在學習、工作生活中，發言稿應用範圍愈來愈廣泛，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的銀行座談會發言稿範文（精選5篇），希望對大家有所幫助。
銀行座談會發言稿1
大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處於探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧？但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真幹。可真幹就好嗎？好難吧？對於中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什麼工作呢？下面我展開來說一下。
首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧？另外，各行透過各種渠道也都蒐集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎？至少是不好用吧？那什麼數據有用呢？目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧？
有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢？後來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這麼做有一定啓發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因爲企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎麼突破這個瓶頸呢？
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善於思考的。隱型冠軍法和產業集羣的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行檔案報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關係的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納，能夠發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要藉助行業執行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大）當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什麼的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛纔咱們說的這些。
行業選擇完了之後，作爲銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎麼樣呢？推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢？從這個角度來把握行業是不是和銀行關係更近？至少來說也是不可或缺吧？
每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名爲業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之後，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手？怎麼區分業務的主從關係和搭配關係？這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以後，就要結合行裏的實際做計劃。有了剛纔說的這麼幾條，做計劃應該有點意思了吧？以前的計劃是怎麼結合的呢？是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什麼關係，寫起來很難寫。如果像現在這麼做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什麼呢？只能是把名單分給客戶經理去做，什麼產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什麼的都很難準備好，策劃、經驗、組織什麼都看不出來，客戶經理就有點摸不着頭腦了，不知道怎麼做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就能夠開個叉了。
如果是宣傳和探索，這麼做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有內容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了？有共性和概括性。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎上主要應該做什麼工作呢？有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由於缺乏（咱們在座的各位領導所能提供的）平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎麼樣呢？結果就是工作局面比較被動。從這裏能夠看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市後必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛纔咱們說到的正反兩方面的情況，大家能夠看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那麼這個模式和平臺的問題怎麼解決呢？個別同志可能還不知道怎麼下手呢？我們想給大家分享一下我們的經驗。當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，藉助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸；第二是爲了推動政府成爲向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成爲銀行系統在西部開發中的標杆；第三是作爲向地方政府要好處的理由，透過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關係。第四是藉助對口支援關係，以非業務往來爲契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關係，對總行也有一個向心的呼應作用。
