公司召開～年第三次黨政聯席會議，研究公司固定資產管理辦法、船舶雜支費管理辦法、315KW拖輪人力資源執行模式改革方案、駁船隊幹管理方案等事宜。會議宣讀了集團關於聘任劉發權同志爲黃山長江航運公司總船長的決定。張維中總經理主持會議。公司領導，機關處室主要負責人蔘加了會議。現將會議研究決定事項紀要如下：
一、關於蕪湖長航船務公司固定資產管理辦法
會議聽取了財務處關於《黃山航運公司固定資產管理辦法》的情況彙報。
與會人員一致認爲，規範和加強公司固定資產管理程序是明確權力責任，提高營運效率的需要。會議原則透過了該項管理辦法。會議要求，財務處根據會議精神適當調整後，發文執行。
二、關於進一步規範採購、出差借款及報銷流程的規定
會議聽取了財務處關於進一步規範公司採購、出差借款及報銷流程的情況彙報。
會議認爲，規範公司採購、出差借款及報銷流程有利於進一步加強財務管理，有利於加強黨風廉政建設。會議原則透過該規定。
會議強調，規範採購、出差借款手續是公司創新管理的一項重要內容，年內試行，明年根據試行情況予以完善後納入財務管理範疇。
三、關於5千噸拖輪人力資源執行模式改革方案
會議聽取了人事處關於《5千噸拖輪人力資源執行模式改革方案(試行)》的彙報。
會議指出，實施船舶人事制度改革是今後企業發展的必然趨勢。考慮到公司目前315KW型船舶技術狀況、人員素質和年齡層次以及船舶執行勞動量等情況，在徵求船員意見的基礎上，先行選擇一艘長水、一艘短途兩艘拖輪，制定兩套方案供船舶選定試點，待取得經驗後，逐步擴大推廣。會議原則透過該試行方案，於8月底或 9月初開始試執行。
關於試行期間的要求：
1、成立公司試點領導小組，安生處、船技處、人事處派人蔘加，負責方案推進、修訂、完善以及職工思想動態、後勤供應等綜合工作，定期向公司領導彙報。
2、分配方案要公平、合理，