你們看過《首先打破一切常規》這本書嗎？那麼你們看過之後有什麼樣的感受呢？接下來小編給你們帶來《首先打破一切常規》讀後感，供大家參考，希望對你們有幫助。
《首先打破一切常規》讀後感一
這段時間，公司給大家推薦了《首先打破一切常規》這本書，拿到書，首先是被書名吸引的，一直以來，不管是工作還是生活自己都是循規蹈矩的，所以，看到”打破常規”的幾個字，就忍不住拿來讀了。
就如本書所寫的，讀書，首先要讀出書的核心思想。這本書的核心思想是人本管理和優勢理論。對管理來說，人本管理正時髦，但是，人本管理從那裏開始？蓋洛普說，從第一人格———重新認識人性開始，要對人性的許多“傳統智慧”進行反思。一直以來，我與大多數人的想法一樣，覺得“只要功夫深，鐵杵就能磨成針”，琴棋書畫要樣樣通。自己是這樣做的，就連這兩年對孩子的教育也是這樣的，對不到5歲的女兒，時常對她說：”不會，就要多練習，只要下功夫，就一定能行”;報培訓班時，恨不得把琴棋書畫個個都報上，希望長大後，不僅文化課好，更是希望，能歌善舞，樣樣拿出手，但是卻從沒有關心過孩子真正的喜好，重點培養。看完書後，才明白“一招鮮”不是比”樣樣不精”更好？
再聯繫到自己近兩年的工作狀態，好像就是爲了工作而工作，已經忘了自己的工作目標，忘了自己還可以朝哪個方向發展？能達到什麼高度？看完書後我反思自己：既然一個優秀團隊的領導人可以用Q12（評測和管理基層工作環境的工具）來管理自己的團隊，做爲被管理的我，是不是可以用Q12來分析一下自己在工作中的不足，從而確定自己的發展目標呢？
捫心自問，更多時候我們只是爲了工作而工作，沒有激情缺少動力，甚至有時候覺得疲憊厭倦。其實原因很簡單，因爲我們沒有目標，沒有爲達成目標而努力，很多時候僅僅停留在想法上，沒有實施，缺少自我管理和督促。只有認識到自己的不足，瞭解自己，明確自己的奮鬥目標，才能更好的發揮才幹，投身到工作崗位，這是我讀這本書最大的收穫。
《首先打破一切常規》讀後感二
在我一貫的思維裏，人當然是可以改變的，且覺得能舉出身邊的事例。但在看過《首先，打破一切常規》這本書後，開始重新思考，人到底是不是可以改變的？
書中所稱，人是不會改變的，不要爲填補空缺而枉費心機，而應多多發揮現有優勢。這一結果經過二十多年對成千上萬企業的優秀員工、優秀經理研究所得，不得不對其有些刮目相看，比起一些純理論書，這書似乎價值還不錯。
書中主要針對企業的用人作了較深的指導，而我，卻喜歡用它來驗證周邊的一些人一些事，看看書中所載是否有理可言。我一直覺得己在試圖或正在逐步努力地改變自己，我身邊最親近的人也因我而在變化，我也一直以爲，只有意識到了自己的缺點與弱勢，再慢慢地用心地去努力，弱勢始終會消失。
從小，父母告訴我，要做一個聽話懂事的好孩子;老師教育我，要做一個全面發展的好學生，不要養成偏科的習慣。自那時起，我的腦海裏就被灌輸了發現缺點一定要努力改正缺點的觀點。到出了學校走上社會參加工作，上司又告訴我們，你哪些方面欠缺，要在一個月內改掉這個毛病，否則就會影響你的發展。
但這本書，完全將這種觀念打破了。雖然這本書的着重點是在說明一個企業中，作爲一名高層管理的重要性與優秀高層管理的特點，但從這些觀點中透露出來的意思再明白不過了：人是不會改變的，如能多多發揮現有的優勢，就已經很不錯了。然後舉了無數的優秀事例，證明明星企業明星部門的優秀高層如何根據員工的優勢，發展員工的職業，員工在此職業上所獲得的卓越成績與快樂心態。並不是我們常見的，經理整天在找績效差的員工談話，經理的大部分時間耗費在績效一般或弱的員工上面，對優秀員工所費時間最少。
想到這裏，我自己倒有些矛盾了。看完本書，我的第一感覺是這書不錯，人性本不同，何必要去塑造一千個一模一樣的哈姆雷特呢？再說，怎麼可能塑造得出來？但又聯繫實際來看，身邊的從事管理的朋友及社會上所提倡的各種各樣的觀點，都認爲人是可以培養的，就像去年熱播獲得了無數個獎的電視劇《士兵突擊》《亮劍》，所表露的觀點“不拋棄不放棄”，曾被多少人用來進行企業文化的解讀，用來激勵後進員工！這些傳統的大衆的智慧，獲得了好的收益，取得了好的效果嗎？答案，也許只有有過親身經歷的人才最清楚。但就我所知，我的前一家公司，去年就《亮劍》的精神專門進行過一次培訓。但現在的業績比起去年，卻並沒有任何好轉。