這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府爲中心、做好政府配套工作策劃，以總行爲中心、做好總行配套工作策劃，以領導爲中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源爲中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家能夠想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面？
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那麼我們應該怎麼整合各種力量來實現這個模式和平臺呢？我們覺得能夠從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯繫情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支援，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支援等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構爲銀行出謀劃策？比如說像我們公司。
工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都能夠發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。
二來呢，因爲歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有着密切的聯繫與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的.配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、諮詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯繫。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關係都比較密切。如果需要的話我們能夠加強溝通。
以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤裏，我剛纔講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。
謝謝。
銀行座談會發言稿2
各位領導、同事，大家好！
今天，很高興能參加這次座談會，同大家見面和交流，非常感謝領導們給我們提供了這次的機會。首先，我叫xx來自xx銀行！年12月1日是我正式進入xx行的時間，轉眼間四個月已經過去了。還記得當初，行招聘的場景，xx每個人都是剛剛從大學畢業的青年人，懷揣着理想和抱負，經過層層選拔，最後所剩下的只有一百人，如果說是我們選擇了農發行倒不如說農發行選擇了我們，當我得知我已經成爲農發行一員的時候，我很自豪的對父親說：“我找到了一份我終身熱愛的事業”。記得培訓結束的時候與xx行簽約的那一刻：“我在心中告訴自己，我不僅是找到了一份工作，更是找到了屬於自己的事業，而且我要把它變成我一生追求的事業”。
事實證明，我的選擇是正確的，因爲我熱愛它，並且決定在以後的人生道路上與之同行，共同奮進。記得在我報到的那一天，xx行長語重心腸的對我們說：你們是xx行的未來，也是xx行的希望，xx行的未來就會落在你們這些青年人的身上，要坐言起行，虛心的像老一輩學習，找到屬於自己事業上的奮鬥目標。這一刻，我體會到了作爲一名領導人，他們只是希望我們這些新職工能夠做一行，愛一行，能夠從中找到自己的人生目標。雖然這四個月來我不斷的做同樣的工作，每天“記賬、理賬、收收付付”但是每一個工作對我來說都是一個使命、一個新的起點，我從中學到了許多。我懂得作爲一名綜合櫃員，首要的任務就是要學會認真，從記賬中我懂得了銀行業記賬的方式。記得剛開始上崗的時候我很迷惑，每一筆賬我都不太明白，總是出現錯誤，我很矛盾，我到底是否適合這樣反反覆覆的工作方式呢？後來得知，單位裏的每個人都是從這種反覆的記賬開始學起，我找到了工作的起點，也找到了自信。
我開始虛心學習，遇到不懂得就像老一輩求教，四個月的工作生活，讓我體會到了xx行從封閉執行到以效定貸；從單一的支援糧棉油流通領域到支援大農業；從手工記帳到單機版對公，再到全國數據大集中的綜合業務系統；從手工聯行往來到電子聯行，再到實時到帳的電子匯兌；從紙質檔案到電子公文。我很自豪，看到了xx行的成長，同時也對自己的未來充滿了希望。在xx行的改革和發展取得顯著成績的同時，基層機構案件瀕發的問題卻始終沒有得到有效的控制。這些案件的發生，不僅給我行造成了巨大的經濟損失，也給其社會形象帶來了不利影響。“4.29”事件的發生顯現出我行的風險防範存在某些弊端，以下是我個人的一些見解：1首先，業務是靠人操作的，因此對業務人員的選擇和配置是至關重要的。
在擴大外需的同時要加強內部管理制度，形成一套執行能力強的內部管理機制。2其次，xx行應該形成一套完善的法律制度。對於一些企業貸而不還的行爲，以法律的手段來維護我行利益，讓那些爲騙取國家錢財的企業望而卻步，讓優質客戶可以有足夠的貸款。3最後，放貸業務流程繁瑣，使符合條件的企業不會去選擇我行。一筆貸款的發放，需要基層行蒐集資料，到市行下來調查，反反覆覆的評級工作，對於那些急需流動資金的企業來說無不是雪上加霜，失去了許多潛在的客戶。
以上是我工作四個月以來對農發行的瞭解，我相信xx行在全體員工不斷努力下會更好。謝謝！
銀行座談會發言稿3
我們深知電子銀行已經潛移默化着我們的生活，也逐漸成爲新一代中青年們必不可少的“掌中寶”。今年，我行爲何如此大力度的推廣互聯網金融，也因爲電子銀行這個渠道已經深入人心，它滲透到各行各業，與我們的生活開始息息相關，並且將主導着我們客戶未來的需求，掌握我們客戶的依賴度。那麼金融長什麼樣?金融長這樣，穩健、大氣、有內涵;互聯網長什麼樣?互聯網長這樣，任性、活潑、有魅力。當這兩個事物碰到一起便會發生很多的故事，就像一部叫做《北京遇見西雅圖》的電影。而今天，我們就要把，在電子銀行間摩擦出的互聯網金融的火花在工行青年間綻放一下。
我們講互聯網金融帶給我們很多的變化，因爲市場變了，因爲客戶變了，因爲競爭對手變了，所以，我們也要變。整個電子銀行都在轉型，我們從做渠道向做平臺轉型，原來我們做網上銀行、手機銀行、微信銀行、電話銀行，現在我們做直銷銀行平臺、開放式網絡銀行平臺。爲什麼我們越來越需要推廣我們的電子銀行?原因很簡單嘛，因爲我們銀行需要，我們要走在時代前沿，要降低成本支出，要綁定客戶。但最重要的是客戶迫切的需要，他們需要快餐式的便捷，客戶開始越來越懶，越來越怕麻煩，服務要求越來越高。如今，以不變應萬變的方法就是改變，從現在開始改變!
