演講稿是爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在社會一步步向前發展的今天，演講稿對我們的作用越來越大，爲了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編精心整理的崗位競聘演講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
崗位競聘演講稿 篇1
尊敬的各位評委：
大家好！
富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業推動你”。今天，我正是爲推動我的事業而來。我競聘的崗位是城區菸草專賣局副局長。
首先自我介紹一下，我叫**，今年26歲，大學本科文化，現任城區菸草專賣局局長助理。我於XX年大學畢業後進入菸草工作，在這四年多的工作當中，透過自己不斷的學習和實踐，在領導的支援和同事的幫助下，我從基層做起，擔任過專賣管理所所長、批發部主任，漸漸成長爲一名年輕的中層幹部一—城區菸草專賣局局長助理。因此，有了這些堅實地基礎和條件，我更堅定信心要競聘城區菸草專賣局副局長這個崗位。
競聘這個崗位我有以下幾方面的優勢：
一、我有紮實地基層工作經驗。進入菸草工作四年以來，我從事過訪銷配送、專賣員、督察考覈員工作，在每個崗位上我都認認真真、紮紮實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛鍊和能力的提高，從而對菸草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識。
二、我熟悉和了解城區局的情況。城區局管轄124萬人口，24個鄉鎮，22個居委會，349個村委，3447個自然村，捲菸零售戶爲5084戶(未裁減前的數字),裁減後是4282戶，成立自管自律小組82個，加入自管自律小組成員2486戶。自從去年12月份任城區局局長助理以來，我對城區的市場進行了深入地調查和了解，走完了轄區的鄉鎮所在地，瞭解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點，如菸絲重點區域是久壟小董、平吉，非煙衝擊重點區域是市區的賓館酒樓、娛樂場所和一些帶有批發性質的大戶，誠信等級管理開展落後、星級戶沒有評定等方面。這些也爲我下一步的專賣管理工作當中有了明確的工作思路。
三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經營戶工作。證件管理是今年城區局乃至市局專賣管理工作的一個重點。按照市局的要求和城區局的實際情況，今年需要裁減900多戶的經營戶，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰性的工作充滿了信心。在市局的正確領導和全體員工的共同努力以及有關部門的大力支援、配合下，從3月11日開始到3月底結束，共裁減經營戶961戶，按照時間段順利地完成了這項光榮的任務。在這次年審、換證和裁減經營戶的工作中，我本人得到了一次很好的鍛鍊機會，增強了各方面的綜合能力，同時也體現了我不畏艱難、迎難而上的敬業愛崗精神。因此，有了這一次的做法和經驗，我對下一階段做好零售戶合理佈局、清理無證戶和誠信等級管理工作充滿了信心。
如果競聘成功，結合目前城區局工作開展的情況，在下一階段的工作當中我將做好以下工作：
一、加強隊伍建設和員工的培訓力度，建立一支高素質的專賣隊伍。
目前，城區局專賣隊伍的素質還是良莠不齊，既有文化高的大學生，也有文化較低的員工，一位偉人說過“一支沒有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”，如何提高他們的知識、能力、素質是首要問題，特別是第一管理所，是城區局的一個視窗，他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會羣體，只有不斷地對他們加強培訓，在理論中充實自己，在實踐中鍛鍊自己，才能適應目前的崗位。
