華爲非常重視幹部在面對諸如當公司經營出現危機時、當公司需要採取戰略性對策時、當公司實施重大業務和員工管理政策調整時、當公司業務發展需要員工一定程度上犧牲個人短期利益時等等上的態度和言行。下面是關於2016阻止公司發展的最大障礙是惰怠觀後感範文，歡迎閱讀!
任正非告誡華爲員工，以後最重要的不是要看我的臉色，不要看我喜歡誰、罵誰，你們的眼睛要盯着客戶。客戶認同你好，你回來生氣了，就可以到我辦公室來踢我兩腳。你要是每天看着我不看着客戶，哪怕你捧得我很舒服，我還是要把你踢出去，因爲你是從公司吸取利益，而不是奉獻!
懶 惰
我們腐朽最主要的`表現就是惰怠，掙了錢不想好好幹活，是惰怠!小富即安，安於現狀，不思進取，就是惰怠!曲意逢迎，欺上瞞下，拉幫結派，也是惰怠!
今年可能會分錢很多，人力資源系統給我一個報告，他們非常擔心。掙錢越多，越是公司最危險的歷史時期，爲什麼呢?因爲人會因此而惰怠。唯一阻止公司發展的就是內部腐朽，這個腐朽就是惰怠。忠 誠 與 立 場
往往透過一些關鍵事件可以看到幹部對戰勝敵人的決心，以及是否忠誠。
管理幹部在關鍵事件上必須表達鮮明的立場，敢於爲公司利益而堅持原則。
華爲在評價幹部時，不一定着力於戰利品的多少，而更爲關注幹部在關鍵事件過程行爲中體現出的領袖色彩。
壓 力 與 貢 獻
不要找客觀原因，幹部就是要克服困難去攻克山頭。幹部不是對內來施加壓力的，當公司還在手忙腳亂，內部又來威脅我們，這種幹部有什麼存在的必要?大家要爭着創造貢獻，就是要改變這個環境，不管多高的幹部，如果無法挽回，就下來換別人上。
各個組織，要讓那些無所作爲、人緣又好的幹部下臺，特別是迎合領導、美化一部分下級、不敢實事求是的幹部是高成本，優先讓他們下臺。奮 鬥 與 方 法 論
任正非要求幹部，一是要有幹勁和奮鬥精神;二是有方法論，不過分強調知識。
我們強調要從有成功經驗的人中選拔、培養幹部，反對紙上談兵。爲什麼要選拔成功經驗的人呢?不管大項目成功、小項目成功，他們總有一個適用的方法論，他們已不是僅僅擁有知識，而是知識已經轉換爲能力。這些人再被培養後，又善於總結與自我批判，那麼他們就會再有一點進步，貢獻就會再大一分。
自 我 批 判 與 品 德
兩個問題要一票否決：第一個問題是你沒有自我批判能力，你總自以爲是這種人就要一票否決，不能往上提。
就是說你要知道自己錯在哪，這樣的人才能提拔成幹部。第二問題就是品德的考覈，品德的考覈也是一票否決。合 情 與 合 理
我們有些主管喜歡大事小事都自己做，非常辛苦，手下一百多號人卻不知道幹什麼。這些主管還對別人說，你看我多辛苦，他們都不幹活。這樣的主管應該回到操作崗位上去。你的兵不幹活是你領導無方。
關鍵是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做合理和妥善的安排，充分發揮集體的作用。
英 雄 與 將 軍
華爲喜歡用“英雄”和“將軍”來區分兩類人，“英雄”是單兵做戰，攻碉堡的;“將軍”是帶兵打仗、從一個勝利走向另一個勝利的人。
任正非認爲，未來華爲需要的管理幹部(將軍)是對市場有深刻體驗和寬文化背景的人。“我們不能僅依靠中國去領導世界，我們不以消滅別人爲中心，而是要利用世界的能力和資源來領導世界。”成 功 與 實 踐
在華爲，沒有基層實踐經驗的機關人員，都叫“職員”，不能直接選拔爲管理幹部。擁有決策權的正職，必須來自一線，而且要經常轉換。總部不是巴頓將軍休息的地方，實行任期制，定期返回前線，不斷輪流循環。
沒有成功實踐經驗的幹部直接凍結晉級、晉職、晉薪和配股，且不能平級調動。