使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在學習、工作生活中，演講稿的使用越來越廣泛，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的競聘演講稿5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競聘演講稿 篇1
各位評委，各位同事們：
大家好，我是來自呼叫中心的田××，今天很高興能站在這裏競聘。下面我將從以下四個方面展開這次競聘演講。
一、我畢業於××大學，0×年7月到0×年3月，在經營部門有過8個月的一線工作經驗，0×年3月底加入品管部呼叫中心至今。0×年3月參加公司第47屆儲幹，取得第十名的成績。加入呼叫中心以來，透過十個創新。工作中的我是認真高效，生活中的我是活潑開朗。
二、這樣的一個我，今天站在這裏的目的只有一個，希望成爲德邦經理人。
三、大家肯定會問，你憑什麼能夠成爲德邦經理人呢?下面我將從以下三點闡述我的優勢，讓大家對我有更近一步的認識。
1、強的溝通能力。
大家知道，呼叫中心是一個整天於客戶打交道的部門。每天應對着形形色色，或來勢洶洶，咄咄逼人的客戶，磨練了我們的溝通能力。特別是近大半年的專職處理客戶投訴的經驗，更是讓我的溝通能力及技巧得到了極大提升，前段時間有個深圳的客戶打熱線投訴，稱自己要向今日一線曝光我司，當時情況很緊急，透過我和客戶十幾分鐘的溝通，客戶打消了曝光的念頭，我們的談話在愉快的氛圍中結束。在經營部門，如果能夠與客戶成爲朋友，保持良好的交流合作關係，那對於貨量提升以及客戶維護是很好的一種手段;另外，投訴處理的經驗，讓我對於突發事件的異常處理也有了自己的一套方法，面對棘手問題，能夠保持高度冷靜。
2、強執行力。
在學習中執行，在執行中反饋，在反饋後創新。公司經過XX年的發展，流程制度已經基本趨於完善，但是，公司內部每天都會有差錯，外部每天都會有投訴，究其原因，不外乎就是沒有按照流程辦事，沒有依照制度執行。最終，受損的是公司。我的工作職責所接觸到的東西，讓我養成了高度執行的習慣。我的原則是：領導交代的任務，先去做，做了纔有發言權，也才能談及反饋和創新。
3、強抗壓力。
經常有經營部門的經理打電話給我說，小田，壓力大啊，這是我聽得最多的一句話。是的，經營部門貨量要排名，6s要排名，神祕客戶調查要排名，網上營業廳要排名，電話營銷要排名，投訴量要排名，看到這些數據，個個都不輕鬆。然而，我總是會跟他們講，我們也是有壓力的，我們部門你每天接了多少了電話，跟客戶對話的時長是多少，跟客戶講話的內容都有錄音的，也就是說，我們是個透明人，你說，這樣的壓力大不大?壓力都會有，關鍵是看你怎麼去對待。而我一直認爲，壓力它是紙老虎，你強它就弱，當你足夠強大的時候，發現它的本質不過是一張白紙，不攻自破。
四、透過以上三點，各位對於站在大家面前的我，相信都有了一定的瞭解了吧。那如果我有幸成爲了經營部門的經理，我該怎麼做呢?以下我將從兩個環境闡述我的想法。
1、新部門，新經理。
我主要關注三方面。
a、做好表率。作爲一個新經理，首先是要員工認可自己。認可自己的前提是，首先做好自己。
b、做好宣傳。公司內部可以透過發郵件給兄弟部門，帶來更多的到達貨，透過到達貨帶動出發貨。對外可以採取派發傳單，電話營銷，傳真營銷，甚至網上營銷，讓更多的客戶知道我們，來我們這裏發貨。
c、做好服務。德邦立志做百年老店。我們要用最好的服務留住這些客戶，堅決執行經營部門的四個一標準，一聲問候，一杯水，一個微笑，一個告別。讓客戶成爲口碑的宣傳者，比自我宣傳的效果好很多。
2、老部門，新經理。
主要是對於人的關注。
a、老部門有成熟的市場環境，有固定的客戶羣體，而新經理，如何融入一個相對穩定的環境中，並迅速定位好自己，很重要。作爲新經理，首先要有低的姿態，先不要急於去領導和控制整個部門，我會先做一個旁觀者，看人看事，找到部門的核心員工，以請教問題的姿態，先融入環境，讓大家認可自己，信賴自己，這樣，也就自己在這個部門工作的開展，開了一個好頭。
b、老部門有成熟的運作流程，但是也往往會有流程僵化而不自知的情況發生，融入環境以後，我希望可以通力合作，鼓勵發現部門問題，一起優化流程。
如果我是經營部門經理，我的理念是：不管是新部門還是老部門，都是以人爲本，人與流程並進的原則。
最後，我想再次重申我今天站在這裏的目的，向德邦經理人邁進，我已經準備好，請給我一個支點，我將翹起更加精彩的人生舞臺。
謝謝大家!
