導語：本站小編整理了《大同故事》讀後感800字讀後感2篇，歡迎閱讀!
《大同故事》讀後感
從電子版到紙質書，《大同故事》每次品讀都有不一樣的感受，每讀一次都會帶給我不一樣的啓示。
細細品味裏面的每一篇故事，每一個案例，每名員工敬業精神，都令我感概不已。給我印象最深的要數大二人身上所具備的“三種”能力了：領導班子的創新執企能力、中層幹部不折不扣的執行能力和職工羣衆愛廠如家的踐行能力。
領導班子的執企能力。面對金融危機和煤價不斷飆升的外部經營形勢，面對職工羣衆對班子成員不滿意，大同領導班子及時轉變生產經營理念，積極宣貫“企業的本職就是創造價值，不創造價值的企業是沒有價值”的理念。於是，所有的體制機制建設，全部圍繞價值創造的理念開展。“三管齊下”控制燃煤成本、“三權分離”創新燃煤管理方式、“四個模型”實現直購配煤管理、“三三競賽”贏戰電力市場，單元化模組控制成本利潤等等，一系列圍繞企業創新創效的制度和辦法相繼在大同(二廠)公司開展，也讓大同幹部員工實實在在看到了企業的變化。
中層幹部的執行能力。在大同電廠的生產管理、市場營銷、成本管控、拓寬職業發展通道等管理故事中，做好哪一項工作都不是一個單一部門能夠完成的，需要許許多多的部門配合完成。這就考驗着該公司各部門中層幹部的執行能力，能不能快速響應公司的新觀念、新方法?能不能及時將公司領導班子的安排部署快速推行下去?用什麼方法推行，怎麼推行?這些都考驗着中層領導的執行能力。
職工羣衆的踐行能力。大同(二廠)公司《治虧工作方案》的14個具體實施方案能否一一落實踐行，最終取決於公司員工能不能心往一處想，勁往一處使，積極性能不能有效調動。當大同(二廠)公司成立的宣講團深入職工羣衆宣傳形勢任務，宣傳工作思路，最終使員工與企業達成了“以市場爲導向、以效益最大化爲目標”的共識。員工的積極性也被空前調動起來，於是就涌現出“煤軍不怕遠征難”、精打細算的“李專家”、“勇克泄漏關”等一系列一線員工愛崗敬業、拼搏奮鬥的感人故事。正是因爲有了這樣的敬業和精業精神，最終促使企業扭虧增盈，實現不斷超越的蛻變歷程。
品讀大同故事，從這三種能力中體會出了大同人的精神。大同(二廠)公司的涅槃重生不是簡單的偶然，也不是一蹴而就，而是全體幹部員工適應市場形勢及時轉變觀念，及時調整體制機制，真抓實幹，最終實現了與企業的共贏。
由此，我不由想到了石電公司。
在某種程度上，石電公司與大同(二廠)公司有許多相像的地方，都是一個擁有幾十年歷史的老廠，也有過兩廠整合後思想觀念、文化理念的衝擊，人員平均年齡和文化素養也大體相同。2015年，面對市場的嚴峻形勢，石電公司深入推進“雙提升”工作，並多次前往大同、東勝和布連等兄弟單位學習先進管理經驗，並結合企業的生產經營現狀積極推行。《小指標競賽管理辦法》《電量考覈管理辦法》等一系列爭電量、爭市場的管理辦法相繼出臺。成立配煤摻燒辦公室、開展分倉上煤競賽，積極推進燃料智能化建設，石電公司的燃煤人員大同“取經”歸來，想方設法在燃煤管理中“摳”效益。2016年，石電公司以創建集團公司五星級企業爲目標的工作大幕已拉開，而石電人也心往一處想，勁往一處使，提煉屬於自己的“三種”能力，爲圓滿完成該公司各項工作任務而努力奮鬥着。
《大同故事》讀後感
歲月滄桑，負重前行;昂然進取，無堅不摧!
今朝讀罷《大同故事》，我的心緒久久無法平復。雖然沒有精美的裝幀，也無太多華麗的詞藻，但《大同故事》卻廣接地氣，使人不忍釋卷。開啓紀實通訊後，那些躍然紙上的一個個鮮活的案例，一則則生動的故事，還有一篇篇令人啓迪的調研報告，在講述一個知名老牌國有電力企業面對困境涅槃重生故事的同時，引領每一位讀者，尤其是電力同行去用心體會、深刻感悟。
精研《大同故事》，我不禁由衷感嘆：是電力體制改革和市場經濟變遷歷史錘鍊出了大二人的`精英羣像。透過體會大二人在“雙提升”進程中的奮鬥故事，讀者的心靈被震撼，深深地體會到大同廠之所以能夠取得今日的輝煌，那是源於在企業克服重重困難、實現扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中，全體幹部員工的自強不息!
自強不息是責任，是勇氣;自強不息是壓力，是動力;自強不息是操守，是堅持;自強不息是心酸，是磨礪……對於自強不息，大二人爲此賦予了刻骨銘心的內涵——負重前行、昂然進取，爲企業、爲社會、爲他人、爲自己……
縱觀《大同故事》，無論是觀念轉變、燃煤管理、市場營銷、生產管理，還是成本管控、機制創新、黨羣建設等各個篇章，就如該書《序言》闡述：“充分展示了該廠近年來抓管理、提效益的做法和成效，爲全系統各單位提供可資參考的借鑑，以期形成以點帶面的宣傳效果，匯聚各方面的智慧和力量，更好地推動公司系統“雙提升”工作的持續深入開展。”
掩卷沉思，《大同故事》折射出的自強不息，在企業破冰發展中好似冬日裏的一縷陽光，驅散了凜冽的寒霜;久旱後的一場甘霖，滋潤了龜裂的心田;汪洋中的一個航標，指明瞭新生的希望。自強不息，與企業的命脈相生相伴，自強不息，與員工的生活休慼相關。學習借鑑大同廠經驗做法，我們不禁要捫心自問：大同模式可否被複制、拷貝?距離我們有多遠?答案是肯定的：這些大同廠在抓管理、創效益的實踐中起到教科書作用的經驗做法，即使各個企業所處的生產經營環境不盡相同，但仍會給各兄弟單位以啓迪、鼓舞和教育引導的力量。
大同廠扭虧增盈的經驗做法內涵極爲豐富，不僅根植於該廠，更應該成爲整個國電系統彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財富，亟待系統內各兄弟單位去借鑑、推廣。在集團公司“一五五”發展戰略的指引下，需要全體國電人緊緊鎖定“保增長”目標，牢固樹立價值創造理念，自強不息，勇於擔當，切實將《大同故事》傳遞出來的精神實質充盈到各自崗位上，爲推動集團公司整體事業發展做出新的更大貢獻。