****年**月**日下午，*****公司****總經理在**分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了***的發展現狀及目前的緊迫形勢，並對**分公司的工作做了進一步部署。會議紀要如下。
會議認爲，當前****商務管理平臺隨着行業定製的應用及推廣，在技術、安全、服務及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認同，是***迅速發展的大好時機。但**分公司自組建後，由於各方面原因的影響，主要業務工作仍未正式運營起來，領導班子一定要高度重視，在及時協調解決問題的同時，抓緊內部人員的培訓和實際操機演練，抓好內部平臺運營建設，儘快在**地區開啟市場。
會議強調，***總公司在****發展的前期已摸索總結出了一套適合市場發展的.管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協調解決。
會議明確，**分公司******的管理權限，****可進行權限設定，****可綁定主要管理權限。重慶分公司運營部、財務部、產品部的崗位職責，詳細工作流程由***總部發郵件。
會議指出，**分公司要抓住年底***運營商促銷的大好時機，由領導親自帶隊，在**月**日以前將****全部鋪設到位。
會議強調，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結合當地市場特色，可適當採用一些優惠政策，如前**臺***機使用商家可先免費試用一週。
會議明確，**分公司需準備的物品有名片、組合章、粘貼DM單。需及時落實到位。
參加會議的有：*******
報：****總經理
抄報：****、****
發：各部門
共印：*份 *******分公司行政部
****年**月**日