回過頭來，更進一步理清頭緒，一個人的優勢，包括自己，都難以發現吧，否則，怎麼會有那麼多整天抱怨的人？不知道自己在什麼行業幹什麼工作最感興趣，最能發揮自己的特長，而如果碰上一位也糊塗的上司，就更麻煩更不知所從了。這麼看來，要變得優秀或發揮自己的優勢，還真需要一個伯樂啊！從這書中得知，不管是企業，還是周圍的朋友圈子，或是一個家庭，人與人在交往過程中，如需獲得雙贏，只有互相去發現彼此的優勢，並使這優勢良好地充分地發揮，而不是死摳對方的缺點，然後拿對方的缺點說事。要達到這種境界，在我，還很需要好好修煉。
總之，《首先，打破一切常規》這書從總體上來說，還算不錯。從一種全新的思維角度出發，以事實爲證，改變了我們傳統智慧中的一些觀念，卻又將傳統智慧――“本性難移”闡明得更加清晰與完整。
《首先打破一切常規》讀後感三
兩週前我boss把《首先，打破一切常規》這本書借給了我，這是一本告訴你怎麼去做的書，而不是給你一堆理論的書。以前聽說過Q12只知道是12道測試員工對企業滿意度的問題，並不知道它是雙面測試的工具。喬治·蓋洛普認爲要想把人管好，首先要把人看好，把人用對。透過詢問企業員工12個問題來測試員工的滿意度，也是測量優秀經理的標準，從員工對Q12回答的肯定程度可以直接的反應經理的水平，在Q1—Q6的問題最具有威力的，員工的肯定回答。將是創造良好而高效環境的開始。簡單而高效的測量工具，讓經理明白工作將從哪裏入手，給我們作爲一個優秀經理努力的方向。讀完它我感受頗多。長期以來，企業對員工要求很多，卻往往容易忽視員工精神上的訴求。這些東西不需要太多金錢就能極大提高人的工作能力和工作激情。
一線經理的關心和幫助能夠極大地推進基層員工的成長，從而間接提升整個團隊的績效，而且會提升員工的忠誠度。因此我們要靈活運用它才能將其作用更好的發揮！從Q12側面對企業也反映出以下的問題。因此書中一直強調一線經理就是催化劑，優秀經理應明確四項核心工作選拔人，提出要求，激勵他，培養他。這四項工作聽起來簡單，但是要做好它，側需要你有非常清晰的思路。我們必須知道我們究竟能使一個人改變多少。我們必須知道才幹，技能，知識三者的區別。知道這三者之間那些是可以教會的，那些是先天的。
要知道如何提問，才能透過一名求職者自我表現的慾望，而揭示其真實才幹。技能和知識是可以很容易地被教會，才幹是無法教會的。那何謂才幹？說起來是一種性格，或者說是在長期的生活中所形成的一種近乎先天的優勢。有人天生就善解人意，或者對數字極其敏感。而其他人即使經過大量的訓練也未必能達到他們沒有刻意練習就能達到的水準。我們應該幫助每個僱員避開弱點，將其長處發揮。而不是試圖改變當事人，更不要把自己的喜好強加給員工。我們要真心去關注員工，知道他們的喜好，優點和弱點。而不是用命令的口吻告訴他們什麼應該做什麼不該做。書中這句話很經典：離職的員工並不是要離開公司，而是要離開他們的經理和主管，經理和主管對員工的影響很大。對員工的關心可以增加雙方的信任度，而這種信任會左右員工對公司的看法。所以可以看出我們的行爲直接影響着我們團隊的發展。因此優秀的經理應該打破一切常規，改變傳統智慧的觀點，來解決這些難以解決的問題。結合書中闡述的道理，我們也應該從兩個角度去看問題。首先作爲被管理者，要管理好自己，包括事業，愛情，身體，金錢，慾望。時間等等。
要清晰明確Q12的前6個問題。對自己有明確定位就會有很明確的方向，向着方向發展，纔不會迷失。其次我明白了我們將要做的是：1。選拔人時—重在選才幹，而不是看經驗，智力，決心。2。提出要求時—重在界定正確的結果，而不是正確的步驟。3。激勵人時—重在發揮優勢，而不是克服弱點。4。培養人時—重在幫助他需找合適位置和能力的提高，而不是一味的晉升。當我們真正明白了以上的道理，纔會將有才幹的員工放到最合適的位置，將其才幹發揮出來！讓我們爲我們的團隊努力奮鬥吧！