《自我超越》讀後感
稻盛和夫相信，要開發員工的潛能，必須對“潛意識”、“意願’與“服務世界的真誠渴望”等人類心靈活動有新的理解。而大多數企業家認爲員工是付薪水僱來的僱員，未能建立起整體感，也從不認爲員工的自我超越與企業的關係。我前幾年也是這樣考慮，後來有了一定認識，也提出了公司願景，但是在學習型組織建立的過程中，並不規範，並沒有什麼章法。
福特（Henry Ford）認爲：“依我的想法，每個人都是一個有智慧而完整的實體，都願意爲崇高的使命發揮精神力量。但我們常缺少等待結果的耐心。我們所需要的是以這股期待實踐崇高使命的精神力量，來強化這樣的心。我們輕率地把自己跟這精神力量切斷了。我相信總有一天，我們能挖掘出這種創造未來精神力量的來源。”
這段話非常深刻地闡明瞭“人”與企業願景之間的關係，真的是遠非付薪水換僱工那麼簡單。這種精神力量的創造性無可估量。
“願景”（vision，願望的景象）與一個清楚的“現況景象”（相對於“願景”的目前實況景象）同時在腦海中並列時，心中便產生一種“創造性張力”（creative tension），一種想要把二者合而爲一的力量。這種由二者的差距所形成的.張力，會讓人自然產生纖解的傾向，以消除差距。自我超越的精義便是學習如何在生命中產生和延續創造性張力。
我知道我的願景和現實差距巨大，按照上述理論，就是創造性張力巨大。但是，這種張力帶給我和整個團隊的是激情和能量，我們不斷超越，不斷創造驚喜，感到願景越來越清晰，這個路途中很艱辛，但是那份創造的喜悅卻是無可替代的。
歐白恩指出：“我們相信生活中高尚的美德與經濟上的成功，不但沒有衝突而且可以兼得；事實上，長期而言，更有相輔相成的效果。”
赫門米勒的總裁賽蒙不久前說：“爲什麼工作不能夠是我們生命中美好的事情？爲什麼我們把工作看作是一件不得不做的事情，而未能珍惜和讚美它？爲什麼工作不能夠是人們終其一生髮展道德與價值觀、表現人文關懷與藝術的基石？爲什麼人們不能從工作中去體會事物設計的美、感受過程的美，並試着欣賞可持之恆久的價值之美？我相信這些都是工作本身就具有的。”
在現實中，往往是事業和願景是兩回事兒，甚至背道而馳。有的人希望幫助別人，卻做一些賺錢很快而沒有社會意義的事情，他們的潛臺詞是，等我賺了足夠的錢，我會幫助別人的。(範文網 )這種把事業（所從事的的工作）與願景割裂開來的企業家大有人在。而我非常幸運，我做的事業——創造無創高效腫瘤治療設備，讓困境中的人們燃起生命的希望，是我呵我的團隊的願景，而我們可以每天走在通向願景的大道上，道上的風景盡收眼底，在創造願景的同時，實現自我超越。所以經常會感恩，感恩來自上天的使命，感恩一路上幫助我們的人和事，哪怕是惡意中傷者，都心存感激，因爲他們讓我們更堅強。這種願景和工作的高度一致性，是組織生命力的源泉。
把人員的發展看作達成組織目的的手段，會貶低了個人與組織之間關係的價值。這裏面有一項無條件的承諾，它是一種義無反顧的勇氣，堅持組織真正自我超越的承諾：我們想要如此，不因爲什麼，只因爲我們真心想要如此。這種對於組織的無條件承諾，真的能煥發出巨大的潛能。我們在二階段結束時，只有24人報了三階段，但是我們幾個人爲了大家一起走下去，無條件承諾去感召大家，結果僅有三人沒參加面試，參加面試的人數增加了8人。對於沒透過面試的同學繼續感召，盡心盡力，無怨無悔，這樣的過程已經爲學習型組織的建立打下了基礎。契約關係遠不如盟約關係更令人心悅誠服。在公司管理上是同樣道理，當大家無條件承諾爲企業願景而努力，這已經是盟約關係了，我們都是主人，一定會創造無可限量的未來。
既然自我超越的好處那麼多，爲什麼還是有很多人和組織不願意如此做呢？如果組織的領導者缺乏建立共同的願景和共有心智模式，以指導其下各階層決策者的能力，組織對“自我超越”作出承諾是天真而又愚蠢的。自我超越需要釐清願景，需要建立共有心智模式，需要很多練習方法，這是一個非常科學系統的工程，而不是想自我超越就可以了。而且要看清人性，不被一時的困境所困擾，安然地一直走下去。
要發展“自我超越”，必須把它當作一項修煉——一種透過實際應用來驗證的一系列練習。就像要經過不斷的練習而成爲藝術大師一般，以下的原理與練習是不斷精熟與擴大自我超越的基礎工作。
一、建立個人“願景”
個人的“願景”發乎內心。大多數的人對於真正願景的意識都很微弱。把焦點放在真心追求的終極目標，而非僅放在次要的目的，這樣的能力是“自我超越”的基石。
蕭伯納生動地表達了這個想法，他說：“生命中真正的喜悅，源自當你爲一個自己認爲至高無上的目標，獻上無限心力的時候。它是一種自然的、發自內心的強大力量；而不是狹隘地侷限於一倡，終日埋怨世界未能給你快樂。”
在有些組織中，“願景”是一種內心真正最關心的事。在有些場合，當人們談及人生的目標時會覺得很不自在，但當他們談及最關心的事情時，毫無拘束。同時因爲人們真正很在乎，自然會給與承諾；又因是在做真正想做的事情，因此精神奕奕，並充滿熱忱。於是當面對挫折的時候，他們會堅忍不拔，因爲他們認爲那是自己份內該做的事，覺得很值得做，意願很強大，效率也自然提高。
經常會有人問我，爲什麼總是激情四射？爲什麼總是無怨無悔？我想就是個人願景帶給我的使命感，使我充滿熱忱，不畏艱險。當看到患者在我和團隊的幫助下減輕痛苦，甚至逃脫死亡時，那種欣慰無以言表。這些又化成激情，使我們更有力地向願景進發。
二、保持創造性張力
願景與現況的差距也可能是一種力量，將你朝向願景推動。由於此種差距是創造力的來源，我們把這個差距叫作“創造性張力”。 假想在你的願景與現況之間有一根拉長的橡皮筋（圖9—1）。拉長的時候，橡皮筋會產生張力，代表願景與現況之間的張力。張力的纖解只有兩種可能途徑：把現況拉向願景，或把願景拉向現況。至於最後會發生哪一種情形，在於我們是否爲願景堅定不移。
在做這項事業的十多年裏，我經常會被這股張力所控制，出現焦慮、悲哀、氣餒、絕望或擔憂等感覺，很多年都處於這些情緒與欣慰的情緒交織中。透過這篇文章才知道，這是情緒張力。