在歷經了將近一個月的時間後終於在今天正式讀完了楊光(師從孫立羣老師)老師的《說不明，道不清》這本通俗科普讀物。對於其中的內容如清代比明代在對外貿易上更開放的觀點，一則手頭資料不足，再則也不是熟識的區域，這裏便不再展開，僅對其中最後一節中的某些句子，進行一些敷衍闡述。
一
句子原文並出處：對於“19世紀的中國爲什麼在16世紀——18世紀發達開放的基礎上突然衰落下去”這個問題的答案，如果用一句話來解釋，那就是：斯密型增長方式永遠不可能擺脫馬爾薩斯陷阱的束縛。
這裏提到了兩個概念：
1、斯密型增長方式：指的是亞當·斯密在《國富論》中提到的一種經濟增長方式，其主要特點爲社會分工的細化以及勞動專業化
;2、馬爾薩斯陷阱：馬爾薩斯提出的一種人口增長模型，以人口與資源互動的緣故，人口/人力增長將呈現爲先快後慢最終平衡的形態，也被稱爲是s型人口模型。(注：這兩個解釋是我用自己的話來闡述的，不可與專業圈解釋等同視之，也歡迎小夥伴們對於某些定義提出自己的理解和闡述，勿要千篇一律，拾前人牙慧。)
對於這句話，在下有些理解不能，也請教了幾位相熟的小夥伴與同好，分享一發拙解：傳統中國的經濟模式雖然在生產能力上遠遠大過其他地區的生產能力，具有供給側的絕對優勢，而其龐大的經濟體量也在與西歐等國的商貿中日益深化，不斷達到更進一步的改善。而正如荷蘭取代伊比利亞源於馬車伕的商貿更強大，英吉利取代馬車伕則源於工業革命帶來的生產方式變革引起的`經濟提升比商貿更具有優勢一般，勞動專業化與分工細化的生產只體現在供給側，而對於消費端無益於補。事故斯密提出的一項富國方式便是重商主義：高關稅壁壘限制外國入內，爲本國產業提供補貼促進出口，進而擠壓外國同行。
二
對於廠區的敷衍，如果視爲整體大格局方面的，那涉及到數據不全等原因，會造成理解偏差，而這簡直就是一定的。
從事任何職業/行業(本文以製造業/廠區從業爲例)，起先是做熟、做透，瞭解其中的各種操作要點，這時候講究的是將步驟分解、細化，標準化。此時隨着熟練度的提升，我們在行業內的業務水平呈現的是標準的斯密型增長模型，於廠區人事則處於底端。
待成長到各個步驟都已經瞭解明晰的時候，我們自己原先的認知水平、操作習慣等所引起的短長板便越發明顯。這個時候就需要進行取長補短，以大毅力來改變原先的不足或錯誤的操作方式，發揚原先做的好的地方，從而真正達到做透的水平。這時候，在廠區人事格局中處於中下層的水平段。
如能對於全工段的操作原理、技能都完全掌握，並開始拓展瞭解並熟悉行業內頂端情況的時候，也就可以透過對於工段的管理中提出自己的方法並在日常管理中得以實踐，從而呈現出熊彼得模式。
三、結尾
但就我所見，越是頂端就越容易固步自封，因爲各種原因而看不到更高的水平。不會成長的人蔘，與不會翻身的鹹魚又有什麼分別呢?