個人簡歷模板是簡歷的形象之一，形象在求職中是一個關鍵的要點，這一點大部分的人也都很清楚。而簡歷的模板包括有整體的結構、個人簡歷的外在花型、表格等等。一般來說，提高個人簡歷的整體“外貌”形象，就是從其模板上開始的。在個人簡歷的機構中包括有很多方面，比如說個人簡歷的教育背景怎麼寫、工作經歷怎麼寫，是按照時間順序，還是按照功能順序，以及不同項目在那部分來寫等等。
![行政經理簡歷表格]( "行政經理簡歷表格")
寫結構性的東西，也是由其模板所決定，畢竟個人簡歷模板中就帶有這些項目。當然，很多人正在編寫個人簡歷的時候，也會根據要選擇的結構來設計模板。一份個人簡歷模板的設計製作完成，基本上也就決定了其中框框中的內同多少。因此個人簡歷模板，能夠有效的控制簡歷寫作的字數。
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| 姓 名 | 本站 | | | 性 別 | | | 出生年月 | | | 目前城市 | | | 聯繫電話 | | | 住 址 | | | 電子郵箱 | |
求職意向
| 目標行業： | 希望應聘的行業範圍 | | 目標職位： | 人事主管，招聘經理/主管，培訓經理/主管，行政經理/主管/辦公室主任 | | 期望地區： | 杭州市，上海市 | | 期望薪資： | 8000-9999/月 | | 到崗時間： | 新崗位能夠多長時間內到任 |
工作經歷
| 2006/09—現在 | XXX公司 | | | 所屬行業：醫療/護理/保健/衛生
行政部 行政經理/主管/辦公室主任
主要職責：
1. 制訂完善行政後勤管理制度，並監督其有效執行。
2. 日常事務處理，包括裝修、維修等工程事宜；辦公設備管理；消防安全；公司商務車管理；員工用餐管理；固定資產管理；公司證照辦理及年檢；宿舍管理；環境佈置及管理等。
3. 合同、招投標管理；商務事宜；負責公司內部各部門工作溝通協調。
4. 對下屬進行日常管理，並對其工作進行合理分配，有效監督。
5. 對工作中涉及的費用進行審覈，做好成本控制。
6. 團隊建設，對團隊成員進行培訓，給予工作指導以提高其工作質量；及時有效進行溝通反饋，營造良好工作氛圍。
7. 外省分支機構管理。
8. 對外協調聯繫，與工業園區、上級主管部門、供應商等保持持續聯繫。
9. 年度大型活動的策劃、組織、舉辦。
10. 完成上級臨時交辦的任務。
彙報對象：營運經理 下屬人數：10
證 明 人：
離職原因：2008年9月20日合同到期 | | 2003/12—2006/09 | **房地產經營有限公司 | | | 所屬行業：房地產開發
2005/08—2006/09：項目管理處 總包行政管理
主要職責：
1. 各施工單位與甲方之間的協調；
2. 工程合同的管理；
3. 工程工作的日常檔案處理；
4. 工程款的管理；
5. 公司內、外部公函的起草、發文；
6. 辦公室其他日常事務處理等。
彙報對象：總經理 下屬人數：1
證 明 人：
2005/01—2005/08：**安裝工程有限公司第六工程處
人事行政部 行政經理/主管/辦公室主任
主要職責：
1. 基礎員工的招聘、面試、培訓管理；
2. 員工績效考覈；
3. 員工工資發放事宜；
4. 總經理室日常檔案的處理；
5. 合理安排總經理室的日常行程；
6. 公司內、外部公函的起草、發文；
7. 工程款的管理；
8. 工程合同的管理；
9. 費用報銷、低值易耗品採購等辦公室雜務工作；
10. 公司用車輛調度安排；
11. 公司與開發商、施工方之間的協調工作。
彙報對象：總經理 下屬人數：2
證 明 人：
離職原因：集團內部調動
2003/12—2005/01：**房地產經營有限公司
建設工程處 項目總經理祕書
主要職責：
1. 項目總經理室日常檔案的處理；
2. 公司及部門內、外部公函的起草、發文；
3. 基礎員工的.招聘、面試、培訓管理；
4. 部門員工的工資製表；
5. 每週、每月工作情況總結的編寫；
6. 工程款的請款立項、跟進給付情況；
7. 工程合同根據各部門的不同意見進行修改，流轉；