二、與各部門聯合起來，開展清理無證戶的專項行動。
現在城區局雖然完成了裁減戶的工作，但只是走出了第一步，4、5、6這三個月最關鍵，我們要做好許可證的長效管理，聯合各部門嚴厲查處無證經營行爲，創造一個良好的捲菸市場環境，爲下一步的合理佈局開展打下堅實地基矗
三、持續深入推進誠信等級管理工作。
1、樹立一批誠信戶典型，發揮典型的示範帶頭作用。
2、制定方案，推行卷煙統一零售價。
3、加強對自管自律小組長的培訓，充分發揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識和管理能力的要進行改選，提高自管自律小組的活力。
競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既往；進也好、退也好，一片青心。
最後我用這麼一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，爲了欽州菸草美好的明天而努力奮鬥吧。”
崗位競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
你們好！我叫**，現任辦公室副主任，副股級中層幹部，我競聘的職位是公司正股級崗位，我個人的競聘態度是：堅決擁護，勇於參與；結果重要，但過程更重要。我來菸草公司時間不長，應該說是一名新同志，短短的四年時間談不上什麼光輝歷程，20xx年底調入菸草公司工作，20xx年6月任副主任，在辦公室主任***的領導下主管行政事務至今。中途兩年菸草公司職工入股成立**縣金葉經貿有限責任公司，受全體股東的信任，先後兼任副總經理和總經理之職。
我談一下我對中層幹部崗位的認識：
一、必須具備一定的政治素養，有始終團結在公司領導班子集體周圍的忠心和決心。中層幹部就是公司的中流砥柱，領導班子的決策和決定由中層幹部去落實，就好比是領導的左膀右臂，沒有團結在局黨支周圍的忠心和決心，就好比領導失去了一支胳臂，如同殘疾人，誰原做殘疾人？！我非常喜歡武煙集團的`廣告語“思想有多遠，我們就能走多遠”，所謂思想力、行動力，保持相同的思想，纔有較高的工作收效。
二、必須具有一定的組織管理能力和工作協調能力。做爲中層幹部，對上是爲領導分憂，對下是爲員工領航，既是服務員，又是管理者，兵頭將尾必須能夠把本部門人員管理到位，才能在公司決策的執行中發揮部門作用，上級的決策才能真正落實到位，才能真正起到承上啓下的紐帶作用。工作中善於協調內外部關係，對內能夠把員工擰成一股繩，協同好部門關係，把內部問題解決在部門，矛盾不上繳，不讓領導分憂；對外搞好關係的協調和處理，讓領導有一個寬鬆的外部工作環境。
三、必須具有一定的善心，有較強親和力。在堅持原則的基礎上，對員工要關心，大家走在一起來是一個緣分，都是兄弟姐妹，在工作中給予支援，在生活中給予關心，這樣大家才能感覺到公司的溫暖，纔會自覺服從管理，部門工作纔能有效的落實，部門的工作任務才能順利展開。
我競聘正股級中層幹部的優勢：
一、我具有一定的管理能力和較強的工作熱情。在菸草公司任副主任的過程中，主要負責行政事務管理，既要管人，又要管事，繁雜的工作不僅提高了我對人員合理調配能力，更豐富了我對事物處理的經驗，鍛鍊了我作爲一名中層幹部的應具備的基本素質，我今年33歲，常說，這是如狼似虎的年齡，腎好，身體好，精神好，具備一名中層幹部應有的吃苦耐勞的體魄和工作精力。
二、我具有一定的自覺服從意識和堅決的執行力。我當過兵，軍隊的大熔爐要求我必須以服從爲天職，在日常工作中，大家經常可以聽到我叫“到”的聲音，在擔任辦公室副主任的工作中，我始終在主任的領導下，對領導，注意領會工作意圖，緊緊圍繞中心任務去開展工作，執行上級決策。不理解你的人說我“巴結領導”，我非常贊同《沒有任何藉口》裏提到的“執行力”，作爲中層幹部，就好比一名戰士班長，工作如同在戰場，首先必須服從。大家都讀過，我的戰友王勇、周志廣你們更應理解，你們有切身的經歷。