競聘演講稿 篇2
親愛的老師、同學們：
大家好！
XX年 的秋天我懷着對小學生活的嚮往踏進了xx小學的校門，正式成爲了一名小學生。小學的生活和幼兒園完全不一樣的。
在老師和媽媽的鼓勵下我，今天我參加了班級小幹部的競選活動，我要競選的是班長。起初我還有些害怕，因爲我比較內向，不愛說話，擔心自己做不好。媽媽告訴我說；不想當將軍的士兵就不是好士兵，媽媽的話讓我明白了一些道理。希望自己能成爲老師眼中的好學生、家長眼中的好孩子 。
我在xx小學六個月的學習成績還是不錯的，還在xx市市中區中小學生書法比賽中榮獲了二等獎呢！但是我不會驕傲，這都是老師、同學們的鼓勵和幫助才取得的成績。我想透過這次競選活動，讓自己得到更多的鍛鍊機會，爲班級集體爭得更多的榮譽，也讓自己變得充實自信。希望大家投我一票，謝謝！
競聘演講稿 篇3
各位領導、各位老師：
大家早上好！
我競聘的職位是校區校長。
我是一名軍隊退役幹部，......
軍隊工作期間，受黨和軍隊的教育和培養，個人思想政治覺悟、專業技術素質和綜合管理能力得到了鍛鍊和提高，具備了一定的工作實踐基礎和組織協調能力。在國家社會主義市場經濟實現跨越式發展的新時期，在國家對軍隊轉業幹部實行分配製度改革的時候，我選擇了自主擇業，希望透過自己的努力，爲個人的事業發展開啟更廣闊的空間，也爲社會做出更多的貢獻。
退役後，......參與了工廠管理和市場開拓，體會到了民營企業發展的困難，感受最深的是企業人才短缺給企業發展造成的制約。企業既需要進階經營管理人才，更需要能在生產、服務、技術、管理一線工作的，適應企業不斷髮展變化的，具有一定專業技術素質和優秀職業道德素質的青年。
我國由於長期以計劃經濟爲主導，企業進入自由市場競爭環境的時間不長，大多沒有能力設立專門的人才培養機構，加之國家教育體制改革時間短、高等專業學校培養人才方式僵化，社會人才供給已經不能適應我國業已成爲全球製造業大國的形勢和現實。另外，大批沒能進入高等學府的青年，沒有接受專業技能培訓就進入社會，他們的就業和生活碰到了很大困難，也給社會造成了巨大的負擔。
近幾年來，國家大力發展多種形勢的中等職業教育，取得了明顯的效果。中職教育迎來了大發展的好時期。順應社會需求，這也是我將投身中職教育工作的一個原因。
一、我對中等職業教育的認識
自軍隊退役後，開始關心地方政治、經濟發展的方方面面情況，在中等職業教育方面，也有過一些思考和調研。透過教育部網站、廣播電視等媒體關注瞭解有關中職教育方面的資訊，有了一些心得體會。
（一）大力發展中職教育是目前我國社會經濟發展現實的追切要求。
在社會需求上具體表現有：
1、存在大量人員失業，同時企業又招不到有專業技能的人才；
2、每年有大量初中、高中甚至大學畢業生走入社會，沒有一技之長或專業不對口而找不到工作；
3、大量工人由於沒有專業技術，只能從事簡單勞動而面臨或已經失業；
4、有相當一部分企業沒有能力對內部員工進行技術培訓，在產業結構調整、產業升級時遇到困難；
5、部份大學高等教育由於培養模式單一，專業課程設定僵化、脫離社會需求、沒有前瞻性，造成大量高校畢業生走出校園即面臨失業。
以上客觀事實證明了大力發展中職教育的必要性、緊迫性。近年來，中職學校畢業生就業率達到90%以上，這也事實上證明了中職教育的現實需求是旺盛的。
（二）職業教育是國家教育體系的重要組成部分
目前我國基本的教育體系由基礎教育、中等職業教育、高等教育三部分組成。根據社會經濟發展實際人才需求情況來看，我個人認爲，在實現基本普極基礎教育也即九年義務教育100%這個目標的情況下，接受高等教育的學生比例佔20%即可，而剩下的80%的學生都應進行中等職業教育，這將快速的大大提高我國國民的綜合素質。
（三）中職教育堅持以服務爲宗旨，以就業爲導向
要不斷滿足社會對學校多元化的人才需求。服務社會就是社會需要什麼樣的人才，我們就要設立什麼樣的專業，培養什麼樣的人才。充分發揮中職學校辦學方式靈活、培訓週期短的特點，教學內容、教學方法緊跟社會經濟發展的步伐，與社會實踐和生產勞動相結合，努力提高學生青年就業與創業能力。中職教育可以爲社會承擔更多的責任，爲經濟社會發展做出更大的貢獻。
