我們召開這次年度工作總結會議,主要目標是對過去一年的工作進行一次性的總結,並對新一年的工作進行部署計劃,動員公司全體員工進一步統一思想,振奮精神,鼓足幹勁,乘勢而上,推動公司整體工作再上新臺階。剛纔**總經理及幾位代表都已經全面總結了公司過去一年的工作,在此我就不再細談,從整體看,過去的一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多,但執行的狀況比預期的要好。歸結爲一句話,成績顯着,振奮人心!這是全公司上下團結拼搏,苦幹實幹的結果, 特別是在座的各位付出了艱辛的勞動,做了大量卓有成效的工作,在此我向你們,並透過你們向你們的家人---向支援和關心我們公司發展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因爲沒有大家的努力工作 沒有家人的關照和理解 沒有客戶的支援和信賴,就不可能有公司今天發展。
在肯定成績的同時,我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由於工業自動化行業競爭形勢日益嚴峻,產品的同質越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大,公司運營成本 費用增長加快,出現了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發展 我想就公司自身建設方面談幾點意見,就四句話,樹立起; “長遠的經營意識、專業的員工隊伍、優秀的企業文化、良好的企業形象”.
1.長遠的經營意識
公司透過幾年的建設和經營,我們經營各方面的功能不斷完善,經濟承載能力不斷提高,但經營的框架還沒有拉開,員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經營意識是提高企業競爭力的基礎, 企業如果沒有長遠的經營意識,則失去了持久拼搏的動力,員工如果沒有長遠的經營意識就會不在乎技術的連續和經驗的積累;對公司就沒有歸宿感;也就不可能提高公司全員的綜合素質,最終的結果必然是被市場所淘汰。 公司要生存、要發展,必須確定公司長遠的發展目標,實施長期的人才戰略。當今社會的技術進步越來越快,技術的平均壽命越來越短,企業要保持良好的競爭能力,獲得生存和發展的機會,員工必須保持強烈的求知慾望,具備與時俱進的新技術與新思維,必須把爲公司創造未來、提高公司持久的競爭能力、實現公司長遠發展融入個人的人生目標,必須制定出長遠的、與公司發展相適應的個人人生規劃。
俗話說:“人無信則不立”, 公司的發展同樣如此,誠信的經營行爲是提高企業長遠競爭力的關鍵手段。市場經濟本身便是一種信用經濟,誰的市場行爲遵循誠信經營的原則,誰就可能成爲最後的贏家。我們常說“先做好人,再做好事” “以誠立事,以信經商”是我們公司爲人爲事長遠發展的座右銘。 樹立長遠的誠信經營思想,增強每一個同事對公司的忠誠度,給顧客提供盡善盡美的服務,使公司的綜合素質和服務水平同步提高,纔是公司發展的硬道理。
新的一年我們要儘快完成公司的一系列正規化建設,克服家族型企業的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造,讓我們的員工真正成爲企業的主人,有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善後勤保障制度,以進一步提高員工福利水平。剛纔**總經理也說過;公司決定從今年開始對全體員工增設帶薪年假制,(凡本公司員工轉正後工作滿一年的,另外增加5天有薪假,以後每滿一年再增加1天,但最終不超過12天),這就是其中的舉措之一。
2.專業的員工隊伍
自動化行業是工業發展的晴雨表,我們手中的產品就是工業自動化的驅動力,站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇視窗,市場和客戶都是透過這個視窗來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節都做到卓越,並且儘可能配己超出顧客期望的服務。把一個技術精業務熟 服務優 作風正的員工形象,展現在市場和客戶的面前。所以創建學習型企業,建設創新型團隊,實施人才強企戰略,推進員工素質工程,不斷提高員工學習創新能力和競爭能力,實現員工與企業的和諧發展,是公司當前和今後一個長期的艱苦任務。
高素質的員工隊伍是公司持續、穩定發展的根本。今後透過定期不定期的業務和技術培訓,加強技能人才隊伍建設,提高員工技能水平,要讓我們的每一個員工都能成爲行業的專家,成爲客戶的顧問和好朋友。新的一年裏, 公司還要加大業務人員的招聘工作,儘快造就出一支精幹的業務隊伍,加快提高公司核心競爭力。爲實現公司長遠發展,公司將努力爲大家創造更多的開闊視野、學習業務技術的機會,儘快培養出一大批愛崗敬業、技藝精湛、具有專門技能,善於解決難題的技術人才,從而推動公司全員技能水平的整體提高。