三、我具有一定的感召力和親和力。沒有威信，就談不上領導，因爲別人不服你，在這幾年工作中，首先我對自己嚴格要求，要求別人做到的，我首先做到，敢於堅持原則，特別是在改革中，在本職工作崗位上，對基層員工回公司招待上，不在呼大家怎樣看待我，我堅持的原則是該管就管，不該開支的決不開支，大家對我議論很多，當我對大家說明後，大家都很理解，在日常生活中，能給予關心的盡最大努力予以解決，所有的在座的領導都知道，對員工的家庭的關心和慰問的建議，在半年民主生活會中就是我提出的，誰家裏有什麼困難，我總會到場，這也是我崗位的優勢，但不排除我個人的那份感情。所以在我工作的幾年裏，大家都很支援我。
我如果未競聘上中層幹部，我將毫不保留的將我所工作的崗位經驗，告訴我的同志，並藉此機會感謝在我任職期間公司所有領導和同志們對我的支援，特別是辦公室***主任和辦公室全體同仁對我的關心、理解、幫助，教會了我很多東西，在此，我忠心的謝謝你們。如果在座的信任我，讓我競聘上中層幹部，我將帶領部門全體員工對部門工作如下設想：
一、擺正位置，一切圍繞局領導班子集體搞好工作決策的落實，當好參謀和助手，加強自身的學習和鍛鍊，不斷提高自身管理能力和工作水平，努力發揮部門的核心領導作用。
二、加強部門建設，讓本部門成爲公司工作的堅強基石。首先，選擇一批熱愛菸草事業、熱衷部門工作的同志，這樣部門具備了紮根崗位的基礎和工作激情，對部門工作有一個積極的態度和狀態。部門工作的執行將得到有效發揮，上級的決策可以及時落實，對上可以使領導放心，對下員工可以滿意。其次，加強隊伍的素質提高，讓所有部門人員勝任各自崗位，能夠獨擋一面，減少工作失誤，提高工作效率，部門形象得到全面提高。
三、加強內外部溝通，建立一個寬鬆和諧的內外部關係。公司部門就是一個視窗，很多時候部門體現的就是公司的形象，堅持在部門間多溝通，相互支援和配合，給予部門最大的服務，不以部門搞小集團，一切圍繞公司中心工作爲原則，樹立大局觀念。
“好風憑藉力，送我上青天”我原借這次競聘的東風，揚起達到勝利彼岸的風帆，但我深深知道，競爭就會有風險，如果我不能聘用，將保持一顆平常心，我想引用一位領導經常告誡我的話，作爲演講的結束：得一官不榮，失一官不辱，重要的是把自己的工作做好！
演講完畢，謝謝大家！
二0xx年四月二十三日
崗位競聘演講稿 篇3
各位領導、各位同事：
大家好！
感謝庫裏此次三項制度改革給我們每個人都創造了一個公平競爭、展現自我的機會，使我有機會參加這次競聘，我以一顆平常的心態積極的態度參加人事主管崗位的競聘。
首先，向大家介紹一下我的簡歷，本人現年39歲，1988年參加工作，**黨員，大專學歷（計算機應用專業）。在糧食系統工作了22年，從事過保管員、糧食檢驗員，現擔任網絡管理員。
，公開、公平、競爭、擇優的三項制度改革給我們每個人都創造了一個公平競爭、展現自我的機會；不斷前進的社會，不斷髮展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參與，抓住機遇、挑戰自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。庫裏給我們搭建了這次自我展示的平臺，使我們有機會投身到自己喜歡的工作中。我個性溫和，但充滿激情；我做事穩重，但不張揚；我爲人正直，但不固執。今天，我競聘的崗位是人事主管，希望能得到大家的支援和鼓勵！
一、知人者智，自知者明。我認爲我競聘行政主管主要緣於5項理由：
