專家評語：誠如作者所言自動自發的一個關鍵要素是執行力。再好的思想方案戰略和策略沒有執行力的保證也是枉然。但是執行力的一個先決條件是個體的態度是個體對所面對的環境以及事物的相對穩定的心理反應傾向。
態度是執行力的發端。著名足球教練米盧曾經說過："態度決定一切"他深刻揭示了態度的決定性作用。全書的中心思路是探討一個主體應該培養什麼樣的工作態度哲人給出的答案是勤奮敬業忠誠自信當然這種工作態度是非常有利於形成高效執行力。
作者基本上掌握了全書的內容對書中的觀點也有較深程度的理解並因此提出了與態度相伴隨的執行力方面的問題具有一定的創新性。不過建議再花點時間重溫該書正確處理態度與執行力的邏輯關係。 ——鄔金濤博士 拜讀名家名作都能從他們的妙筆生花中感受不少哲理和警示。《自動自發》的素淨封面"一本好書良師益友"的箴言再次迴響在耳邊。美國作家阿爾伯特哈伯德圍繞"自動自發"講述了一個人如何在社會上取得成功如何很快進入自己的崗位的道理。
《自動自發》對《致加西亞的信》一書之羅文精神內容進行了更詳細更明晰更系統的.闡釋和延展。所謂"自動自發"就是沒有人要求強迫你自覺而且出色地做好自己的事情把服務理念毫無保留地兌現爲實實在在的行動。讀完本書我覺得羅文精神實質上就是自動自發。而自動自發的外像表現離不開執行力自動自發的關鍵要因是執行力。 一執行力是企業持續發展的關鍵力量管理者必須重視執行力建設執行力是一種忠於企業信仰的紀律是左右企業成敗的重要力量也是企業區隔平庸和卓越的重要標記。 許多企業雖有好的策略卻因缺少執行力最終導致失敗。市場競爭日益激烈在大多數情況下企業與競爭對手的差別就在於雙方執行力的差別。有關調查表明：成功的企業20%靠策略80%靠企業各層管理者和全體員工的執行力。
"28原則"同樣適用於企業界。我國企業界已經紛紛認識到"執行"的重要性並以"執行"的好壞來判斷企業或個人的"執行力"高低。由此可見企業迫切需要執行力培養企業執行力的關鍵就是培養管理者的執行力。因此管理者亟待重新審視角色定位改變過去"策略上的巨人行動上的小人"的角色定位。執行力是否到位既反映了企業的整體素質也反映了管理者的素質和心態因而企業"執行力"的培養不能只停留在理者"知識技能"和"理念認識"的層面上更應着重在管理者的素質心態和執行力的重塑。一個好的"執行者"能夠彌補"策劃者"的不足而一個再完美的"策劃者"也會荒廢在滯後的"執行者"手中。因此爲保持和提高競爭力執行力是關鍵的要因之一。