客戶在變，客戶交往的模式也在變。原來我們講天涯若比鄰，現在真的實現了天涯若比鄰，大家可以透過社交網絡形成一個社區，但有的時候可能也是比鄰如天涯。很多的家人在一起，可能他們在各看各的手機。我們有沒有發現，如今的客戶越來越把自己當成上帝，喜歡低頭看手機屏幕，厭倦等待，習慣性把投訴放在嘴邊，對服務質量要求越來越高。
而電子銀行便可以很大程度的減輕櫃面工作的強度和壓力，當我們營銷出一個電子銀行服務，並且將後續教學服務做好，那這個客戶以後一些微不足道的小業務也不會走進櫃面，當客戶經理能深入維護這個客戶，那貴金屬、基金、分期付款，各項中間業務等小指標都可以如約而至。如果大家覺得工作強度大，那我們就開始營銷電子銀行吧。如果大家覺得工作壓力大，那我們也開始營銷電子銀行吧。
競爭對手變了，這已經不僅僅是像在桂林，過幾年就多幾家銀行的入駐，瓜分我們的大蛋糕，而今已是原來做電商的跟我們是合作關係，現在變成了競爭關係，而且競爭的方式跟我們原來的方式還不一樣。這就出現了所謂的用電子銀行思維，用互聯網的方法來做事。電子銀行和互聯網確實給我們提供了一個新的看問題的角度，新的思考問題的維度，以及新的營銷的方法。所以電子銀行的大力推廣勢在必行。
我們的電子銀行發展將是一場持久戰。各大銀行也開始在搶佔電子銀行這個隱性的大塊蛋糕，但我們需要激活我們的潛在客戶羣，我們需要慢慢將電子銀行這個“藍籌股”植入客戶腦海，而後用所謂的網絡倍增效應。比如大家一塊吃餃子，大家吃的越多，每個人吃的也越多。最顯著的例子就是微信，用得人越多，大家越愛用。
青年員工是推廣電子銀行的主力軍，藉此機會我希望對我行的青年員工說幾點希望：
1、首先，我希望我們工行的青年員工可以十分熟悉我們的電子銀行產品，彼此多交流，電子銀行部可以送教上門，作大家有力的後備軍。
2、再者，我希望我們工行的青年員工熱愛我們的電子銀行產品。只有熱愛自己的產品，才能在營銷時讓客戶覺得不是在營銷，而是讓客戶感同身受。
3、希望各個渠道都可以看到工行青年員工的身影，“線上+線下”、“渠道+實時”、“多場景應用”，青年員工像海綿，對新生事物的接受力是很強的，大家多學習，積極把握前沿資訊科技發展成果，更加敏於客戶體驗、長於提出建議，打造一個以平臺戰略爲牽引、以智能金融服務爲重點、以線上線下交互爲特色、以大數據全面應用爲支撐的金融服務新模式。
最後，希望我們的青年員工在這個電子銀行帶動的快節奏“新常態”下，以銳意創新的激情投身實踐，以艱苦紮實的奮鬥成就人生，不斷創造新的工作業績，不斷書寫人生的華麗篇章。
銀行座談會發言稿4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
很榮欣能夠在這裏和大家分享作爲一名青年員工的光榮與自豪！同時，也非常感謝領導對我們青年員工的關心和重視，給我這個難得的機會，讓我與大家一起來學習、交流。
我於XX年進入沭陽縣農發行工作，五年來，我分別在會計部門、信貸部門等崗位進行鍛鍊，在行領導無微不至地關懷下，在同事熱心幫助和自身努力下，我在各方面都得到了一定的提升。回顧五年來，我感觸頗多，現借用四個詞句向各位領導及同事彙報一下自己五近年來在學習和工作中的體會和感受，以及對我行業務改革的一點建議。
一、“一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責任心。——列夫·托爾斯泰”
責任心是影響一個人事業成敗的關鍵。一個具有高度責任心的人，會把工作看成追求和奉獻，滿懷熱情地投入工作，取得顯着的成績，做出卓越的貢獻，實現自身的人生價值。一個沒有責任心的人，一個喪失責任感或責任心不強的人，會把工作當作負擔，自然就會喪失工作的樂趣，一事無成，虛度年華，悔恨終身。責任心是我們每一個青年員工成才的基礎，爲人處事的前提，也是我行振興的根本。