（四）目前中職教育存在的問題
1、宣傳力度不夠。廣大民衆的就業觀、成才觀，亟待轉變。政府應繼續加大宣傳引導力度，加大資金投入，普及中職教育。
2、應積極引導更多社會資金投入，大力改善中職學校的硬件、軟件環境，提高中職教師待遇。組織形式、辦學模式集團化，創品牌、創名校。
3、教師隊伍整體素質不高，且不夠穩定
具體來講，我個人認爲，根據中職學校培養對象和就業特點的要求，中職教師應主要由以三部分組成：
一是“雙師型”班主任，既能傳授基礎理論知識，又有實踐教學方面的能力，更要有學生一日生活正規化管理能力。能做好學生的思想政治工作，培養學生正確的人生觀、價值觀，指導學生進行職業規劃等。這一部份教師要做爲骨幹培養和保留。
二是“雙師型”普通專業教師，既能傳授理論知識，同時又要有較強的實踐教學方面的能力，這部份教師要相對穩定。
三是簽約兼職教師。加大與大專院校和企業的聯繫，建立各專業兼職講師、工程師數據庫，共享社會教育資源，以緩解目前資金投入不足的矛盾，提高辦學效益。
二、我怎樣開展校區校長的工作
我們學校就像一個珠寶公司，而分校是公司的生產車間。公司主要承擔寶石原材料採購和玉器產品銷售，生產車間在公司的領導下按照公司的'要求完成玉石的鋸割、琢磨、拋光、上蠟等生產加工任務，輸出合格的美倫美煥的玉器產品。
（一）校區校長的工作職責
校區校長在總校的領導下根據總校的要求，團結和帶領校區全體教職員工，完成總校下達的各項教學培訓計劃，負責校區所有工作制度的落實。
簡要概括爲：全面貫徹執行國家教育方針，貫徹執行總校的指示和決議；組織實施學年、學期工作計劃；領導教學工作；管理教師隊伍；管理學生一日生活；加強安全保衛工作；加強校園文化建設和精神文明建設；領導後勤工作等。
（二）我的管理理念是：以人爲本，教育引導，按章辦事，依法治校
以人爲本，就是學校全體教職員工和學生人格上是平等的，大家相聚在一起是有着共同的目標，即爲國家、爲社會、爲人民而工作和學習，爲自己創造美好的生活和未來。爲了這些共同的目標，我們相互尊重、團結互助、共同進步。要創造和諧的人際關係，使人的潛能得到最大程度的發揮，人的價值得到最大程度的體現。
針對中職學生的特點，注重心理疏導，培養正確的人生觀、價值觀，不拋棄、不放棄，量才施教，爲每一個孩子設計美好的前程。
注重學生人格塑造，做敢於擔當責任的青年，對國家、社會、學校、班級、父母和自己負責，在家中是乖孩子，在學校是好學生，走向社會是有德有才有抱負的好青年。
教育引導，就是把思想政治工作擺在第一位，行政處罰擺在第二位。“人之初，性本善；性相近，習相遠”。教育師生從自身做起，從點滴養成。“勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲”；由行爲形成習慣，由習慣養成性格，而性格決定命運；不拘小節無以成大事。學校無小事。學校的一草一木，教師的一言一行都會給學生的思想和行爲產生影響。注重中華民族文化傳統教育，注重社會主義核心價值觀培養，引導教師嚴於律己、愛崗敬業、刻苦治學、樂於奉獻；引導學生勤奮好學、遵紀守法、行爲端莊、團結友愛，將自己的人生理想、目標與國家的前途、社會的責任融合在一起。
按章辦事，就是嚴格執行學校的各項管理制度，持之以恆，不能三天打魚，兩天曬網。好的校風養成是全體師生從點滴做起、日積月累形成的。堅持制度管人。管理制度細化量化，處處事事有章可循，對事不對人。定期組織學習研討、對照檢查，預防第一，及時發現和糾正錯誤。
嚴格執行管理制度是促進校園和諧、公平正義、共同進步的保證。
依法治校，就是嚴格執行國家的各種法律法規。從憲法到各類民法、刑法、專門法和各部委法規制度，都是我們管理學校的依據。要依法制訂各項規章制度，在法律許可的範圍內修改和完善各項規章制度，在執行規章制度時更要依法進行。校領導和各類行政管理人員更要有強烈的法規意識，法律面前人人平等，違法必究。定期對師生進行法制教育，人人懂法，杜絕法盲。
（三）管理工作重點
1、以黨支部爲核心加強領導班子建設。班子成員要注重學習，講政治、講大局、講團結、講奉獻，有強烈的事業心和責任心。
