讀完一本名著以後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時候抽出時間寫寫讀後感了。千萬不能認爲讀後感隨便應付就可以，以下是小編精心整理的《管理的常識》的讀後感1500字，僅供參考，歡迎大家閱讀。
“管理”兩個字確實看起來非常抽象且空洞，但讀完陳春花老師寫的《管理的常識》，雖說是“常識”，卻蘊含豐富的內容，精闢的見解，化“抽象”爲“具體”，化“空洞”爲“飽滿”，助你慢慢領悟“管理”的真諦所在。作爲管理者，《管理的常識》一書值得好好讀讀，可以在工作中做爲理論與行爲銜接的對照思考，將會使你進一步認識到---管理的本質不在於“知”而在於“行”。
1什麼是管理的基本規律
陳老師把“管理不談對錯，只是面對事實，解決問題”作爲管理的基本規律，是因爲我們在管理中常常犯錯誤，常常忘記了管理這一條基本的規律。中國人的思維習慣是喜歡評判對錯，但是管理上的.對錯並沒有什麼意義，因爲管理是要解決問題的。在我們的管理中，爲什麼效率非常低，陳老師認爲，原因在於很多人做出決定，不是馬上去執行，而是去評判對錯。
在日常管理工作中，有時遇到問題，管理者一般會要求尋找原因和責任，而忽視了去“面對事實，解決問題”，這樣將來這個問題可能經歷了不會再犯，但如果不訓練解決問題的能力，下次遇到新的問題，就不知道如何馬上去解決，也不會成爲一個好的管理者。
2管理始終爲經營服務
管理是服務，最直接的意義就是管理始終爲經營服務，“面對事實，解決問題”最終服務於經營。管理與經營是管理者需要具備的兩種能力，經營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確，從這個意義上說經營是第一位的，管理是第二位的。
集團財務管理就是在“覈算、服務與監督”基本職能基礎上，透過持續爲企業經營解決系列問題，提升解決效率效果問題的能力，爲企業在增長性、盈利性、流動性之間找到最優的平衡，同時規範風險，更好地實現財務職能。
3經營離不開核心能力的建設
核心競爭力的建立和培育對於確立企業的市場領導地位和競爭實力是極爲重要的，爲此，企業必須站在戰略的高度，透過審查自己擁有的資源和能力，觀察市場需求和競爭對手情況，獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向，界定並構建本企業的核心競爭力。擁有了核心競爭力，才能使企業獲得持續性差異競爭優勢，保障企業持久、健康地經營下去。
德賽集團一貫高度重視企業核心能力的建設，經過多年經營，剖析自身所擁有的資源和優勢，推動形成“工業製造、客戶服務、技術創新及資本運作”等四項核心能力體系，並圍繞這四項核心能力制定未來的發展戰略，使之不斷鞏固、提升。
4文化管理是解決企業持續經營的問題
最後談一談企業文化，陳老師也比較推崇企業文化管理。企業爲什麼或者追求什麼樣的目標，肩負何種使命，擁有什麼樣的價值標準，是企業是否可以持續的根本因素，而這些問題的回答正是企業文化所承擔的責任。
文化是企業的靈魂，是企業競爭力的基石，是企業在長期發展過程中形成的共同遵循的基本信念、認知和導向。姜總提出的“五個文化”（奮鬥文化、誠信文化、協同文化、創新文化、績效文化），非常契合德賽集團經營發展的需求，對財務人員來說，踐行五個文化也是爲經營服務，如“協同文化”，包含總部財務系統與其他部門之間、各公司財務系統與其他部門之間等等工作的開展，都離不開“協同”，只有互相“協同”，才能保障爲經營管理輸出高質量的財務管理成果。
結語：管理者要學會向下負責
讓管理產生績效，最終體現在下屬的成長中，因爲企業的績效是來自於員工。相對於管理中的所有資源來說，人是最重要的資源，對人的激勵也是最重要的。
管理的核心價值就是激活人，發揮員工的價值，激發員工的潛力，激發團隊的潛力，讓人與事、人與資源組合的產出最大化。
我們集團財務系統一貫高度重視對後備幹部的培養，一方面鼓勵控股公司積極申報並遴選業務骨幹、業務新人，另一方面透過組織財務系統知識競賽、創建德賽財務工作經驗分享與交流的平臺、組織財務大講堂等方式，大力推動並促進後備幹部的成長，後備幹部成長了，財務管理的績效就顯現出來了。