要努力營造學習創新的氛圍、構建員工學習進步的風氣、廣泛開展職業生涯開發爲主要手段,促進全員全過程、全方位地學習風氣,打造學習型團隊,逐步實現“工作學習化、學習工作化”。 實施長期的人才戰略,建立起爲實現這一目標所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“尊重知識,尊重技能,尊重勞動,尊重創造”的良好氛圍,激發員工立足崗位成才,刻苦鑽研技術,努力提高技能水平的熱情。
從現在起再用3-5年的時間,努力把公司創建成一支令人羨慕的高素質的團隊,一支不斷超越共同發展的團隊,在共同的企業文化中,充分發揮個人創造力和想象力的團隊,一支員工之間充分尊重與信任,同時又負責任的.團隊,一支把目標變成行動而確保目標實現的團隊。
3. 優秀的企業文化
企業文化是從精神和意識層面反映一個人文羣體的氣質和風貌的,是代表這個集體個性, 並經過優化的企業之“魂”。我們都知道文化修養從深層影響着一個人的生活態度、價值取向以及個性特徵。文化對企業的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創造力一樣,集體的潛力更是無窮無極的,而文化對企業成員的精神培養,對企業機體執行秩序的維繫、對企業協作力的鞏固和凝聚,對企業創新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的,併爲廣大員工恪守的一種行爲習慣、價值觀念和道德行爲準則。同樣;不良的行爲習慣和觀念也會形成一種文化,成爲企業的精神主宰。所以企業文化是“水能載舟亦能覆舟”。
創業之初公司由於更多關注的是企業的生存問題,所以把焦點集中在市場的開發和產品的銷售上,沒有建立自己的企業文化理念,沒有用優秀的企業文化對員工的行爲規範。從現在起; 我們要建立並聚步完善一套責任清楚 獎懲合理的管理制度,綜合運用包括獎金 股權等激勵手段, 建立業績與激勵相結合的機制,並全力打造執行文化,倡導執行理念。發展營造友好和諧的人文環境,塑造團隊精神,用優秀的企業文化形成員工對企業的凝聚力, 培養企業的共同價值觀,逐漸透過價值觀形成對員工的行爲規範,爲企業找到持續激勵的願景 使命,讓企業保持持久的競爭力。
企業文化的建設和塑造不是一擁而就的,是要有過程,有實踐,是需要不斷整合的。在整合過程中,要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行爲和習慣;要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司發展有建樹、有造就的人員;同時不斷地制約那些損害公司利益的行爲。一個企業的文化在短期內的效果會不太明顯,但從長期效果而言,它對企業有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導人性化的管理,但確沒有完善一系相應的機制,今天我們依然主張以人爲本,建立並完善各種規章制度,在制度的約束下自掣 自律,讓它成爲一種優秀的行爲習慣和道德準則。
作爲一名***人,我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,一個不熱愛自己工作的人,怎麼可能主動積極地去工作?怎麼可能把工作做好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,纔會自動自發地產生出責任感,這種責任感與一些靠外在的管理措施,或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動,能同富貴也能共患難,始終保持高昂的士氣,企業就好做了;員工也一樣除了物質需求之外,還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受,那日子就好過了。
新的一年裏公司要在經營性、制度性和管理性渠道之外,建立更多的內部溝通渠道和載體,使員工達成精神層面的充分交流,能把心裏話和內心情感儘量的表達出來,大家相互瞭解多了,自然就能調整好自己的位置、行爲位置和心態的位置,自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解,公司與員工之間,員工與員工之間,也自然會達到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們***企業文化所期待的狀態,能做到這樣,公司的發展就有了可靠的保證。