1、具備紮實全面的專業知識。自參加工作以來我始終堅持學習，不斷豐富、提高自己。在業務學習方面，我於20xx年11月參加了國家二級人力資源管理師職業資格考試，並一次性透過全部3個科目的考試，透過人力資源管理師考試，我在人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考覈與評價、薪酬福利管理、勞動關係管理等方面進行了系統學習，爲自己在人力資源管理方面打下良好基礎；在公文寫作方面，一方面大量閱讀公文寫作書籍，蒐集有關素材，另一方面不斷在工作中提高寫作能力，在領導指導下，完成了《石油化工產業發展規劃》、《節能規劃》和先進事蹟、經驗材料等的編寫，具備一定文字功底。
2、具備豐富熟練的實踐經驗。1999年畢業至今的8年中，我先後從事過公文寫作、勞動關係與合同管理、社會保險、工資、人事檔案、公章管理、統計、費用覈銷、住房公積金、車輛管理、黨建、工會、證照辦理以及對外業務部門的聯絡等工作。通這8年的鍛鍊，積累了豐富的實踐經驗，熟知行政工作職責和必備素養。
3、具備較爲出色的工作能力。自工作以來，我就以“認認真真履行工作職責，踏踏實實做好工作”爲信條，踏實幹事，工作嚴謹，協助領導較爲出色地完成了各項工作。經過多年的學習和鍛鍊，自己的業務能力、組織協調能力、判斷分析能力、辦事能力都有了一定程度的提高。
4、具備樂於奉獻的敬業精神。一是做事有耐心，行政工作繁雜瑣碎，但我從不因此敷衍塞責，一推了事；二是做事有恆心，對既定工作目標專心一意努力；三是做事計劃性強，能夠做到工作井井有條，計劃得當；四是做事有不畏艱難、紮實肯幹、執着追求的韌勁和敢於競爭、拼搏進取、不計成敗的秉性。
5、具備良好綜合的職業素養。俗話說“板凳要坐十年冷，文章不寫半句空”，這正是我所堅持的職業素養。在工作中我時刻提醒自己做到“不簡單”和“不容易”。什麼叫做不簡單？就是把簡單事情千百遍都做好；什麼叫做不容易？就是把大家都認爲非常容易的事情非常認真去做好它。在實踐歷練中，我堅持“做人重德”這一理念，團隊精神強烈，待人誠懇、能寬容、和諧地與同事共同開展工作。
二、就職打算
有人說行政工作是件苦差、雜差，但我要說行政工作是一首歌，只要你細心耕耘，照樣能彈奏出精彩樂章！如果我競聘成功，我將做到以爲爭位、以位促爲。
1、重在規範。行政部門承擔着人力資源管理、公文寫作、社會保險、資產管理等工作，是上下內外溝通的視窗。我將根據實際情況統籌安排，引用財務嚴謹的管理方式，確保行政事務工作寬而不推、雜而有序，促進行政工作數據化管理進程。
2、善於服務。我將認真做好與領導、各部室之間的協調工作，加強上下溝通，密切左右配合。矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉，避免出現工作空檔，提高辦事效率和服務質量。
3、出謀劃策。行政辦職能決定其工作是服從性，但服從性不等同於被動性，很多工作我想可以提前預測、主動開展，遇事多思考、想在前、幹在前，及時準確掌握工作動態，主動爲領導獻計獻策。同時做到辦事到位而不越位，幫忙而不添亂。
4、勤奮工作。做到“三勤”：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，捨得花氣力，把工作做實做細、做在前面；二是腦勤，勤學善思，注重發現和解決工作中存在的難點問題；三是嘴勤，向領導多彙報、多請示。
5、加壓前行。我將博採衆長，繼續保持原有工作熱情，做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回覆、辦有結果。團結同事，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。
在我演講即將結束之時，我以一個小故事結束今天的競聘演講。愛迪生費盡大半生財力和精力，建立了一個龐大實驗室，但一場大火將他的心血付之一炬。大家都以爲這場大火對愛迪生的打擊是沉重的，但他平靜地說：“感謝上帝，正是這場大火，我又可以重新開始了”。沒過多久，留聲機誕生了。這也正是我想對大家說的，我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現在和將來，給我一次機會，我會還你們一個滿意！
謝謝大家。