4月13日上午9：00，公司在三樓經營會議室召開了3月份經營工作會議。礦管集團總經理助理，公司總經理、党支書記寧濤，副總經理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人蔘加了會議。會議聽取了各單位3月份經營執行情況彙報，分析了經營工作中存在的問題，對公司4月份經營工作進行了詳細安排。現將會議有關內容紀要如下：
一、三月份主要經營指標完成情況
1、產值：本月完成產值4795萬元，比計劃4730萬元超65萬元;累計完成產值14314萬元，比計劃13960萬元超354萬元，完成預算的102.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃2650萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃7850萬元超144萬元，完成預算的101.8%，比上年同期11534萬元，減少3540萬元，降30.7%。
3、利潤：本月完成利潤503萬元，比計劃500萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃1450萬元超22萬元，完成預算的101.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領用)
3月份材料實際發生4063.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發生材料費。
安裝一部投入材料費4063.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘釦機機頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(20t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計15580元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭20個，計1960元。
4、購買協莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計13970元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計100元。
(三)工具考覈：
安裝一部3月份協莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具，因正在組織施工，暫不考覈。
(四)叉(吊)車考覈：
2013年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
三、三月份主要經營情況
1、安全生產穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現了安全生產。
2、經營回款力度加大。局內回款1200萬元，內蒙回款450萬元，龍固回款360萬元，一季度累計回款6009.5萬元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款3600萬比5800萬下降37.9%。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面60個支架安裝及運輸線1000米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、後部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陝西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確保現金流能及時滿足公司發展需要。
2、市場開發力度不大，項目儲備少，表現在內外部市場不平衡，重點是集團公司內部市場，外部市場比例偏小，市場資訊匱乏，市場領域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業人才(預算、財務、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產。各單位要堅持生產與經營並重的原則，在抓好生產組織的同時跟進經營管理，認真分析總結，積極應對，實現安全穩定，確保效益提升。
2、借籤龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的.問題。生產技術部負責。
3、加強監督檢查，認真思考現場存在的各種不安定因素，確保公司穩定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經理值班情況進行檢查。丁總負責。
5、市場開發要加快進度，健全市場開發小組成員，並抓好福城礦掘進維護。陳總負責。
6、創新改變商業模式，確保實現利潤250萬元。陳總負責。
7、抓好勞務輸出人員管理，確保回款1000萬元。牛總負責。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要採取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，並提高結算額度。陳繼斌負責。
10、全力推進全羊頭煤礦工程(託管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陝西榆林工程工作面承包。孔令國負責。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最後，寧總強調，機電公司當前已步入了發展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮鬥，確保實現2013年既定目標，爲實現2014年7000萬元、2015年1個億目標作出積極的貢獻!
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