做實質性投資項目接觸的同時，拓展單純顧問項目。
④瞭解並熟悉省內主力城市規劃及商業網點規劃，積極接觸來本地投資的各家合適的商業地產開發商及住宅開發商（住宅開發商的經營必然會向商業地產投資過度），以建立廣泛的業務聯繫網。
⑤積極藉助自身建立的人脈資源及可利用的各種渠道，做實質性項目接觸。
⑥其他各項關聯工作的同步開展。
四、對現任崗位銜接的思考
依據部門領導朱經理對部門職責的重新劃分後分析，原企劃主管融合門店促銷與品牌推廣（非促銷性推廣）的兩大類工作將被分離成獨立的兩塊。分離後的構架爲企劃主管單純負責門店整體促銷的設計，新設立品類主管（相當於品牌營銷主管）負責門店的品牌營銷。如此，企劃主管的職責便會相對簡易和程序化，在人員安排上選擇性變的寬泛。目前品牌營銷主管已經到位，至於企劃主管的銜接會相對方便。
上述觀念爲本人尚待成熟之想法，敬請各級領導斧正！
致，
禮！