一
記得有人問過我這樣的問題：“人究竟爲誰而活?”這個問題我一直在苦苦思索直到現在我纔想清楚答案;有一部分人活着是爲了實現自我價值。不管這個價值有多大，只要對這個社會有幫助，就實現了自我價值。只要你曾對這個社會微笑過的，社會也會給你一個微笑。所以那些實現自我價值的人都活得很輕鬆，因爲他們是爲了給這個社會做點貢獻
而另一部分人則是爲了金錢，利益地位和權利而活。官場上的勾心鬥角，官場下的怒目相視。使原本大公無私的官場變成了一條骯髒的發財之路。它的骯髒提醒着每一個人，它的發財之路又誘惑着每一個人。使那些爲了一條骯髒的發財之路的人活得很累。因爲他既要提醒自己不能陷得太深，同時又告訴自己這是一個名利雙收的好機會。所以他就只能繼續陷，繼續累。知道自己的人生旅途真正結束。
兩者都是爲了生存，而不同的是前者活得輕鬆，後者活得累。不管活得輕鬆還是活的累，都應該知道;這個社會只給你一根琴絃，你所需要的是繼續往上加琴絃，然後彈奏出美妙的音樂。而不是將這唯一的琴絃扔掉，因爲你要知道;這個社會對你已經很公平了。
二
這段時間，一個人靜靜地讀稻盛和夫寫的《活法》，心裏總是被他那通俗的語句和普通的人生哲學所感動，《活法》讀後感——價值觀。
稻盛和夫創辦企業的時候，根本不知道怎樣去經營一家公司，困惑到了極點，最後決定就憑人的是非判斷能力，選擇正確的事情做做，並且貫徹到底。他把“不說謊、不給他人舔麻煩、誠實、不貪心、不自私自利”這些簡單的規範，奉爲經營的指導原則和行事判斷的守則。他就是在這些簡單原則的引導下從事經營，始終無惑的一路走來，並且把公司帶向了成功之路。
進公司一個多月，自己親身所感受到的方太企業文化，對稻盛和夫所寫的東西有了更深的體會。公司茅總一直以中國傳統美德的“仁、義、禮、智、信”做爲方太員工自我修煉的標準，與公司核心價值觀緊密相連，與並且透過公司制度將其落實到員工的每一項行爲規範。員工的被動管理變成了自主管理。行走在公司裏面，處處、人人都有這五個字的體現。作爲剛剛走出大學校門的我來說，我覺得，這裏有比大學校園更好的人文關懷，更高的人文素質。
稻盛和夫的“不說謊、不給他人舔麻煩、誠實、不貪心、不自私自利”也罷，方太的“仁、義、禮、智、信”也好，這些不都是我們從小聽父母和老師講到大，但長大成人後便漸漸遺忘了的教訓嗎?但就是因爲他們都單純地相信，行事如果違反大家共同認定的倫理和道德，是不可能成功的。 現在的人將先人從生活中淬鍊出來的智慧，以陳腐過時的理由加以排斥，萬事皆以方便爲依歸，就這樣讓缺之不可的。
三
斷斷續續，終於讀完了這本書，一位出了家的身爲企業家的老人家寫的書，也無怪乎會是這種味道。
書中有一句：企業經營的'目的，首先在提升員工的生活與幸福。
首先我要承認，這本書有一定的催眠效果，對於我來說。於是在暈暈乎乎的情況之下看了這句話我就更暈了，接着我就震驚了。這是神馬樣的境界啊，這是神馬樣的企業家才能說出的話啊，我想說，這位老人已經不是一位單純的企業家了。讀了這麼些年的書，只知道企業的存在首先是以營利爲目的，與此同時提供就業機會，解決就業問題，這回算是開了眼界的，可我還是想問，真的假的啊，雖然說出家人不打誑語啊……
最後想說，這本書其實挺好的，包含着一位老人對日本的過去、現在的反省以及對將來的思考，雖然有點烏托邦之嫌，導致有點催眠之效。從小就認識到，人總有一天會死亡的，死亡就是指永遠不會以任何形態再次出現(轉世投胎是自我安慰的產物)。看了稻盛先生的《活法》有一種悟的感覺，真我的永垂不朽。
四
稻盛先生說：人生就是一幕戲，每個人都是主角。然而，我們不只是在演出，更是這幕戲的創作者。對，稻盛，他就是寫這本書的作者，他叫稻盛和夫，是從一個在社會上可有可無的小企業老闆，成爲了創建了兩個世界五百強的成功人士。
回顧這幾年的歷程，79歲的稻盛和夫總結出了他的創業歷程。他說，人活着是爲了以更崇高的“靈魂”去迎接死亡。當然，人活着更是爲了幸福。現在有許多人抱怨自己不夠幸福，實際上，幸福是靠我們創造出來的。我們只要認真努力，就會更幸福。
結合到自己的學習裏想一想，做題不也是這樣嗎，只要努力，就會全對。認真地對待，是一種走向幸福態度。
人生的目的在哪裏?你爲何來到這世上?或者淺顯點：你爲了什麼活着?再淺顯點：你相信什麼?記得在小些時候，曾有一個答案讓我爲之振奮：相信自己。對!有時，自己的做法也許會有錯，但從失敗中吸取教訓，分析失敗的原因，下次就會做得更好。
我們做的每一件事，都值得自己去反思，其中包括做得對的和不對的，做得好，就去總結好的經驗，做的不好，也要想想爲什麼做的不好。要成功，首先要“想”，要敢於去想，要想出色彩來。但在想的過程中，有人會把現實想的狹小無比，如果有陽光大道，我們應該走陽光大道，何必去走小道呢。
只要我們敢於去想，認真去做，走陽光大道，就會成功。