2、教學質量 督促教務科嚴格執行教學計劃，認真考覈、合理評價教師工作業績，加強督促檢查。重視定期召開教學研討會。
3、“雙師型”班主任培養，加強班主任做政治思想工作能力的培養，以定期組織學習、經驗交流會等形式，共同提高管理水平。重視教師職業前途，爲老師自身進步創造條件。
4、重視學生會工作，引導學生有限自治。將學生會培養成學校管理的左右手，從教學、一日生活制度、文娛體育活動等方面全方位參與管理或自主管理，培養學生民主意識，集體榮譽意識。
5、重視校紀校規的貫徹落實，嚴格一日生活制度，嚴格落實管理細則，加強量化考評工作，堅決樹立和維護學校管理制度的權威性。
6、重視安全保衛工作。加強學校安全保衛、食堂衛生、防火防災工作，定期督促檢查。對各類可能的突發事件要制訂應急予案定期演練，程序科學、責任到人。
以上是我對中職教育和校區校長工作的一些粗淺認識，錯誤之處請各位領導和老師批評指正！
如果我競聘成功，我將在新的工作崗位上努力學習，虛心向各位領導和老師們求教，儘快全面掌握學校各部門、各類崗位和人員的工作制度和管理制度，用最短的時間適應和開展工作，儘快爲總校獨當一面，讓總校領導放心！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
各位領導、各位同事：
您們好！
今天我演講的題目是《平凡中讓我們奉獻》。
我曾聽過這樣的感嘆，我生不逢時，沒趕上英雄時代，要不我也會名揚天下；我也聽到類似的抱怨，我時運不佳，沒攤上好崗位，否則咱也能露露臉！
是啊，和平年代，一般工作，我們很平凡，但我要說偉大正孕育在平凡之中。平凡的我們一樣能高揚起臉，因爲平凡中我們一樣能夠奉獻。
來XX已經有兩年了，作爲**花園一名普通的安全員，我一直在公司做着應該說是最基層、最平凡、最不起眼的工作，（在座的各位認識我的應該不多吧！）但我們的每一個舉動，每一個表情都代表着我們XX的形象，我們的笑容會爲XX增光添彩，我們的不足會給公司的聲譽帶來損害。
和同大多數的國有企業一樣，我們XX深圳集團也是在揹負着沉重的歷史包袱的背景下，面臨着市場競爭日趨激烈的挑戰。然而面對諸多的困難，我們XX人沒有退縮，沒有畏懼而是以積極的姿態坦然的迎接挑戰。郭總提出的"特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻"的XX企業精神一直激勵着我。我一直以來都是這樣認爲的"在平凡的崗位上，在人們認爲沒有前途的地方，一樣會出英雄在人們認爲有前途的工作崗位上，也不見得成爲英雄"。世上三百六十行，行行都得有人幹，既然幹了這一行，就要對這一行負起責任。"負起責任"這不是一句簡單的空話，她要你用自己的行動來證明。20xx年我調到XX城市廣場籌備處，由於當時工程尚未完工，工地上的空氣特別乾燥，而且整個大廈都籠罩在塵土之中，人別說走動，就是站着不動都會覺得難受，但我們每天都要堅持步行，從23樓一個、一個房間巡查到1樓一個來回渾身上下都會溼透。以至於許多的同志都得了面板病，生活上也是特別艱苦，二三十個人擠在一間屋子裏，所以當時有的員工想不開，有的甚至還打了退堂鼓。我不知道這些人有沒有想過"沒有我們今天的奉獻，就沒有公司的輝煌；沒有公司的發展，就更不會有我們美好的明天。"心血、汗水、辛勞和熱誠，帶來了公司對我認可和鼓勵！安於平凡，耐得住寂寞，而又積極進取，樂於奉獻是我的工作方式。這也不是說要我們安於現狀，不思進取。我們的公司正在飛速發展着，在集團公司實現跨越式的發展進程中，我們應該不斷的增強我們的實踐經驗和理論水平，能夠真正做到"文武雙全"。物業公司的張豔勳董事長和潘春陽總經理就經常鼓勵、支援我們安全員，多學習，多參加一些技能培訓。還告訴我們公司的很多管理人員都是從操作崗選拔上來的。只要你有能力，公司一定不會埋沒人才的！公司正在飛速發展中，惠州公路在建設中，龍崗植物園已經成立，海闊天空雅居項目已經破土動工。這對我們來說是一種機遇，也是一種嚴峻的挑戰。如何在發展中創新，與時俱進，樹XX新形象、創XX品牌是我們應該深刻思考的問題。這不僅需要領導們智慧，也需要我們每一個XX人都應該參與進來，爲公司明天更輝煌，奉獻我們應盡的才智，我們的工作是平凡的，但我們的奉獻是神聖的。做工作就應該"幹一行，愛一行，幹好一行"。
