讀完《稻盛和夫自傳》和《稻盛和夫阿米巴經營》這兩本書後，不難發現，從他的經歷中，他從小並不是一個明顯具備成功特質的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特質，但是這一切都沒有阻礙他向前的發展。首先，作爲一位優秀的企業家，用40年的時間創建了兩家世界500強企業。是目前唯一在世的日本四大"經營之聖"（另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫、本田公司創始人本田宗一郎），也是是世界上唯一能夠先後創立兩家進入世界500強公司的人。另外，他也是一位非常有社會責任感的慈祥老人，78歲高齡應日本政府的託付，冒着一世英名毀於一旦的危險，以零薪水接任日航公司董事長，並以420多天的時間扭轉日本航空的.頹勢並獲利1880多億日元。在如此多傳奇的背後，我們發現了他的阿米巴經營。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作爲其核心的單位時間覈算制，這些內容對廣大經營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背後的精髓，充分發揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的"神"之所在，乃"無私"或者說"利他之心"，這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對於領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發揮預期之效果的。按照專業的話來說，這些應該是屬於"企業文化"層面的內容了。
阿米巴經營理念來源於稻盛和夫管理企業的感想，隨着企業的發展壯大，他感覺到管不過來了。因此想發揮羣體智慧和能動性，希望每個組織的領導人和責任人都能向他一樣，爲企業發展盡心盡責，關注企業利潤最大化。同時保障組織整體效益，更加關注企業內部的人員之間的公平合理和組織透明，使員工在思想上和內心深處爲企業發展不遺餘力。讓每個員工都成爲企業的主人，也就是所謂主人翁精神。稻盛和夫的厲害之處在於直接將員工的需求提升到自我實現的最高層次，使員工擁有了做一番事業，回報社會的理想和動力。因此看待人和事的境界自然超越了國內員工的認識水平。但是稻盛和夫在這個過程中除了說教之外並沒有簡單的畫大餅，而是給了員工真實的物質需求。同時也體會到了組織的關愛、平等、透明，讓員工感受到付出就有回報，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用觀。大部分國人面對日本人的管理思想從來就沒有靜心學習和參悟過，只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴經營首先領導人要有大的胸懷，要有才散人聚的價值觀，有高尚的人格和爲社會做貢獻的感召力。透過言傳身教爲企業做出榜樣形成文化，這樣纔可能出現中國的經營之聖。