在工作中我們的能力有大小，術業有專攻，職位有高低，崗位各有不同，但不管從事什麼崗位，必須要有敬業的工作態度。敬業首先要愛崗，這是我們發展的起點。愛崗就是對自己所從事的工作充滿熱情，始終保持積極樂觀的態度，幹一行愛一行，愛一行精一行，以積極主動、認真負責的態度，遵章守紀、規範行爲、標準化作業、保質保量快速完成任務。
作爲一名農發行的信貸員，除了有愛崗、惜崗意識，還要立足本職崗位，腳踏實地地做好工作，這樣才能真正做到敬業。一是要有實幹的勁頭。信貸工作任務艱鉅複雜，責任重大，信貸工作從放貸、管貸到收貸的三個環節，都需要信貸員以求真務實的態度去調查，去研究，去落實。如果工作中華而不實，走走過場，不負責任將會給政策性信貸資金造成鉅額損失，直接影響我行“三農問題”的各項政策的貫徹落實。二是要有苦幹的精神，貸後監管任務繁重，工作相當辛苦。面對繁重辛苦的工作和惡劣的工作環境，沒有吃大苦耐大勞的精神是絕對不行的。三是要有巧幹的聰明。除了要實幹、苦幹外，做好收購資金管理工作同樣需要講究方式與方法，也就是要掌握巧幹的技巧。工作中的巧幹，往往會事半功倍，而不講方式方法和蠻幹，有時會適得其反，與我們的願望背道而馳。
二、“在你沒做成任何事情之前,沒人會在乎你的感受——比爾·蓋茨”
聽到這句話時，你是不是也和我一樣深有感觸。不得不承認，這句話刺痛了你我的心，但是細細想來，卻是真真正正的社會現實。人生的價值，庸人用享樂來衡量，能人用創造來計算。在工作中我們工種、職位分工的不同造就了我們薪水的不同，庸人就會抱怨薪水太低、懷才不遇等並對外界因素產生種種抱怨，這種人不管走到哪裏多會抱怨；聰明人才會反思自身存在的價值和自己創造的價值是否對自己的生存和發展帶來了正面意義和正面價值，說通俗點說也就是自己做出了什麼成績。出來工作這麼多年，每天睡覺前我會問自己兩個問題：今天我做了什麼？明天我要做什麼？
人生勿用悔恨來填充，生活別用無聊去渡過，工作忌用鬆散和怠慢來應對。生活要有目標、有追求。有了目標和追求人生就有了方向，人最可悲的是沒有自己的方向和目標。青春僅僅是一個短暫的美夢，當你醒來時，它早已消失的無影無蹤。人生最要緊的，不是你現在站在什麼地方，而是你要往哪裏走。
銀行座談會發言稿5
同志們:
縣委、縣政府組織召開今天的銀企政座談會，其目的是透過各級黨委、政府的努力，爲銀行和企業搭建一個平臺，促進相互溝通與交流，增進聯繫，增進了解，增進感情，從而加強銀企之間的支援與合作，促進銀行業、企業的發展，實現地方經濟又好又快發展。此舉表明了縣委、縣政府的一個心意、一個努力、一個做法，是在金融與企業之間探討更好的合作方式和辦法。這在一定程度上是一種形式，但這種形式是非常必要的。剛纔聽了金融部門、相關職能部門及主任的講話，體會很多，感悟很多，藉此機會，講幾點意見。
一、年各項工作成效非常顯著，年大有作爲
（一）年是地方經濟、金融和企業取得了顯著成績的一年。
（二）地方黨委政府、銀行和企業爲搭建銀企、銀政溝通平臺作出了有益探索。
xx年，縣委、縣政府出臺了《促進金融支援縣域經濟發展的決定》，提出了一些符合實際的措施，很有針對性。會後企業家們要認真研讀。同時，配套出臺了獎勵辦法，對金融部門貸款的重點、獎勵的標準作了界定。值得一提的是，在討論獎勵辦法時，金融部門擔心的是財政負擔加重的問題。此舉可看出，金融部門是有誠意的，是真心爲地方經濟的發展着想的，也可看出縣委、縣政府的誠意。在擴展銀行貸款空間、加強與上級有關部門的聯繫、建設好的融資環境方面，相關部門也作了大量有益的探索，如在項目編制階段請金融部門提前介入，聽取金融部門的意見。
從金融部門來看，表現出了願意支援企業發展、願意支援地方經濟發展的誠意。年貸款數有明顯增加。在今天的會上，圍繞怎樣支援、怎樣爭取支援提出了寶貴的意見，並推介了相關金融產品。其目的就是在幫助企業爭取貸款的機會，教會企業貸款的本領。同時，金融部門對地方黨委政府也提出了很多建議，建議地方黨委政府要怎樣進一步給大家創造一個好的空間，搭建一個平臺和橋樑。這充分體現金融部門願意支援企業發展，願意支援地方發展。