親愛的同事，讓我們奉獻出我們全部的赤誠和智慧，去迎接新世紀暴風驟雨的挑戰，讓XX深圳集團伴隨我們在迎接挑戰中走向輝煌！讓我們在這裏亮出鮮紅的旗幟：在平凡的工作中，爲XX的發展做更大的貢獻！
競聘演講稿 篇5
首先感謝院領導和各位同仁的信任和支援，舉行處室負責人競聘演說會，這在規劃院的歷史上是第一次。這第一次，向我們傳遞了這樣一個資訊，那就是新的院領導班子以人爲本、積極探索、與時俱進、銳意改革的創新精神，同時，也向我們昭示了院要實現“決策智囊”、“得力助手”與“名牌諮詢機構”新的發展定位的決心和信心。真是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就規劃院明天無限的生機和活力。
進院14年來，我頭一次站在臺上，面對這麼多的評委，面對這麼多真誠而又好奇的目光，我的心緒難以平靜。今日，對於像我一樣上臺演說的14位同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。
今日我競聘的崗位是院辦公室主任。我清楚地認識到，要成爲一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門的負責人，同時又是一個單位的管家；不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然在這一崗位上工作已有些年頭，積累了一些經驗，做了一些工作，但離領導的要求和全院職工的希望肯定有不少差距，隨着20xx年即將過去，我的一年聘期也將屆滿。
回顧過去的一年，在院黨組的正確領導下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞院的中心工作，盡心盡全力地做好文祕、財務、人事、黨務、行政後勤等日常的各項事務工作，努力爲業務處室開展工作提供優良的服務；圍繞院改革和發展中出現的新情況、新問題，認真進行調查研究，爲領匯出注意、想辦法、制規定，搞好協調，推進工作，積極發揮參謀助手和橋樑紐帶作用，認真履行了院賦予辦公室的工作職責。
今年，尤其是在院領導的帶領下，與其它處室一起，發動全院職工，採取有力的預防措施，積極克服“非典”帶來的不利影響，保證了院各項工作的順利開展，院黨組織也因此獲得了省級機關預防“非典”先進基層黨組織。多年來辦公室的工作實踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到領導和同志們的理解、幫助和支援。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。
假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我的主要目標和工作思路概括爲以下四個方面：
一是獻計獻策，當好“參謀員”。辦公室作爲聯繫上下左右、前後內外的橋樑，是各種資訊的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局思考問題，把握好全院的中心工作，爲領導決策提供資訊、出謀劃策，當好“參謀員”。
二是立足本職，當好“服務員”。爲領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是爲領導服務的出發點和落腳點是爲處室服務、爲全院職工服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯繫全體職工，積極傾聽各位的呼聲，瞭解和關心各位的需求，多幹實實在在的事情，爲各位當好“管家”，做一名合格的“服務員”。
三是搞好關係，當好“協調員”。辦公室處於我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關係。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，與辦公室副主任一起協調好各種關係，以確保我院工作的正常運轉。