8. 費用報銷的審覈工作；
9. 備用金管理；
10. 部門用車輛調度安排；
11. 辦公用品等低值易耗品的購買、管理、發放登記；
12. 檔案、合同、資料的歸檔整理；
13. 公司與開發商、施工方之間的協調工作；
14. 固定資產盤點、管理等日常行政工作。
彙報對象：總經理
證 明 人：
離職原因：集團內部調動 | | 2002/03—2003/03 | **工貿有限公司 | | | 所屬行業：貿易/進出口
人事行政部 行政經理/主管/辦公室主任
主要職責：
1. 公司人事行政制度的制訂、完善；總經理的行程安排；
2. 會議安排及會議記錄等工作；
3. 公司銷售員的每日銷售業績彙總、整理，簡單分析後上報總經理等；
4. 公司員工的人事資料整理、歸檔；
5. 人員的招聘、錄用工作等一些事務性工作；
6. 公司員工費用報銷的審覈；
7. 公司低值易耗品的採購、管理髮放；
8. 固定資產的盤點、管理等。
彙報對象：總經理 下屬人數：4
證 明 人：
離職原因：公司不正規 | | 1999/01—2002/03 | **有限公司杭州環湖餐廳 | | | 所屬行業：餐飲業
營運部 培訓經理/主管
主要職責：
員工培訓包括：
1. 入職後的迎新堂課程講解（包括企業文化、公司歷史、安全制度、公司規章制度等介紹）；
2. 新員工各工作站的理論培訓；
3. 每個月不定時的抽查考覈每位員工的理論及實踐掌握程度；
4. 每月初總結上月培訓考覈結果上報公司；
5. 每月分析上月培訓考覈結果，結合實際情況進行整改；
6. 每月初制定當月培訓計劃；
7. 不定期的對員工進行服務禮儀及處理危機的培訓；
8. 餐廳的人員管理，包括員工入職、離職，員工培訓等；
9. 餐廳員工的排班；
10. 員工的招聘入職、錄用等人事項工作；
11. 餐廳的訂貨系統管理，包括成本覈算、每週營業額預估、每週訂貨量覈算等；
12. 餐廳日常營運工作管理，團隊管理；
13. 餐廳的對外事務聯繫等。
彙報對象：餐廳經理 下屬人數：50
證 明 人：
離職原因：離開杭州 | | 1996/01—1998/12 | **賓館 | | | 所屬行業：餐飲業
前廳部 大堂副理
主要職責：
主要從事團隊的安排，貴賓的接待工作，並要處理顧客的投訴，以及前臺員工的培訓工作等。
彙報對象：前廳經理 下屬人數：6
證 明 人：
離職原因：合同期滿 |
教育培訓
| 2002/09—2005/07 | **大學遠程教育學院 工商管理 本科 | | 1996/09—1999/06 | 省級機關職工大學 涉外會計 大專 | | 2007/10—2007/10 | 影響力教育訓練集團 職業女性魅力塑造精英班 | | 2007/08—2007/08 | 影響力教育訓練集團 優秀的部門經理—從中間力量到中堅力量 | | 2005/10—2005/11 | 幹部培訓中心 全國人力資源管理師全國人力資源管理師合格證，透過一個月的人力資源管理師的培訓，並參加了2005年11月全國統一考試，成績合格，獲得了全國人力資源管理師(二級)資格證書 | | 2002/06—2002/09 | 培訓中心 全國公共英語一級合格證 | | 2000/09—2000/09 | 上海有限公司 服務禮儀培訓 | | 1999/12—2000/01 | 餐飲有限公司 餐廳基本管理課程優秀學員 |
證 書
| 2005/11 | 全國人力資源管理師(二級)資格證書理論60，實操61 | | 2002/09 | 全國公共英語等級考試 PETS 筆試87，口試4 | | 1998/12 | 珠算技術等級證書 | | 1998/12 | 會計電算化證書 | | 1995/12 | 計算機中級 |
自我介紹
| 我具有很強的獨立工作能力，具備較豐富的行政管理經驗和管理能力。對工作認真負責、仔細，接受能力強，且具有良好的服務意識及很強的團隊合作精神。服從性好並有創新精神。 |
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