從企業方面看，也充分顯示了企業求發展、求支援的強烈願望。企業盼望得到更多的貸款支援，也願意按照金融部門的要求，在創信用等級上、規範公司法人治理結構上、人才教育培訓上做工作，圍繞能得到支援來規範。
（三）企業、金融等各個方面都有很好的發展前景。
企業方面，不管是電力公司還是其它企業，感受到一年比一年發展得好，前景廣闊。如公司，不僅辦加工廠，基地更是從3萬頭增加到5萬頭；時珍堂公司，不僅準備遷到工業園，而且要建設中藥提取物生產線。金融方面也是生機勃勃，支援的意識進一步增強，同時推出了許多新的產品。會後企業家們要多研究，結合自己的實際進行操作。儘管國家在實行緊縮銀根的政策，但並不是沒有發展的空間，並不是就不能貸款。
總之，對的金融、企業取得的成績，我們由衷地感到高興。透過你們的發展，看到了經濟發展的希望。藉此機會，對企業家和金融部門的努力表示感謝，對你們年取得的成績表示祝賀！
二、對下步工作的幾點想法
銀企要加強合作，合作才能共贏。企業是經濟發展的主體，金融是經濟發展的血液。金融支援不力，企業就發展不好；企業發展不好，銀行也失去了發展的基礎和載體。當然，地方經濟也發展不好。這三者之間是一種共贏的關係，是相輔相成的統一體。所以說，加強合作，共同發展，對哪方面而言都是必要的，彼此的發展是自己發展的前提和條件，彼此的合作是自己發展的出路和手段。
一是金融部門要進一步解放思想，克服惜貸怕貸的思想障礙。各行各業都有自己的遊戲規則，特別是國家高度重視金融風險和化解不良債務，對金融部門提出的要求高，金融部門是有難處的。但是透過年的努力，揭示出一個道理，即惜貸怕貸是有侷限的。我們要做的就是在保證沒有大的風險的前提下，想辦法增加貸款，支援企業發展，支援地方經濟發展。
二是對國家政策形勢要正確把握和充分利用。國家爲控制經濟的過快增長而出臺的緊縮銀根的宏觀調控政策，對信貸規模肯定有一些影響。在這種情況下，我們怎樣結合地方實際，多方尋求發展空間，讓我們的貸款規模不受到影響，而且還要增加，這就是金融家和企業家們要共同思考的問題。我覺得國家此次政策主要是針對固定資產投資過快，主要是針對房地產這一塊，對符合國家產業投資佈局的產業是不受限制的。而且對於少數民族地區、西部地區、庫區的發展是大力支援的。大家對任何事情要有清醒的認識，千萬不能別人害病，我們來吃藥。我們不存在經濟過熱，不存在房地產過快增長，不能沿海是怎麼樣我們跟着怎麼樣。這需要金融家們多反映情況，多研究政策，不能盲目跟風。
三是企業家們爭取貸款和善於爭取貸款的度要把握好。我們都需要信貸規模的增加，的現實是需要貸款，多貸款。但要把需要變成現實，就有一個“做”的問題。如創信、財務規範、人才培訓等，企業家們要認真思考，要和金融家們多溝通，按照金融遊戲規則做好我們的工作。
四是科學貸款的問題。金融、企業都可創新一些方式，金融部門對看好的企業，不一定要當前一定很好，只要它存在很好的市場前景，有很好的發展空間，符合國家的產業政策和投向，就應幫助企業來發展壯大。這是利益統一的問題，金融要的是貸款的規模，企業要的是效益，真正的目標都一樣。
作爲地方黨委政府，對企業、金融都是全力支援的。一是繼續加強對金融工作的支援，嚴守黨委政府的承諾，嚴格兌現獎勵辦法；二是積極培植銀企好的環境，加強創建信用大縣工作；三是積極增強銀企合作的實力，完善擔保體系建設，增強擔保實力；四是創新工作方式，一個季度開一次相應的調度會，一次會議確定一個主題，增強工作的針對性和實效性；五是加強公共存款調度，積極探索良好的銀政工作方式方法。
銀企政三方要共同遵循原則，共同負法律責任，共同抓發展機遇，共同加快發展。一是要有責任意識，在大家共同擁有，共同擔負着促進發展的責任；二是要有機遇意識，透過多年的努力，打下了良好的基礎，現在國家有好的政策，要樹立搶抓和抓搶的意識，積極爭取更多的發展政策和發展機會。
謝謝大家！