廠長是對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作的人。以下是本站小編蒐集的生產廠長崗位說明書，歡迎閱讀。
生產廠長崗位說明書一
一、服從總經理（總經理招聘）的指揮，執行其工作指令，一切管理向總經理負責；
二、嚴格監督執行公司各項規章制度；
三、組織生產、設備、安全等制度擬訂；
四、負責設備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具；
五、負責編制生產工藝流程、工序協調。
六、完成公司下達的生產計劃，確保訂、定產品合同的履行；
七、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，確保安全生產；
八、負責組織生產現場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃；
九、建立質量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規範化；
十、做好生產統計覈算基礎管理工作，原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計覈算規範化、統計數據的正確性；
十一、負責做好生產調度管理工作平衡用電、節約能源；
十二、抓好物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
十三、按時完成公司領導交辦的'其他工作任務。
生產廠長崗位說明書二
爲貫徹落實權責制度，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。
1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作。
2、在總經理的領導下，組織召開公司中層領導幹部會議，研討公司經營現狀，確定公司的經營思想、經營目標和經營策略。
3、組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。
4．協助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5．在總經理的監督下，主管公司的財務工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務人員遵章守法。
6．督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執行力得分。
7．積極學習時事政治，用先進的政治思想和現代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創優”的高素質員工隊伍。
8．全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
9.加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
10、要採取切實可行措施，進行人才的開發和利用，並要帶頭遵守公司的一切規章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節約費用，降低成本，提高經濟效益。
生產廠長崗位說明書三
職責範圍
說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的
責任程度
衡量標準
1. 生產進度：
依據生產部作業計劃和技術檔案要求，組織編制分廠的作業計劃，編制生產準備項目，審訂後佈置下達作業計劃，在執行中，定期檢查，周評月考，確保生產作業計劃如期完成，全面完成生產目標。
全責
計劃完成率
2. 安全保障：
依據國家、公司安全生產管理檔案，組織制定分廠安全生產實施細則，將安全責任目標分解到班組個人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存。
全責
事故率爲零
隱患率爲零
3. 質量控制：
依據公司質量目標，指導技術副廠長制定分廠的質量目標和計劃，落實攻關計劃，經審批組織實施。周評月考檢查質量執行情況，審訂重大質量的對策方案，保證產品質量達標，提高產品美譽度。
全責
產品一次合格率
4. 現場管理：
依據兵器集團現場管理制度規定，組織制定分廠現場管理細則，貫徹落實到各作業場地，定期檢查，評價考覈，實現管理達標，爲分廠創造一個良好的生產工作環境。
全責
管理達標
5. 技術設備管理：
依據公司技術設備管理規定，組織制定分廠技術設備實施細則。遵循技術管理程序，實施周評月考檢查工藝紀律。編制設備維護計劃，分解到班組，按日、周、月檢查考覈，確保生產進度按期實現。
全責
設備完好率
工藝違紀率
6. 成本管理：
依據年度經濟執行責任制目標，組織分解各類成本，分攤到產品，厲行節約，保質保量，降低成本，全面完成生產作業計劃
全責
成本降低率
7. 成本管理：
（由人力資源部確認）