之前看過稻盛和夫最流行的《活法壹貳叄》，雖然非常地認同它的觀點，但依然覺得在鋪天蓋地的成功學書籍中，它的內容並不那麼顯眼。唯一的特點是樸實，其實幾本書翻來覆去講上好幾遍的，就那麼幾條價值觀和人生原則。看到《阿米巴經營》，才真的覺得是有些實實在在的東西。可能正如其中文序言所說，《活法》乃是哲學，《阿米巴經營》則是實學，也即經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。
剛看完書的時候，心裏還蠻有些迷茫，不能理解其真義。所幸隨後閱讀高德拉特小說四部曲的時候，結合着對精益、豐田生產方式的理解，再跟自己的一些知識連通一番，突然有種通透的感覺。但是在不敢說是理解了其真義，畢竟只是書面瞭解的知識而已，沒有實踐，不敢妄言。
其實阿米巴所解決的問題也是(我認爲)所有企業都想要解決的——主人翁意識。沒記錯的話，近來還有所謂“內部創業者”概念的流行，其實都是希望企業內的員工不論層級職位高低，均能夠心繫企業，關注其日常行爲對整體經營績效的影響，從而上下貫通，萬衆一心。書中明確地提到“阿米巴經營並非是世人所稱道的經營訣竅……但是僅僅模仿阿米巴經營的做法，並不能夠取得好的效果。”，因爲它是以經營哲學爲基礎的，而哲學之所以爲哲學就是你會秉持其理念，追求達到其境界，而不是藉口現狀不能提供它所需土壤而放棄。要學習阿米巴經營，也就必須得很好地理解阿米巴經營的目的：
“確立與市場掛鉤的部門覈算制度”：公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，爲在全公司實踐這項原則，把組織劃分成小的單元，採取能夠即刻應對市場變化的部門覈算管理。
“培養具有經營者意識的人才”：根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成一箇中小企業的聯合體，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。
“實現全體員工共同參與經營”：全體員工爲了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實現這樣一種“全體員工共同參與經營”。
那麼究竟該如何將企業組織劃分爲一個一個的阿米巴呢?它應該符合三個條件：(一)爲了劃分後的阿米巴能夠成爲獨立覈算組織，需要“有明確的收入，同時能夠計算出爲獲取這些收入而所需的費用”;(二)“最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位”;(三)“能夠貫徹公司整體的目標和方針”。而且還有非常重要的一點，就是必須要根據市場變化和競爭對手的動態，時刻調整組織，建立符合當時情況的最優化組織。也即這是一個動態的過程，要時刻組織將阿米巴組織調整到最佳狀態，而不是有一個組織結構之後就一成不變。
和市場掛鉤則體現在其核算制度上讓各阿米巴感受到切身之痛。也即從市場出發倒推，在每個阿米巴之間確定售價，也即由每一道工序向下一道工序銷售其產品，並結算，而結算價格由市場價格倒推，避免各部門之間惡意結算，而且要能夠彼此信服。同時要避免利害關係的對立影響公司整體的道德觀念和利益，所以要提拔有實力的人來當領導，